Efficiëntie Verhogen met Lean Management: Bewijzen Strategieën voor Prestaties & Productiviteit

Elk bedrijf streeft er in essentie naar om zijn prestaties te verbeteren, hoge kwaliteit te garanderen en productiviteit te verbeteren. Daartoe wordt de Lean management-methode vaak gebruikt. Het is een set strategieën om verspilling te reduceren of te elimineren, dan kwaliteit te optimaliseren en productiviteit te verhogen. Lean management: de hoofdlijnen

Lean management-principes zijn een interpretatie van het productiesysteem dat Toyota, een Japans bedrijf, sinds de jaren 1950 kent:

• Genchi genbutsu: de bron van het probleem vinden en het oplossen
• Kaizen: het is een continue verbeteringsproces dat bestaat uit een constante inspanning om hiërarchen en werknemers te betrekken om productiviteit te verbeteren en operationele excellentie te garanderen zonder investeringen.
• Challenge: zonder uitdaging zou er geen innovatieve ideeën zijn. Zonder hen zou er geen succes zijn.
• Respect: Grotere bedrijven danken hun succes aan hun werknemers. Om die reden moeten ze gerespecteerd worden door goede werkomstandigheden te bieden.
• Teamwork: De geest van teamwork initieren is belangrijk om het succes van een bedrijf te garanderen.

Lean management: een filosofie op zich

Naast een set technieken die zich richten op Lean management, is Lean management een manier van handelen en denken. Het is een filosofie op zich die op alle typen industrieën, diensten en bedrijven toegepast kan worden.

De filosofie van Lean management bestaat erin prestatiebeheer te garanderen door productiviteit, kwaliteit, tijd en kosten te optimaliseren. Het hoofddoel is de klant tevreden te stellen en operaties te stabiliseren. Om dit te bereiken, wordt aangeraden om aan deze 3 punten van het bedrijf te werken:

• Het operationele systeem: de hoofdfuncties van het bedrijf die toegevoegde waarde voor de klant creëren.
• Het managementsysteem: het is de set activiteiten waarmee de organisatie haar strategieën en haar operationele systeem controleert en implementeert.
• Bedrijfscultuur: Een bedrijfscultuur binnen uw organisatie imposeren betekent het een sterke identiteit geven en, bovenal, gemeenschappelijke waarden waar alle leden van de organisatie uit putten. Dit zorgt voor duurzame verandering.

Waarom werkt het?

"Dankzij lean management hebben werknemers de kans om anders te werken en met minder stress". Hubert Siegfriedt, Directeur van Leadership Consulting, stelt terecht: "Van de Japanse leerden we rigueur, discipline en logische organisatie terwijl we tijd nemen. Gedwongen arbeid is nooit een goed ding geweest." "Lean is onder andere een tool tegen offshoring door kosten te reduceren."

Het blijft op te merken dat grote bedrijven zoals Renault en PSA Peugeot Citroën deze managementstrategie implementeren, wat de effectiviteit ervan bevestigt.

Aangezien elke medaille zijn tegenhanger heeft, heeft lead management zijn grenzen. Of meer precies, de aanpak kan contraproductief zijn als haar principes niet correct worden toegepast. Bijvoorbeeld, psychosociale en musculoskeletale stoornissen kunnen zich ontwikkelen in een team overbelast door te proberen wachttijden te minimaliseren.

Met Picomto zijn uw werkinstructies en SOP's onderdeel van een continue verbeteringsproces. Creëer, gebruik en analyseer werkinstructies op een visuele en interactieve manier. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.