Uw productie & verzending stroomlijnen: bewezen strategieën om kosten te snijden & efficiëntie te boosten

Elke dag zoeken kleine en middelgrote fabrikanten naar manieren om hun processen te stroomlijnen. Van constante hoofdpijn in de verzendafdeling tot knelpunten in de productielijn, plantmanagers lijken nooit een constante manier te vinden om kosten te besparen en tijd te besparen. Hier zijn enkele tips die managers helpen hun productie- en verzendafdelingen van top tot bottom te stroomlijnen, volgens Manufacturing.net.

Materiaalhantering en documentatie automatiseren

Als u continu probeert documenten op te sporen om te achterhalen waar onderdelen vandaan komen of stapels papierwerk heeft voor diverse taken die u voltooid hebt, dan moet u uw documentatie automatiseren. Zoek manieren om dit hele proces te vereenvoudigen door software te onderzoeken die past in uw niche, inclusief leveranciers. Gelukkig zijn er talloze programma's te kiezen en de meeste kunnen op een tablet gedaan worden terwijl u gaat, en Fishbowl biedt een zakelijk automatiseringsplatform om ze allemaal in harmonie te laten werken. Wanneer u uw materiaalhantering en documentatie automatiseert, kunt u meer tijd besteden aan zaken die productie beïnvloeden.

Niet-waarde-toevoegende activiteiten elimineren

Onderzoeken waarom uw productie- en verzendprocessen activiteiten omvatten die geen waarde toevoegen aan uw productiecijfers. Meeste niet-waarde-toevoegende activiteiten omvatten verplaatsing doorheen uw plant door medewerkers en apparatuur. De lay-out van uw plant kan u geen keuze laten dan niet-waarde-toevoegende activiteiten uit te voeren om een klus te voltooien. In andere gevallen kunnen activiteiten die geen waarde bieden aan productie het resultaat zijn van eerdere acties die door verschillende shifts uitgevoerd werden. Als het iets anders is dan de lay-out van uw plant wat de activiteiten veroorzaakt, onderzoeken waarom ze voorkomen en elimineer ze.

Overweeg een kortere productiecyclus

Een goede manier om uw productieproces te stroomlijnen is het vergelijken van het verkorten van uw productiecyclus versus de additionele kosten. Als u de details van uw proces bestudeert en vaststelt waar u tijd uit uw productiecyclus kunt elimineren, kunt u extra tijd ingebouwd in uw cyclus vinden die u kunt compartmentaliseren en terugzetten in andere gebieden van productie. Onderzoek de kosten-baten van het verwijderen van drie of vier dagen uit uw productiecyclus en kijk of u die additionele tijd ingebouwd in uw proces kunt vinden.

Laat u notificeren

Een extra tip is om gaten in uw ontvangstafdeling te vermijden. U kunt gaten elimineren door een voorafgaand ontvangstnotificatiesysteem met uw leveranciers op te zetten. Het goede nieuws is dat u ze in uw magazijnbeheersoftware kunt koppelen. Zorg ervoor dat u de tijd neemt om de juiste zakelijke internetopties te vinden, zoals Frontier Business, zodat u een stevige backup heeft voor al uw programma's en data die u opslaat.

De bovenstaande tips helpen u uw magazijns productielijnen en verzend/ontvangstafdelingen te stroomlijnen en helpen u extra tijd te vinden die u terug kunt zetten in andere gebieden van uw organisatie. Een gestroomlijnd proces omvat een efficiënt labelproces, gedetailleerde ordertracing, en een solid voorraadtelsysteem.