Het onderhoud verbeteren in het nieuwe jaar

Laten we aannemen dat je een gemiddelde fabriek hebt en de economie krap is. Je kunt niet reizen en je moet geld sparen. Wat moet jouw nieuwjaarsresolutie zijn? Hier zijn enkele suggesties:

1) Als u op onderhoudskosten wilt besparen, kunt u zich niet concentreren op de kosten zelf, maar op wat de kosten drijft. Gebruik misschien een analogie in veiligheid. Je kunt niet zomaar een memo versturen of "verbeter de veiligheid" roepen. Je moet de manier waarop mensen zich gedragen fundamenteel veranderen. Een andere analogie is de energiekost. Hoe zou u de energiekosten verlagen? U moet zich concentreren op dingen die energie besparen en die kosten opdrijven, zoals lekken, isolatie, enz. Als het gaat om onderhoudskosten, wordt er vaak gewoon op gesneden zonder rekening te houden met de effecten van die kostenbesparingen. Nogmaals, focus op wat de onderhoudskosten veroorzaakt, niet op de kosten zelf.

2) Krijg een gemeenschappelijk begrip tussen operaties en onderhoud over wat goed onderhoud inhoudt. Ik heb onlangs in een fabriek gewerkt die jarenlang heeft geprobeerd de betrouwbaarheid te verbeteren. Op de vraag wat goed onderhoud is, antwoordde operations echter dat "75 procent van het werk dezelfde dag wordt uitgevoerd", terwijl onderhoud antwoordde dat "goed onderhoud is wanneer 4 procent van het werk dezelfde dag wordt uitgevoerd." Het fabriekspersoneel moet gaan zitten en definiëren "hoe goed eruit ziet". Anders zul je nooit in staat zijn om verbetering in de goede richting te sturen.

3) Vraag alleen onderhoudswerkzaamheden aan die vandaag of morgen moeten worden uitgevoerd als dit absoluut noodzakelijk is. Dit is een principe dat logisch is en dat de meeste mensen begrijpen, maar weinigen doen dat ook echt. Het is de klassieke know-do-kloof. Het wordt ook vaak veroorzaakt door het niet vertrouwen van de onderhoudsafdeling. Als het niet als een noodgeval wordt ingediend, wordt het niet gedaan. In het verleden begonnen mensen steeds luider te schreeuwen om hun werk gedaan te krijgen. Uiteindelijk schreeuwt iedereen. Managers moeten de leiding nemen en een zinvol prioriteitssysteem afdwingen.

4) Inspecteer apparatuur met gedetailleerde kijk, luister, ruik, voel inspecties samen met minimaal een infrarood pistool, zaklamp en een stroboscoop . Je kunt op geen enkele manier plannen voor volgende week als je niet weet wat er gaat gebeuren. Veel planten zitten in een catch-22. "Er is geen tijd om inspecties te doen omdat we te veel pech hebben" hoor ik meerdere keren per maand. Het management moet het heft in handen nemen en deze cirkel doorbreken. Het kost in eerste instantie wat extra tijd die later zowel in onderhoudskosten als uptime wordt bespaard. Er is geen magische formule. Het is heel simpel. Verzamel de gereedschappen, zoek een vakman die zeer bekwaam is en bereid is om de inspecties uit te voeren, en ga aan de slag. Gedetailleerde documentatie is op een bepaald moment nodig, maar het is belangrijker om met het proces te beginnen.

Het bovenstaande is een goede lijst om mee te beginnen voor de gemiddelde plant. De meeste planten doen dit al gedeeltelijk; ze moeten echter gewoon verbeteren. Er zijn geen kapitaalkosten - alleen de kosten voor het uitvoeren van reparaties die toch eerder en goedkoper moeten worden gedaan.