Onderhoudsplanning & -planning Beheersen: Belangrijkste Do's en Don'ts voor Succes

Onderhoudsplanning en -planning is het belangrijkste deel van de groei van een organisatie. Voor onderhoudsplanning worden diverse typen strategieën gepland. Het kan proactief onderhoud of reactief onderhoud zijn.

Het kan ook gemengd zijn, zoals voor sommige activa preventief onderhoud of predictief onderhoud kan worden gebruikt, en voor andere activa condition monitoring onderhoud of noodgevallenonderhoud.

Zoals gezegd, volgens de bedrijfsstrategie wordt de onderhoudsstrategie gebruikt.

Volgens Markets and Markets: "De wereldwijde marktgrootte voor predictief onderhoud wordt verwacht te groeien van USD 4,0 miljard in 2020 tot USD 12,3 miljard in 2025, met een Compound Annual Growth Rate (CAGR) van 25,2% tijdens de voorspellingsperiode."

Voor effectief onderhoud zijn planning en planning cruciale delen. Het kiezen van het juiste onderhoud is significant, maar er zijn dingen die essentieel zijn om te doen en sommige moeten worden genegeerd, wat we in deze blog zullen bespreken. Laten we beginnen!

Wat Zijn de Voordelen van Onderhoudsplanning en -planning?

De voordelen van onderhoudsplanning en -planning zijn hieronder gegeven:

1. Verhoogde activumlevensduur
2. Geminimaliseerde plotselinge storingen
3. Verbeterde activumprestaties
4. Verminderde onderhoudskosten
5. Verhoogde productiviteit
6. Verbeterde workflow
7. Betere coördinatie
8. Verminderde activumdowntime

Nu denkt u misschien dat al deze voordelen de productiviteit met slechts een paar procent verhogen en uw bottom line niet zullen beïnvloeden! Maar wanneer u de voordelen in de praktijk ziet, zult u de impact opverbeterde operaties, betere coördinatie, betere klantbetrokkenheid merken.

Wat Zijn de Do's van Onderhoudsplanning en -planning?

Hieronder hebben we de do's van onderhoudsplanning en -planning genoemd:

1. Kies de Juiste Onderhoudsplanner

De onderhoudsplanner is de belangrijkste persoon voor de uitvoering van onderhoud. Hij heeft de meest belangrijke rol te spelen in onderhoud.

Onderhoud moet effectief zijn, zodat de werkorders van technici effectief worden voltooid. Onderhoudsplanners moeten vaardig, kennisrijk en ervaren in onderhoud zijn.

2. Train de Onderhoudsplanner

Voor effectieve onderhoudsplanning en -planning moet de onderhoudsplanner weten hoe de onderhoudsoperaties werken. Daarom is training essentieel voor onderhoudsplanners.

Vaardigheid, kennis en ervaring is niet genoeg; de onderhoudsplanner moet weten hoe de procedure werkt.

3. Houd Onderhoudsgeschiedenis Bij

Onderhoudsgeschiedenis kan helpen bij het weten van het huidige probleem van het activum. Onderhoudsgeschiedenis is de sleutel tot het verhogen van de efficiëntie van activa en apparatuur. Het is een van de belangrijkste voor onderhoudsplanning en -planning.

Proactief onderhoud heeft meer planning nodig en reactief onderhoud vereist minder planning vergeleken met proactief onderhoud. Bijvoorbeeld, wanneer u proactief onderhoud gebruikt, kunt u activumgeschiedenis gebruiken voor effectieve onderhoudsplanning en -planning.

4. Controleer Apparatuur & Inventarisbeschikbaarheid

Typen apparatuur zijn vereist om efficiënt onderhoud te leveren. Echter, het is gezien dat tijdens het uitvoeren van onderhoud apparatuur en inventaris niet beschikbaar zijn en dat het onderhoudswerk belemmert.

Daarom moeten onderhoudsplanners tijdens het plannen en plannen van onderhoud een lijst maken van benodigde apparatuur en ervoor zorgen dat inventaris beschikbaar is. Onderhoudstechnici moeten kruisgewijs gecontroleerd worden met de lijst en inventaris om te zien of er andere items moeten worden toegevoegd of niet!

Wat Zijn de Don'ts van Onderhoudsplanning en -planning?

Hieronder hebben we de don'ts van onderhoudsplanning en -planning genoemd:

1. Negeer KPI's Niet

Key performance indicators laten u weten hoe uw activum presteert! U kunt de huidige prestaties vergelijken met eerder verzamelde data, wat u zal helpen bij het bepalen van de activumprestaties. Key performance indicators zijn significant voor het verkrijgen van inzicht in het in het verleden uitgevoerde onderhoudswerk.

2. Geen Onvolledige Informatie Geven

Informatie is vitaal voor elke taak, vooral in een onderhoudstaak. Het is belangrijk dat gedetailleerde informatie wordt verstrekt, anders zal kwalitatief werk niet worden geleverd en het werk zal lijden. Bovendien zal veel tijd verspild worden omdat aanvullende informatie vereist zal zijn.

3. Neem Geen Kleine Feedback

Na elk onderhoudswerk moet de organisatie en de onderhoudsmanager weten wat de activiteiten zijn die zijn uitgevoerd, hoeveel tijd het heeft gekost, welke onderdelen zijn vervangen. Het is beter om een kleine of eenwoordige antwoord te vermijden. Deze feedbacks helpen bij toekomstig onderhoud en helpen bij aankomend onderhoudswerk.

Conclusie

Dit waren de paar belangrijke do's en don'ts van onderhoudsplanning en -planning. Wanneer activa worden onderhouden, kunt u een betere kwaliteit van werk verwachten, wat leidt tot verhoogde productiviteit.

Klanten zijn blij wanneer ze hun levering op tijd krijgen; dit alles gebeurt door onderhoud. Dus onderhoud is vitaal voor de organisatie.

Voor effectief onderhoud kunt u computerized maintenance management software gebruiken. Deze software kan de gamechanger zijn voor uw organisatie samen met de voorzorgsmaatregelen die we hierboven noemden.

Het helpt managers bij onderhoudsplanning en -planning. Verder biedt het diverse andere voordelen zoals activumhistorie, activumonderhoudstracking samen met activetracking.

Veelgestelde Vragen (FAQ)

1. Wat is de behoefte aan het plannen van onderhoudswerk?

A. Zodat volledige benutting van het activum kan plaatsvinden.
B. Om de kansen op plotselinge storing te verminderen.
C. Zodat de dagelijkse operaties niet lijden.
D. Productlevering vindt op tijd plaats.

2. Wat zijn de verantwoordelijkheden van een onderhoudsplanner?

De onderhoudsplanner heeft veel verantwoordelijkheden die we hieronder hebben genoemd:
A. Efficiëntie van de arbeidskracht verhogen.
B. Potentiële vertragingen identificeren en elimineren.
C. Plannen en coördineren met onderhoudstechnici.
D. Zorgen voor apparatuur- en inventarisbeschikbaarheid.
E. Plannen en plannen van onderhoud.

3. Wat is het verschil tussen plannen en plannen?

Plannen en plannen zijn vergelijkbaar met elkaar, veel mensen gebruiken ze door elkaar. Echter, er is een verschil tussen hen.

Plannen van onderhoud is wanneer u onderhoud plant voor een specifiek activum, alle apparatuur verzamelen, inventarisbeschikbaarheid garanderen, welke activiteiten worden gedaan, wie het zal uitvoeren, wanneer het gedaan wordt. Al deze activiteiten vallen onder plannen van onderhoud.

Plannen van onderhoud is de dag- en tijduitvoering van het onderhoudsplan. In eenvoudige woorden, wanneer onderhoud gedaan zal worden, is gepland onderhoud.