Witboek: De Arbeidstekort Oplossen - Millennial & Gen Z Talent Benutten

Generaties die opgroeiden met gemakkelijk gebruik van technologie kunnen het ticket zijn om de vaardigheidskloof op te lossen. Bedrijven die hun blik en carrièreontwikkelingsplanning vernieuwen om millennial en Generatie Z werknemers volledig te omarmen, hebben de beste kans, volgens een Tooling U-SME witboek dat de kwestie in detail onderzoekt.

Er zijn 75 miljoen millennial werknemers beschikbaar voor bedrijven, volgens het Pew Research Center. Recht achter hen zijn er nog 61 miljoen "Generatie Z" werkzoekenden die op het punt staan de arbeidsmarkt binnen te treden—vindt adviesbureau BridgeWorks. Wetend dat er de beruchte 2 miljoen tot 3,5 miljoen vaardigheidskloof in de productie is—volgens de vaak geciteerde Deloitte millennial enquêtes, zou het lijken dat fabrikanten die een fractie van die aantallen werven, de vaardigheidskloof gemakkelijk zouden oplossen—maar het is niet zo makkelijk als het klinkt.

Percepties over productie als een vuil, ongezond en beperkend carrièrepad zijn rife. Ook lijkt productie gewoon het werk van een ander generatie die misschien out of touch is met nu. Ondanks de adoptie van zoveel opkomende automatiseringstechnologieën en het ongelooflijke gebruik van programmeren om CNC-machines te bedienen—en de opkomst van sensorbasierte technologie, zijn negatieve percepties echt.

"Donker, vuil en gevaarlijk—noem de 3 D's van oude-tijd productie en HR-managers schrikken," schrijft Steve Minter, uitvoerend redacteur van IndustryWeek. "Het is precies de afbeelding die ze niet willen dat het publiek—of millennials die carrières in productie overwegen—van de industrie heeft."

Op dezelfde manier zijn de standpunten van fabrikanten over millennials en Generatie Z niet allemaal rooskleurig—maar het hoeft niet zo te zijn.

"Terwijl de meeste fabrikanten (78 procent) het ermee eens zijn dat millennials belangrijk zijn voor hun toekomstige operaties, zegt minder dan de helft (40 procent) dat ze een goed begrip hebben van deze groep werknemers," schrijft Tooling U-SME in zijn witboek "Millennials Omhelzen: De Productievaardigheidskloof Dichten en een Concurrentievoordeel Winnen."

Tooling U-SME helpt fabrikanten met hun carrièreontwikkelingsplannen—en monitort de data en industrie heel nauw. De organisatie abonneert zich niet op de percepties van de industrie of door het over nieuwe generaties werknemers.

"Bedrijven die een frisse blik werpen op hun trainings- en ontwikkelingsbenaderingen, kunnen uiteindelijk de prestaties van iedereen in een organisatie verlagen—niet alleen millennials—leidend tot loyale werknemers en sterkere zakelijke resultaten," merkt Tooling U-SME op.

"Elk jaar is de vaardigheidskloof een kwestie voor ons fabrikanten," zegt Reid Leland, president en oprichter van LeanWerks, een precisiefabrikant in Ogden, Utah. "Ongeacht, we moeten verantwoordelijkheid nemen voor onze werkkrachten. We kunnen geen excuses maken voor het niet hebben van goede mensen––we moeten actief zijn in onze gemeenschappen, helpen talent te laten groeien en aantrekken."

Leland weet waar hij over praat. Zijn bedrijf heeft Top Shop awards gewonnen voor zijn HR-praktijken—wat het gebruik van Tooling U-SME en andere industriestandaard best practices voor training en carrièreontwikkeling omvat.

Om Leland's volledige perspectief te krijgen, lees "Q&A: Hoe Top Machining en Productie Talent te Werven, Trainen en Te Behouden."

Millennials Zijn Meer Optimistisch Dan Andere Generaties Over Productie

"Er is geen twijfel dat bedrijven angstig zijn om posities te vullen," merkt Tooling U-SME op. Hun onderzoek vond dat 8 van de 10 fabrikanten bezorgd zijn over het voldoen aan hun personeelsbehoeftes binnen de komende jaren.

Door in additionele data te graven, wordt het een beetje duidelijker dat productie eigenlijk een beetje positiever bekeken wordt door opkomende generaties dan u misschien denkt. Vicki Holt, CEO van Protolabs, roemt 2016 onderzoek dat haar bedrijf in opdracht gaf om te bestuderen wat er eigenlijk aan de hand is.

"Zevenendertig procent van millennials denken dat productie een high-tech carrièrekeuze is, wat significant meer is dan babyboomers (23 procent)," schrijft Holt in het artikel "Sleutel Tot Het Dichten Van De Productievaardigheidskloof? Optimistische Millennials."

Holt wijst er ook op dat bijna de helft van millennials "denkt dat er voldoende gekwalificeerde professionals zullen zijn om de vacatures van de productie-industrie in de komende 10 jaar te vullen." Slechts 35 procent van Gen Xers en babyboomers denken dat banen gevuld zullen worden.

Carrièreontwikkelingsplannen Benutten Voor Millennials en Gen Z Productiewerkers

Wat is de beste manier om nieuwe generaties werknemers in de productie te trekken en te krijgen?

"We moeten ze verblinden," zegt Jennifer Stogran, een human resources coördinator bij Weiler Corp. die in het Tooling U-SME witboek wordt gepresenteerd. "We leren dat om millennials te trekken, we een ervaring moeten creëren en een ontwikkelingspad bieden dat ze kunnen zien."

"Laat ze de visie zien en deel uitmaken van de organisatie," adviseert Mark C. Perna, de oprichter van Tools for Schools, gespecialiseerd in carrière- en technisch onderwijs. "Sluit ze uit en ze zullen wegkeren."

Perna is ook gepresenteerd in het Tooling U-SME witboek—en gelooft dat nieuwere generaties productiewerkers een sterke affiniteit tonen voor technologie, wat benut kan worden tot voordeel van een bedrijf en een werknemer.

"Een liefde en comfort met technologie kan een voordeel zijn voor fabrikanten die in hun gemak met technologie tappen, of door integrerende benaderingen zoals online training of door millennials in te schakelen om oudere collega's te coachen op technische aspecten van de baan, die vaak veranderen door het versnelde tempo van technologische vooruitgang in automatisering en digitale productie," legt Tooling U-SME uit.

Naast technologie, carrièreontwikkelingsspecialisten—en bedrijven zoals LeanWerks die formele leerlingopleiding geïmplementeerd hebben—vinden ook dat nieuwere generaties duidelijkheid willen over hoe ze in de organisatie passen en hoe ze op het werk kunnen ontwikkelen.

"Zoals de meeste werknemers, slagen millennials wanneer ze van binnen gemotiveerd zijn—wanneer ze de juiste werknemers zijn, in de juiste banen, voor de juiste redenen," zegt Perna. "Wanneer ze de tak kraken horen en de urgentie van hun eigen dromen vangen, zullen ze hun eigen succes creëren."

Hoe omarmt uw bedrijf nieuwere generaties werknemers? Formaliseert u uw plannen? Deel uw verhalen.