2 belangrijke strategieën om downtime te verminderen

In een recent brancheonderzoek schreven respondenten meer dan 20 procent van hun ongeplande uitvaltijd toe aan een bedieningsfout. Aangezien deze respondenten standaardantwoorden gebruikten als keuzes in hun antwoorden, is het niet verwonderlijk dat de vinger in de andere richting werd gewezen. Maar hoe zit het met onderhoudsfouten?

Ik heb een vies klein geheimpje met je te delen. Meer dan 70 procent van de storingen wordt door zichzelf veroorzaakt, en meer dan 40 procent van dat aantal is een menselijke fout. Er is genoeg schuld om te verdelen over alle functies (engineering, onderhoud, operaties, inkoop, kwaliteit en beheer).

In het boek "Do not Just Fix it, Improve it! A Journey to the Precision Domain" stellen de auteurs gedrag gelijk aan 84 procent van de mislukkingen. Vind je niet dat we er iets aan moeten doen, nu deze cijfers zo hoog zijn?

Er zijn twee belangrijke componenten die u kunnen helpen bij het ontwikkelen van een strategie om dit slechte gedrag aan te pakken. De langetermijnfocus moet liggen op het elimineren van defecten om het precisiedomein te bereiken. Dit zal later worden besproken. Op korte termijn moet de focus liggen op gestandaardiseerd werk.

Gestandaardiseerd werk

Het is verbazingwekkend hoeveel organisaties vertrouwen op wat ik 'tribale kennis' noem. Ze hebben geen controlelijsten voor bewerkingen of opstart- en afsluitprocedures. Onderhoud heeft geen traceerbare basis voor de door hen gekozen preventieve onderhoudstaken (PM). Vaak worden taken op macroniveau geschreven, d.w.z. "pomp controleren". Controleer het waarvoor? Corrigerende werkplannen bestaan ​​zelden, of als ze er zijn, bevatten ze zelden details zoals spelingen, koppel, riemspanning, enz. Zonder gestandaardiseerd werk is er geen verwachting van prestaties of gedrag. Hoe kun je deze processen en procedures bouwen?

Opheffing van defecten

Vanuit het perspectief van het elimineren van defecten, moet u kleine groepen creëren die bevoegd zijn om actie te ondernemen en dingen op te lossen. Als u het aan een operator of monteur zou vragen, zou hij of zij u meestal precies kunnen vertellen wat het probleem is of op zijn minst wijzen op symptomen van de onderliggende oorzaken. Het probleem is dat niemand erom vraagt, en ze voelen zich niet gekwalificeerd om het zelf aan te pakken, dus de problemen blijven bestaan. Geef deze kleine actieteams de mogelijkheid om fouten in procedures op te lossen en de items die als faalwijzen worden geïdentificeerd te verbeteren. Mensen kopen in op wat ze helpen creëren.

Wat is uw strategie om uitval van apparatuur te voorkomen en ongeplande uitvaltijd te verminderen? Deel uw gedachten en vragen zodat iedereen ervan kan leren.