Blijvende Succes: Lessen in Volharding van Abraham Lincoln en Onderhoudsleiderschap

Stel u voor dat u geconfronteerd wordt met een carrière die gedomineerd lijkt door tegenslagen en wat sommigen falen zouden noemen. Wat zou uw CV zeggen als het las:

"Hij faalde in business in '31. Hij werd verslagen voor staatswetgever in '32. Hij probeerde een ander business in '33. Het faalde. Zijn verloofde stierf in '35. Hij had een zenuw Zusammenbruch in '36. In '43 kandideerde hij voor Congres en werd verslagen. Hij probeerde opnieuw in '48 en werd weer verslagen. Hij probeerde voor het Senaat in '55. Hij verloor. Het jaar erop kandideerde hij voor vicepresident en verloor. In '59 kandideerde hij weer voor het Senaat en werd verslagen."

Het is gemakkelijk te voelen dat zo'n reeks teleurstellingen iedereen zou dwingen te stoppen. Het bovenstaande fragment - afkomstig van een motivatieposter van Successories - vat belangrijke momenten uit Abraham Lincoln's vroege leven samen, lang voordat hij de 16e President van de Verenigde Staten werd in 1860.

Ondanks deze rotsige start, wordt Lincoln algemeen beschouwd als een van de meest invloedrijke Amerikaanse presidenten. Zijn onvermoedelijke ijver en onwrikbare volharding leidde het land door de Burgeroorlog, de Unie behoudend toen de odds slecht stonden. Zijn verhaal demonstreert dat volharding tegenslagen kan transformeren in stapstenen voor buitengewone prestaties.

Het leiden van een onderhouds- en betrouwbaarheidsverbeteringsprogramma - of in een enkele faciliteit, een bedrijf, of een wereldwijde operatie - vereist een vergelijkbaar niveau van veerkracht. Het overgang van een organisatie van reactief naar proactieve praktijken vereist cultuurverandering, en die verandering is zelden soepel. Successen zullen komen, maar ook uitdagingen die uw vastberadenheid testen.

In de afgelopen 15 jaar heb ik de bijnaam "Betrouwbaarheids-Fanaticus" verdiend. Critici zeggen soms dat ik te zwaar leun op logica of dat ik te hard push voor best-practice naleving. De realiteit is echter dat veel leiders onder druk worden gezet om initiatieven "goedkoper" te maken, bewezen principes te negeren omdat ze voelen dat "wij zijn anders." Als beslissingen tekortschieten aan verwachtingen, leren we wat niet te herhalen - ervaringen die de toekomst vormgeven.

Hoe kunt u deze obstakels navigeren? Hieronder zijn acht principes die mijn reis hebben geleid en u kunnen helpen een veerkrachtige onderhoudscultuur te bouwen:

1. Houd het einddoel in gedachten: Visualiseer de tastbare beloningen voor alle stakeholders zodra de visie gerealiseerd is.

2. Vestig uzelf in onderhouds- en betrouwbaarheidsfundamenten door continu leren.

3. Leer die principes aan anderen; het acte van leren versterkt uw eigen begrip en verspreidt best practices.

4. Benchmark intern en extern - met name over verschillende industrieën - om insulariteit te vermijden en nieuwe inzichten te ontdekken.

5. Bouw een robuust professioneel netwerk door betrokkenheid met peers bij elke gelegenheid.

6. Kweek bondgenoten zowel binnen als buiten het onderhoudsveld om steun en perspectief te verbreden.

7. Gebruik dat netwerk voor begeleiding en validatie; bezoek conferenties en word lid van professionele bodies zoals de Society for Maintenance & Reliability Professionals.

8. Sta vast op kernprincipes, zelfs wanneer geconfronteerd met scepticisme of oppositie.

Wanneer u een tegenslag ondervindt of een falen waarneemt, onthoud dat dergelijke momenten een normaal deel zijn van elke ambitieuze onderneming. Laat Abraham Lincoln's buitengewone volharding dienen als een bakens - u aanmoedigend om vooruit te gaan op de pad naar betrouwbare, proactieve excellentie.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkingsbedrijven met meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd. Hij bewaakt Cargill's wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven en is voorzitter van het Worldwide Reliability and Maintenance Stuurcomité. Tim is een actief lid van de Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) en zit in de raad van bestuur.