Operationele uitmuntendheid in productie:lessen om te leren voor toekomstige pioniers van 2014

Sinds 2005 elk jaar organiseert theManufacturing Leadership 100 ( ML 100) awards hebben plaatsgevonden, ter ere van de jaren toonaangevende exponenten van de meest recente industri...

Sinds 2005 worden elk jaar de Manufacturing Leadership 100 (ML 100) awards uitgereikt, ter ere van de belangrijkste exponenten van de meest recente trends in de sector en hoe ze deze hebben toegepast op hun interne processen.

De categorie Operational Excellence is altijd een van de hoogtepunten van het evenement, dat plaatsvindt in Florida, waar bedrijven als Ford en IBM in het verleden als winnaars werden genoemd, maar wat waren de belangrijkste trends die de presteerders van 2013 meenamen dat de de rest van de sector vooruit kan naar 2014?

Quick Response-productie

Traditioneel zijn winnaars degenen die hun productieprocessen hebben getransformeerd om meer gestroomlijnd te zijn met een sterke nadruk op continue verbetering, fabrieksinnovatie en het verbeteren van interne efficiëntie.

Nicolet Plastics heeft zeker een aantal van deze vakjes aangevinkt om te worden uitgeroepen tot Manufacturing Leader of the Year, grotendeels gebaseerd op haar toewijding aan operationele uitmuntendheid, evenals het stimuleren van principes op het gebied van duurzaamheid, ondernemerschap en innovatie om een ​​keuze met toegevoegde waarde binnen de industrie te worden.

Het in Wisconsin gevestigde spuitgietbedrijf vond een belangrijke onderscheidende factor door zijn Quick Response Manufacturing (QRM)-optimalisatie, waarbij gebruik werd gemaakt van lean-systemen om artikelen sneller te produceren, van ontwerp tot levering.

Het operationele model van Plantronics van snelle reactie van klanten en logistiek voldeed aan vergelijkbare criteria bij het maken van de lijst met winnaars, ondersteund door de vooruitgang op het gebied van telecommunicatie.

Duurzaamheid

Om erkend te worden voor hoogwaardige eindproducten, hebben bedrijven zoals New Flyer Industries van onderaf gewerkt en ervoor gezorgd dat hun interne processen zo efficiënt mogelijk zijn verlopen.

De ML 100 Editor's Choice van dit jaar is de toonaangevende fabrikant van zware bussen in de VS en Canada en heeft over de hele linie gewerkt aan het verbeteren van elk facet van de interne activiteiten, waaronder gezondheid en veiligheid, 5S-initiatieven en communicatietechnologie via zijn OpEX-strategie die sinds 2008 is ontwikkeld .

"Het is een voorrecht om zo'n eer te krijgen in de categorie Operational Excellence en vooral naast een aantal indrukwekkende bedrijven", zei Paul Soubry, New Flyer President en Chief Executive Officer na de ceremonie. "Het is echt een bewijs van al het harde werk en toewijding die onze medewerkers elke dag in onze Operational Excellence-reis stoppen, waardoor we zijn waar we nu zijn.”

Lean innovatie

De High Achiever-prijs voor 2013 ging naar de wereldleider op het gebied van innovatieve orthopedische en medische oplossingen, Acumed LLC, als resultaat van zijn Lean Manufacturing Transformation Initiative.

Nogmaals, dit was de afgelopen vier jaar een werk in uitvoering, wat aangeeft dat fabrikanten die traag zijn in het toepassen van operationele uitmuntendheid, al een lange weg te gaan hebben bij het implementeren van kernprocedures die geacht worden hun respectieve organisaties te verjongen.

"De acceptatie en het effectieve gebruik van geavanceerde technologieën speelt een fundamentele rol bij het smeden van een sneller bewegende, responsievere en efficiëntere maakindustrie voor de 21e eeuw", zegt David R. Brousell, Global Vice President en Editorial Director bij Manufacturing Executive in referentie tot de prestatie van Acumed. “De ML 100-winnaars van dit jaar zijn een voorbeeld van een geest van innovatie die de industrie transformeert tot een groeimotor die ongeëvenaard is in de recente geschiedenis. Ik juich Acumed toe omdat hij in de voorhoede van deze krachtige beweging staat.”

De behoefte aan specifiek op maat gemaakte programma's om deze processen in het ethos van een bedrijf te druppelen, is een terugkerend thema bij het infiltreren in alle niveaus van de zakelijke hiërarchie, en een thema dat Elster GmbH weergalmde tijdens haar Operational Excellence Program 2012, terwijl de serie ML 100-winnaar, Lockheed Martin Aeronautics Co werd geprezen voor zijn herontwerpproject voor het Replenishment Center.

Technologie

Bijblijven met productietrends is één ding, maar voorop blijven lopen is een andere kunst en voor een paar van de winnaars was het deze vooruitziende blik, vooral met betrekking tot technologie, die indruk maakte op de ML 100-juryleden.

Genetech's implementatie van draadloze monitoring vormde een aanvulling op het Corporate Facility Services-initiatief, terwijl de samenwerking van Deere &Company met SAP erin slaagde erkenning te krijgen voor zijn draadloze tracking en vooruitgang teweegbracht.

TowerJazz was een ander bedrijf dat werd geprezen om zijn technologische verbeteringen bij het bevorderen van efficiëntie, terwijl Plastikos nog een stap verder ging in zijn afhankelijkheid van automatisering via een samenwerking met IQMS en zijn initiatief voor geautomatiseerde productie-etikettering en tooltracking.

Het beste van de rest

Er is reden voor optimisme binnen de maakindustrie met technologische ontwikkelingen en toenemende onderwijskansen die alleen maar de toekomstvooruitzichten verbeteren voor zowel wereldwijde multinationals als kmo's, en voor degenen die bereid zijn om de jaren van transitie en investeringen in te zetten, de ML 100-winnaars van 2013 hebben bewezen dat een correcte implementatie zal op de lange termijn zijn vruchten afwerpen.

Andere gebieden van uitmuntendheid op het gebied van operationele uitmuntendheid waren onder meer werk in het milieu, belichaamd door het olie- en gasbedrijf, Saudi Aramco's milieubeschermingsbeleid. Elders werd Cole Kepro International geprezen vanwege zijn inzet voor kostenefficiëntie door middel van lean-principes, terwijl de faciliteitsontwikkeling van Plastic Components ook speciale lof kreeg.

Wat de keuze voor verbetering ook is, het brede scala aan initiatieven dat in 2013 te zien is, zal fabrikanten over de hele wereld hoop geven, en er is misschien maar één van deze onschatbare facetten nodig, goed ontwikkeld, om ze op de erelijst van 2014 te zien.