Leidinggevend met volharding en doorzettingsvermogen

Stel je voor dat je te maken krijgt met een leven vol tegenslagen en zogenaamde mislukkingen. Wat zou u doen als uw cv er als volgt uitziet?:

"Hij faalde in zaken in '31. Hij werd verslagen voor staatswetgever in '32. Hij probeerde een ander bedrijf in '33. Het mislukte. Zijn verloofde stierf in '35. Hij kreeg een zenuwinzinking in '36. In '43, hij rende naar het Congres en werd verslagen. Hij probeerde het opnieuw in '48 en werd opnieuw verslagen. Hij probeerde zich kandidaat te stellen voor de Senaat in '55. Hij verloor. Het jaar daarop stelde hij zich kandidaat voor vice-president en verloor. In '59 , hij rende weer naar de Senaat en werd verslagen."

Met deze tegenslagen is het gemakkelijk te begrijpen waarom iemand zou willen opgeven en niet blijven proberen.

Het bovenstaande gedeeltelijke cv (overgenomen van een motiverende poster van Successories) somde enkele van de echte gebeurtenissen in het leven van Abraham Lincoln op. Deze gebeurtenissen vonden plaats voordat hij in 1860 tot president van de Verenigde Staten werd gekozen. Dit is nogal een verrassing, aangezien veel historici en anderen geloven dat Abraham Lincoln een van de meest succesvolle en invloedrijke presidenten in de Amerikaanse geschiedenis was. Er zijn massa's boeken geschreven over zijn leven en presidentschap. Zijn ijver en volharding in leiderschap overzag de natie door een tumultueuze periode in de Amerikaanse geschiedenis - de burgeroorlog. Zelfs in de donkerste dagen van de oorlog verloor Lincoln nooit de hoop en gaf hij nooit op - wat de kansen ook waren of wat anderen deden of zeiden. Hij wordt in de geschiedenis gecrediteerd voor het redden van de Verenigde Staten als één natie in deze periode.

Het leiden van een inspanning voor het verbeteren van onderhoud en betrouwbaarheid in een faciliteit, bedrijf of bedrijf vereist een grote hoeveelheid doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen - waarschijnlijk niet zoveel als Lincoln in zijn leven liet zien, maar het is toch nodig. De cultuuromslag die nodig is om een ​​organisatie te overstijgen van reactieve naar proactieve gewoontes is enorm. Er zullen onderweg veel successen en significante positieve resultaten en beloningen zijn; er zullen echter ook tegenslagen en moeilijke periodes zijn die je zullen uitdagen.

Er zullen uitdagingen zijn, waarvan ik er enkele zal bespreken. Ik ben een "Betrouwbaarheidsijveraar" genoemd en andere namen zijn misschien niet zo complimenteus. Er is mij verteld dat ik soms te sterk overkom door te veel logica in mijn reacties te gebruiken. Er is mij uitgelegd dat "we het ons niet kunnen veroorloven om het goed te doen en de beste van de klas te zijn." Leidinggevenden op het gebied van onderhoud en betrouwbaarheid is gevraagd "het goedkoper te maken" door bekende best practices en principes te negeren. Veel buitenstaanders hebben betoogd dat "we anders zijn, en dit is van toepassing op onze zaken." We hebben beslissingen genomen die niet precies het resultaat hebben opgeleverd dat we wilden. We gebruikten deze als leerervaringen over wat niet te doen. Deze situaties en vele andere hebben zich de afgelopen 15 jaar voorgedaan, gaan vandaag door en zullen hoogstwaarschijnlijk ook in de toekomst blijven bestaan.

Dus, hoe ga je deze en andere uitdagingen aan? Er zijn veel manieren en verschillende methoden. Ik zal mijn gedachten benadrukken met de volgende lijst:

1. Blijf gefocust op de uiteindelijke visie en doel of "eind in gedachten". Stel je de beloningen voor voor alle betrokkenen wanneer het uiteindelijke doel of de visie is bereikt.

2. Blijf goed gefundeerd in onderhouds- en betrouwbaarheidsprincipes door middel van permanente educatie.

3. Leer anderen deze principes. Deze activiteit versterkt uw kennis en vermogen om de principes en best practices eenvoudig aan anderen te communiceren.

4. Benchmark met andere faciliteiten binnen en buiten uw bedrijf. Externe benchmarking met verschillende industrieën is het belangrijkst. Raak niet innerlijk gefocust.

5. Netwerk bij elke gelegenheid met andere onderhouds- en betrouwbaarheidsprofessionals.

6. Ontwikkel en bouw bondgenoten op het gebied van onderhoud en betrouwbaarheid en in andere disciplines.

7. Gebruik je netwerk voor hulp en versterking. Woon brancheconferenties bij. Word lid van professionele organisaties zoals de Society for Maintenance and Reliability Professionals.

8. Houd u aan de fundamentele principes van onderhoud en betrouwbaarheid. Twijfel niet wanneer je wordt uitgedaagd of aangevallen.

Denk er daarom aan dat de volgende keer dat u een tegenslag of een zogenaamde mislukte poging tegenkomt, dergelijke gebeurtenissen een normaal onderdeel van het leven zijn en geen reden om op te geven. Denk aan het leven van Abraham Lincoln en zijn overweldigende doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen om u te inspireren om door te gaan met het verbeteren van onderhoud en betrouwbaarheid.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkende bedrijven (meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd). Hij is verantwoordelijk voor de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven van het bedrijf en is voorzitter van de Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee van het bedrijf. Tim is een actief lid van de Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) en is lid van de raad van bestuur.