Hoe u uw productie en verzending meer gestroomlijnd kunt maken?

Elke dag zoeken kleine en middelgrote fabrikanten naar manieren om hun processen te stroomlijnen. Van constante hoofdpijn op de verzendafdeling tot knelpunten in de productielijn, fabrieksmanagers lijken nooit een constante manier te vinden om kosten te besparen en tijd te besparen. Hier zijn enkele tips die managers kunnen helpen hun productie- en verzendafdelingen van boven naar beneden te stroomlijnen, volgens Manufacturing.net.

Materiaalverwerking en documentatie automatiseren

Als u voortdurend documenten probeert op te sporen om erachter te komen waar onderdelen vandaan komen of stapels papierwerk hebt voor verschillende taken die u hebt voltooid, moet u uw documentatie automatiseren. Vind manieren om dit hele proces te vergemakkelijken door software te onderzoeken die bij uw niche past, inclusief leveranciers. Gelukkig zijn er talloze programma's om uit te kiezen en de meeste kunnen onderweg op een tablet worden gedaan, en Fishbowl biedt een bedrijfsautomatiseringsplatform om ze allemaal in harmonie te laten werken. Wanneer u uw materiaalverwerking en documentatie automatiseert, kunt u meer tijd besteden aan zaken die van invloed zijn op de productie.

Elimineren van activiteiten zonder toegevoegde waarde

Onderzoek waarom uw productie- en verzendprocessen activiteiten omvatten die geen waarde toevoegen aan uw productieaantallen. De meeste activiteiten zonder toegevoegde waarde omvatten verplaatsing door uw fabriek door werknemers en apparatuur. De lay-out van uw fabriek laat u misschien geen andere keuze dan activiteiten uit te voeren die geen waarde toevoegen om een ​​taak te voltooien. In andere gevallen kunnen activiteiten die geen waarde bieden aan de productie het gevolg zijn van eerdere acties die door verschillende ploegen zijn uitgevoerd. Als het iets anders is dan de lay-out van uw fabriek die de activiteiten veroorzaakt, onderzoek dan waarom ze optreden en elimineer ze.

Overweeg een kortere productiecyclus

Een goede manier om uw productieproces te stroomlijnen, is door het verkorten van uw productiecyclus te vergelijken met de extra kosten. Als u de details van uw proces bestudeert en lokaliseert waar u tijd uit uw productiecyclus kunt halen, zult u ontdekken dat er extra tijd in uw cyclus is ingebouwd die u kunt opdelen en weer in andere productiegebieden kunt stoppen. Onderzoek het kostenvoordeel als u drie of vier dagen uit uw productiecyclus haalt en kijk of u die extra tijd in uw proces kunt vinden.

Ontvang een melding

Een extra tip is om hiaten in uw ontvangende afdeling te voorkomen. U kunt hiaten wegwerken door samen met uw leveranciers een systeem voor het vooraf ontvangen van meldingen op te zetten. Het goede nieuws is dat u ze kunt koppelen aan uw magazijnbeheersoftware. Zorg ervoor dat je de tijd neemt om de juiste zakelijke internetopties te vinden, zoals Frontier Business, zodat je een solide back-up hebt voor al je programma's en gegevens die je opslaat.

De bovenstaande tips helpen u bij het stroomlijnen van de productielijnen van uw magazijn en de verzend-/ontvangstafdelingen en helpen u extra tijd te vinden die u kunt besteden aan andere delen van uw organisatie. Een gestroomlijnd proces omvat een efficiënt etiketteringsproces, gedetailleerde ordertracering en een degelijk voorraadtelsysteem.