Californiase productie herlevendigen: Strategische training voor de vierde industriële revolutie

De Californische productiesector toont tekenen van een enorme herleving – een vierde industriële revolutie, als u wilt. Rapide technologische veranderingen creëren een verse dynamiek die om nieuwe vaardigheden en mindsets vraagt. Het trainen van nieuwe werknemers en her 훈련 van huidige zijn onvermijdelijke uitdagingen voor fabrikanten die de groeikansen en geavanceerde technologieën die geavanceerde productie te bieden heeft, willen benutten.

De rol van productie in Californië kan niet onderschat worden. Bijna 8% van de niet-landbouw werkgelegenheid van de staat is in de productiesector, wat meer dan 1,2 miljoen banen van de staat betekent, volgens een 2017-rapport van de National Association of Manufacturers. Bovendien staat productie voor ongeveer 12% van het Amerikaanse bruto binnenlands product (BBP) en meer dan 11% van Californië's bruto staatsproduct (BSP).

Geavanceerde productie vereist innovatieve vaardigheidensets die uitsteken boven die van laaggeschoolde assembly-line werknemers die Californiase productiefabrieken decennialang bevolkten.

Fabrikanten moeten nadenken over hoe ze plannen om hun werknemers te helpen nieuwe vaardigheidensets te ontwikkelen in een veranderende productieomgeving. Werknemers trainen voor nieuwe vaardigheidensets die ooit niet nodig waren, is een ontzagwekkende taak, maar het kan een investering met grote opbrengsten zijn als het effectief gedaan wordt om langetermijndoelen te vervullen en te duurzam maken.

Wat kunnen kleine en middelgrote fabrikanten (KMF's) doen om hun werknemers voor te bereiden op de komende revolutie? Hier zijn veelvoorkomende trainingsinitiatieven om uw trainingmanagers te helpen uw werknemers voor te bereiden op verschillende werkrollen:

1. Een gestructureerd trainingsprogramma ontwikkelen

De huidige zich ontwikkelende productieomgeving wordt beïnvloed door globalisering en toenemende eisen voor hogere graden van productpersonalisering en customisering. In staat zijn om banen en vaardigheden competitief te matchen is een onderliggend doel van werving voor fabrikanten van alle maten, inclusief KMF's. De juiste talent aannemen voor een geïdentificeerde werkrol is een belangrijke stap in het implementeren van een gestructureerd trainingsprogramma. Er zijn verschillende manieren om mensen te trainen en er zijn ook verschillende manieren waarop mensen informatie ontvangen.

Wat betreft effectieve training, gebruiken fabrikanten ideaal trainingsfacilitatoren die kundig, ervaren en gerespecteerde leiders binnen hun organisaties zijn. Trainingsmethoden worden in-house uitgevoerd via seminars, videotraining, en gedrukte materialen zoals boeken, gidsen en handleidingen. Als alternatief kunnen trainingorganisatoren de diensten van derden productietrainingsaanbieders gebruiken voor meer geavanceerde trainingsbenaderingen, waaronder interactieve of proces-simulatie-gebaseerde training.

• Interactieve training is een moderne methode die gebruikmaakt van de combinatie van digitale video van echte fabrieksvloeren, 3-D animatie, en professionele vertelling om de aandacht van deelnemers te vangen. De cursus kan worden gecustomiseerd aan de unieke behoeften van uw werknemers en is het meest effectief wanneer gebruikt in combinatie met fabriekspecifieke oefeningen.
• Proces-simulatie is een trainingsmethode die deelnemers toestaat virtuele productieomgevingen te ervaren en het vereist van deelnemers om een "acceptabel product" te "produceren". Ze worden ook verwacht om procesafwijkingen en productdefecten te identificeren en te verhelpen. De simulatie wordt doorgaans geleverd als software of virtuele machine die interactieve procescontrole-metrics gebruikt om de vaardigheden van deelnemers te meten en vast te leggen voor facilitators om te analyseren.
• On-the-job training wordt gezien als de meest effectieve leermethode die werknemers opleidt over hoe ze hun taken uitvoeren midden in de actie op de actieve werkvloer. Hoewel critici zeggen dat het duur is, is het meest effectief wanneer uitgevoerd door een ervaren werknemer die lang genoeg in de functie zat om de juiste kennis en kerncompetenties over te dragen die voor de functie nodig zijn.

Terwijl u voor uw nieuwe werknemers zorgt, moet u ook carrièrepaden opbouwen voor uw bestaande werknemers door her training om hen gelijke kansen te bieden voor groei en vooruitgang naar hogere vaardigheden en posities.

2. Een netwerk opbouwen binnen de productiegemeenschap

Lid worden van productieverenigingen vergroot uw kansen op een continue uitwisseling van best practices, ongeacht waar u bent op de Californische productieladder. Dit is met name voordelig voor kleine en middelgrote fabrikanten en startups die de vakken van het vak leren. Leden van verenigingen komen op de hoogte van industrietrends en wetgevingswijzigingen binnen hun niches die urgente compliance vereisen.

Inchecken bij enkele van de productieverenigingen of lokale kamers van koophandel kan u leiden tot connecties met honderden Californische productiegroepen. Deze groepen omvatten de National Association of Manufacturers (NAM), California Manufacturers & Technology Association (CMTA), en California Furniture Manufacturers Association (CFMA).

3. Partner worden met uw gemeenschap of technische colleges, scholen

Toekomstige werknemers trainen is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen werkgevers en de scholen die studenten voorbereiden op werkgelegenheid in de productie. Veel community colleges en beroepsscholen bieden een breed scala aan technische cursussen zoals lassen, frezen, fabricage, en automatisering. Door partnerschap kunnen fabrikanten en onderwijsinstellingen samenwerken en innovatieve trainingsmethoden en -kansen creëren die nieuwe vaardigheidseisen in een zich ontwikkelende productieomgeving aanpakken.

Als u lid bent van een professionele vereniging, kan uw vereniging ook zijn stem gebruiken om de typen technische en beroepsprogramma's te beïnvloeden die scholen kunnen uitrollen in samenwerking met de talentbehoeftes van uw industrie.

Een voorbeeld van een waardevol partnerschap dat erop gericht is om millennials op jonge leeftijd in de productie te trekken en te integreren is het Partnership Response in Manufacturing Education (PRIME) programma. Het programma is een netwerk van industrie, onderwijs en verenigingspartners die samen zijn gekomen met het gedeelde doel van samenwerken en werken om de kwaliteit van geavanceerd productieonderwijs in high schools landelijk, inclusief Californië, te verbeteren.

4. Verbinden met Manufacturing Extension Partnerships (MEPs)

Toegewijd aan het promoten van kleine en middelgrote fabrikanten in de VS, zijn MEPs zakelijk georiënteerde groepen die federale steun genieten. Ze fungeren als een productiehub voor alle sectoren in de industrie en zijn het meest behulpzaam voor kleine bedrijven 1) financieringsbronnen te vinden, 2) die moeite hebben met het naleven van regelgeving, en 3) die willen deelnemen aan gedeelde trainingshulpbronnen.

Een paradigma-verschuiving in het trainen van productiewerknemers vereist een verandering in mindset en trainingsvaardigheden van trainingmanagers. Meer dan ooit moeten Californische productieorganisaties traditionele trainingspaden herdefiniëren door ze af te stemmen op veranderende industrie-eisen om verloren banen te vervangen en relevante te herlevendigen.

California Manufacturing Technology Consulting (CMTC) fungeert als een vertrouwde bron voor Californische fabrikanten en is toegewijd aan het leveren van een volledig scala aan consultancydiensten om uw productieorganisatie te transformeren.