Arbeidsuren Schattingen Beheersen voor Onderhoudsplanning

Het schatten van arbeidsuren is een cruciale, tijdrovende taak. Als planners overmatige inspanning besteden aan deze stap, riskeren ze backlog en ongepland werk, wat scheduling en productiviteit ondermijnt.

Veel planners voelen druk om foutloze schattingen te leveren, soms zelfs prestatiebeoordelingen koppelen aan hoe nauwkeurig daadwerkelijke veldtijden met voorspellingen overeenkomen. Deze druk kan leiden tot paralyse, met planners die taken uitschuiven of onnauwkeurige schattingen accepteren.

Onderhoudswerk in een grote industriële fabriek is inherent onvoorspelbaar. Een planner weet zelden de exacte conditie van apparatuur voor demontage, en het vaardigheidsniveau van de toegewezen technicus kan wijd variëren. Als resultaat wijken schattingen vaak af tot 100% - een taak voorspeld op vijf uur kan er tien of zo weinig als twee vereisen.

Sommige faciliteiten insistence op het engineeren van elke taak: de tijd berekenen om elke bout te verwijderen, reistijd toevoegen, en de onderdelen optellen. Hoewel grondig, is deze methode traag en levert geen betere nauwkeurigheid dan ±100%. Het is geschikt voor hoog-volume assemblage lijn werk, niet de eenmalige of infrequente onderhoudstaken typisch voor industriële fabrieken.

Op dezelfde manier kan het gemiddelde van eerdere prestaties misleidend zijn. Als een technicus eerder langer nodig had dan noodzakelijk of onverwachte interruptions ondervond, bloeden die factoren door in toekomstige schattingen. Bovendien kunnen gemiddelden het tempo van minder-geschoolde werknemers weerspiegelen in plaats van de echte inspanning die een gekwalificeerde technicus vereist.

In tegenstelling kan een geschoolde technicus een realistische schatting geven - typisch binnen ±100% - na een snelle review van de taakomschrijving en eventuele beschikbare apparatuurhistorie. Deze benadering levert een standaard op die zowel praktisch is als weerspiegelt van echte condities.

Hoewel ±100% schattingen te variabel zijn voor individuele taken, bewijzen ze onschatbaar waarde wanneer toegepast op groepen taken. Schedulers kunnen een week aan werk aggregeren of een dag aan taken balanceren met groter vertrouwen, ervoor zorgend dat technici noch over- noch onderbelast zijn.

Uiteindelijk is de eenvoudigste schatting van een ervaren technicus te prefereren boven ingewikkelde modellen die complexiteit toevoegen zonder nauwkeurigheid te verbeteren. Deze methode houdt planners op schema en behoudt een gezonde backlog.

Doc Palmer, auteur van Maintenance Planning and Scheduling Handbook, is een CMRP met bijna 25 jaar hands-on onderhoudservaring bij een grote elektriciteitsutility. Tussen 1990 en 1994 herstructureerde hij de utility's onderhoudsplanningsorganisatie, een transformatie die planning in staat stelde alle ambachten en stations over het bedrijf heen te dekken.