Energie-efficiëntie-als-een-Dienst: Een Innovatieve Oplossing voor Klimaatverandering

De uitval van de mondiale pandemie verlaagde bezetting en gebruik voor sommige grote faciliteiten, maar energierekeningen daalden niet noodzakelijk in hetzelfde tempo om de kostenlasten van het onderhouden van basisoperaties en systemen te verlichten. Naarmate de economie herstelt, maakt dit nu een ideaal moment om energie-efficiëntiemaatregelen te overwegen als middel voor kostenbeheer.

Toeleveringsketensorganisaties zijn van nature gefocust op efficiënte processen, en energie-efficiëntie-als-een-dienst (EEaaS) is een nieuwere benadering die magazijnen, leveringshubs en andere logistieke faciliteiten helpt hun energieverbruik te reduceren terwijl ze een positieve impact maken op de gezondheid van de planeet.

EEaaS is een pay-for-performance, off-balance sheet financieringsoplossing die faciliteiten in staat stelt energie, water en andere efficiëntieprojecten te implementeren zonder voorafgaande kapitaaluitgaven, volgens de U.S. Department of Energy's Better Buildings Financing Navigator. Bij EEaaS betaalt de aanbieder voor projectontwikkeling, bouw- en onderhoudskosten. Eenmaal een project operationeel is, betaalt de klant dienstverleningsbetalingen gebaseerd op daadwerkelijke energiebesparingen of andere apparatuurprestatiemetrieken, wat resulteert in direct verminderde operationele kosten.

De Energy Services Agreement (ESA) is de meest voorkomende type overeenkomst, volgens de DOE, maar andere modellen zoals lumens-as-a-service en energie-abonnementsovereenkomsten zijn ook in gebruik.

Er zijn drie belangrijke voordelen voor commerciële klanten, volgens de American Council for an Energy-Efficient Economy:

• Eerste-kosten besparing. Onder een EEaaS-overeenkomst kunnen organisaties energie-efficiëntie nastreven zonder hun eigen financiële middelen te gebruiken, omdat de dienstverlener derde-partij financiering wervt om alle projectkosten te betalen. Dit betekent dat de klant geen voorafgaande uitgaven of interne kapitaaluitgaven heeft, wat hun fondsen behoudt voor andere projecten.
• Off-balance sheet financiering. EEaaS-aanbiedingen zijn vaak ontworpen als een off-balance sheet financieringsoplossing. Het gebruik van dienstverleningsbetalingen stelt bedrijven in staat om energie-efficiëntieprojecten van een kostenpost die ze moeten kopen, bezitten, onderhouden en afschrijven, te verschuiven naar een operationele kostenpost, vergelijkbaar met een energierekening of power purchase agreement.
• Diepere operationele en onderhoudsbesparingen. De kostenbesparingen van energie-efficiëntieprojecten worden berekend en gegarandeerd met behulp van overeengekomen meet- en verificatieprotocollen. Omdat het EEaaS-paradigma doorgaans vertrouwt op het pay-for-performance model, biedt het potentiële operationele efficiënties en positieve cash flow van energie, water en onderhoudskostenbesparingen.

Waar Energiebesparingen Te Vinden

Verlichting is vaak een van de duurste budgetposten voor een typische organisatie, bedrijf of faciliteit, en LED-verlichting – die 25%-80% minder energie verbruikt dan conventionele gloeilampen – kann energie-overheadkosten knippen. Wat commerciële gebouwen betreft, zegt het National Institute of Building Sciences dat elektrische verlichting 35%-50% van het totale elektriciteitsverbruik vertegenwoordigt.

Inefficiënte verlichting kan een groot deel van de maandelijkse energierekeningen vertegenwoordigen. Als krappe budgetten de bedrijfsvoortgang beïnvloeden, kunnen kostenbesparingen gevonden worden door over te schakelen op LED-technologie.

Hoeveel kan bespaard worden? De DOE schat dat LED-verlichting tot 2027 tot 348 terawatt aan energie kan besparen, wat overeenkomt met $30 miljard aan besparingen op huidig prijsniveau. Met een energie-efficiëntiebesparingsstrategie op zijn plaats, zijn de meeste organisaties in staat om 20%-40% van hun totale energiebestedingen te besparen.

Toeleveringsketensfaciliteiten hun eigen verlichtingsbesparingen berekenen met Key Equipment Finance's interactieve estimator. Organisaties worden aangemoedigd om advies te zoeken van gekwalificeerde professionals over specifieke bedrijfsomstandigheden en verlichtingskosten.

Terwijl verlichting een top focus is voor energie-efficiëntieprojecten, kunnen faciliteiten energie-kostenbesparingen in andere gebieden vinden of systemen voor stroomopwekking toevoegen. Bijvoorbeeld, hernieuwbare energie-assets die gedistribueerde opwekking bieden, omvatten zonne-energie, energieopslag, microgrid, brandstofcellen, batterijen, generatoren, wederkerende motoren, gas- en stoomturbines. Voor nog grotere besparingen en milieuvorelen, kunnen faciliteiten geavanceerde energie-upgrades overwegen zoals airconditioning, chillers, stroomveerkracht/redundantie, gebouwautomatiseringssystemen en IoT.

Bottom line: Organisaties kunnen een holistische benadering nemen waarbij ze een myriade van energiebesparingsprojecten implementeren om de doelen van hun organisatie te halen.

Deze oplossingen kunnen ontwerp en implementatie van energiebesparing, energie-infrastructuur-outsourcing, stroomopwekking, energievoorziening en risicomanagementtechnieken omvatten.

Een Fortune 100 Voorbeeld

Energie-efficiëntie-upgradeprojecten bieden genoeg uitdagingen op zich. Maar hoe navigeert een toeleveringsketensoperatie die uitdagingen wanneer ze op meerdere locaties voordoen – en met nul kapitaaluitgave?

Hier is een voorbeeld: Een Fortune 100 technologiebedrijf – dat zwaar investeerde in windparken en zonnepanelen op daken en streefde ernaar zijn wereldwijde infrastructuur met 100% hernieuwbare energie te voeden – wist dat het een innovatieve oplozing nodig had. Die oplossing was het implementeren van een EEaaS-initiatief dat nieuwe LED-verlichting en gebouwbeheersystemen omvatte over hun faciliteiten landelijk.

Om succes te garanderen, keerde het bedrijf zich tot een energie-efficiëntieaanbieder die programmatische energie-dienstovereenkomsten ontwierp en implementeerde. Deze overeenkomsten stelden het bedrijf in staat de economie van verschillende utility-tarieven over regio's te mengen om te garanderen dat alle sites kunnen profiteren van de efficiëntie-upgrades. Door sites waar utility-tarieven en operatieve omstandigheden gunstiger zijn te combineren met sites die minder gunstige omstandigheden hebben, zijn de projecten economisch haalbaar en bieden ze projectuniformiteit over sites.

Het project omvatte ook een energiebesparingsprestatiecontractant en een apparatuurfinancieringsaanbieder. De contractant leverde bouw, engineering, installatie, meting en verificatie voor een LED-verlichting retrofit. De financieringsmaatschappij leverde een oplossing die energie-efficiëntiediensten over meerdere sites in meerdere staten mogelijk maakte, inclusief high-efficiency LED-verlichting en gebouwbeheersystemen.

Onder de ESA zou de energie-efficiëntieaanbieder alle voorafgaande kosten betalen en alleen betaald worden wanneer het project daadwerkelijke besparingen behaalde. Voor de Fortune 100-klant, resulteerden de projecten in een maandelijkse rekening – een operationele kostenpost, die geen kapitaaluitgave vereist. Ze betalen alleen voor de energie die ze gebruiken na de installatie van de apparatuur.

De projecten werden verwacht het totale elektriciteitsgebruik met ongeveer 70% te reduceren, daarbij 29.917 ton jaarlijkse koolstofdioxide te elimineren.

Energie Financiering

Bedrijfsgroei en stabiliteit poseren een dilemma – vooral in het midden van onzekerheid over toegang tot wenselijk kapitaal. Er is geen vraag dat toonaangevende technologie, timing en schaalbaarheid sleutelrollen spelen in de assets van een toeleveringsketen. Echter, de manieren waarop we kiezen om voor nieuwe apparatuur te betalen, kunnen variëren volgens onze bedrijfsdoelstellingen.

Meer dan ooit previously, kunnen de voordelen van het financieren van energie-efficiëntie-initiatieven een significante, positieve impact hebben op de doelen en het succes van een organisatie.

Om te helpen bepalen of EEaaS een goede fit is, adviseert de DOE bedrijven om te overwegen of ze:

• Retrofits over hun portefeuille willen nastreven zonder kapitaal te besteden;
• Off-balance sheet behandeling prefereren voor de levering van efficiëntiediensten;
• Een pay-for-performance oplossing willen waar een derde partij het prestatierisico op zich neemt en projectmanagement en onderhoud levert;
• Op zoek zijn naar een financieringsmechanisme met een contracttermijn van 5 tot 15 jaar, met periodieke buy-out opties; en,
• Een nieuwe manier willen om energie-efficiënte technologieën over hun portefeuille te procuren zonder de last van eigendom.

Voordat toeleveringsketensbedrijven een EEaaS-initiatief ondernemen, moeten ze een apparatuurfinancieringsprofessional zoeken die clean energy oplossingen expertise heeft, een bewezen track record in lease structurering, en een helder begrip van hun unieke bedrijfsdoelen. Dit kan helpen met de vorming van een strategie om bedrijfsassets en kansen te optimaliseren, zowel vandaag als in de toekomst.

Jamie A. Feltes is account manager voor clean energy bij Key Equipment Finance.