Productie-uitvoeringssystemen:wat u niet weet, kan u pijn doen

Dit artikel is geschreven door Chuck Werner, Manager Operational Excellence bij Michigan Manufacturing Technology Center - onderdeel van het MEP National Network, en oorspronkelijk gepubliceerd in IndustryWeek.

Smart Manufacturing is de productie van de toekomst en werkt in de kern aan het besparen van tijd, geld en middelen. Een waardevol hulpmiddel bij de overgang naar Smart of Smart(er) Manufacturing is de implementatie van een productie-uitvoeringssysteem. Een Manufacturing Execution System (MES) is een geautomatiseerd systeem dat gebruikmaakt van realtime gegevens om u te helpen meten hoe uw productie overeenkomt met financiële prestaties.

Terwijl we doorgaan op weg naar een datagestuurde cultuur, is het voor fabrikanten absoluut noodzakelijk om over systemen te beschikken die zijn uitgerust om faciliteitspecifieke gegevens te verzamelen en te analyseren. Het implementeren van een MES is een manier om uw huidige activiteiten te koppelen aan uw output- en prestatieniveaus, wat leidt tot een efficiëntere en productievere productiefaciliteit.

Historische gegevens

Fabrikanten slaagden er jarenlang in om metrieken toe te passen op faciliteitsverbetering door hun maandboeken te doorzoeken om hun winstgevendheidsgebieden te bepalen. De vaardigheden die hen voor succesvolle bedrijfsvoering en productie zorgden, waren echter niet dezelfde vaardigheden die nodig zijn om de beschikbare gegevens zo goed mogelijk te analyseren.

Dit leidde tot een cyclus van voortdurende probleemopsporing in plaats van proactieve probleemoplossing. Dit gold met name voor kleine en middelgrote fabrikanten (SMM's). Tot voor kort was deze cyclus de status-quo, maar met de voordelen die nu beschikbaar zijn via MES, kunnen alle fabrikanten de operaties beter beoordelen om de financiële prestaties op expertniveau te verbeteren, maar zonder de kosten van experts op expertniveau.

Haal het meeste uit MES

Een systeem dat SMM's toegang geeft tot eersteklas rapportage en analyse die resulteert in een efficiënte, effectieve en realtime evaluatie van uw prestaties, zal veel groter zijn dan mogelijke leercurves aan de voorkant.

Simpel gezegd, door een MES te implementeren, kunt u de winstgevendheid aanscherpen en krijgt u de vrijheid om meer middelen te besteden aan gebieden met het hoogste rendement. De ROI kan snel worden gemeten aan de hand van financiële of resourcekosten door de productie- en omzetstijging die u zult zien. Hier zijn een paar manieren waarop een MES uw activiteiten kan ondersteunen:

Productie koppelen aan werkelijke kosten

Mogelijk hebt u uw algemene outputdoel voor de maand bereikt en producten geleverd zoals beloofd, maar u heeft wellicht de uitvaltijd moeten overwinnen en machines langer of sneller moeten laten draaien dan gewenst, of u heeft preventief onderhoud overgeslagen. Het kan zijn dat u veel overuren heeft gehad. Of je hebt een kwaliteitscontroledoel bereikt om geen slechte onderdelen te leveren, maar om dit te doen heb je een inspectielaag, extra materiaalbehandeling of schroot toegevoegd. Een MES meet input en output, zodat het een meer holistisch en gedetailleerd rapport kan leveren over hoe productie de financiën beïnvloedt.

Bronnentoewijzing

Door gebruik te maken van een managementsoftwaresysteem om belangrijke gegevenspunten te verzamelen en te analyseren en de resultaten te rapporteren, kunt u uw personeel inzetten op manieren waarvan bewezen is dat ze uw productiviteit verhogen. Ten eerste kan uw huidige personeelsbestand zich concentreren op hun expertisegebieden - hen het werk laten doen dat u succes heeft gebracht. Ten tweede kun je met de kennis die je via je MES hebt opgedaan, manieren bedenken om je aanbod te diversifiëren.

KPI's bevestigen

Uw KPI's moeten gebaseerd zijn op input, niet alleen op output. Zelfs als u uw leveringsdoelen haalt, heeft u mogelijk nog ruimte voor groei. Het gebruik van een MES helpt u om uw denkwijze te concentreren op het definiëren, meten, analyseren en controleren van wat uw bedrijf daadwerkelijk drijft. Een MES geeft u de gegevens om operationele aanpassingen te maken, de cyclus van probleemopsporing te doorbreken en de weg vrij te maken voor probleemoplossing.

Voltooiing plannen

Het behalen van een planning is proactief plannen om ervoor te zorgen dat u aan alle interne en externe verwachtingen voldoet, wat leidt tot een zeer efficiënte werking. Door uw faciliteit te bedienen via de planningslens van een MES, kunt u gemakkelijker gepland onderhoud uitvoeren, zich aanpassen aan onverwachte personeelsproblemen en flexibel blijven als er zich een spoedorder voordoet.

Daag de uitdagingen uit

Er zijn veelvoorkomende uitdagingen bij de implementatie van MES en als u weet wat sommige van deze uitdagingen kunnen zijn, kunt u eventuele problemen proactief aanpakken.

Wees voorbereid

Voordat u een MES-oplossing kiest, moet u ervoor zorgen dat de provider het beste bij uw behoeften past. Niet alle MES-providers zijn gelijk gemaakt, dus het is belangrijk om er zeker van te zijn dat uw provider al uw huidige historische gegevens naar het systeem kan uploaden.

Een ander gebied waarop u moet worden voorbereid, is het in kaart brengen van uw waardestroom, een weergave van alle activiteiten die nodig zijn om uw product te produceren, van ontwerp tot marketing tot het in handen krijgen van uw product bij de klant. Dit niveau van mapping-workflow wordt geïntegreerd in het MES-systeem.

Potentiële weerstand

De systemen en institutionele kennis die je hebt, hebben enorm bijgedragen aan je succes, dus het kan moeilijk zijn om nieuwe processen en gedragingen te implementeren. Kleine wijzigingen, zoals het gebruik van nieuwe rapporten in plaats van gegevensspreadsheets, kunnen de aanpassing vertragen. Zelfs het automatiseren van de planning kan bij sommige werknemers angst veroorzaken, maar er zijn manieren om deze angst en aarzeling die gepaard gaat met elke verandering te overwinnen.

De diepgang en gedetailleerde zichtbaarheid die data biedt, kan het licht laten schijnen op zwakke punten binnen de organisatie. Hoewel een hogere productiviteit leidt tot meer succes, kan de toegevoegde zichtbaarheid worden geïnterpreteerd als een bedreiging voor de huidige werknemers en de systemen waarmee ze gewend zijn.

Het kan gemakkelijk zijn om een ​​nieuwe investering uit te stellen. We hebben echter gezien hoeveel rendement een MES kan bieden. Eén bedrijf waarmee we samenwerkten, verdiende zijn MES-investering snel terug door een verlies aan materiaal van $ 800.000 per jaar vast te stellen. Een andere fabrikant ontdekte dat er een verkoopprioriteit was gegeven aan het product met de laagste marge.

Aan de slag gaan is zo simpel als een telefoontje naar IMEC of uw lokale MEP Center. Ons enige doel is om de behoeften van SMM's in heel Amerika te ondersteunen. We helpen u graag te bepalen hoe een MES of andere geavanceerde technologieën uw bedrijfsresultaten kunnen verbeteren.

Lees het originele artikel.

Ga dieper

IMEC organiseerde onlangs het SMART MANUFACTURING TODAY – Apps for the Factory Floor Webinar met Xemelgo, een in Seattle gevestigd Smart Manufacturing-softwarebedrijf.

Bekijk de opname om een ​​voorproefje te krijgen van de digitale technologieën die de volgende industriële revolutie zullen aandrijven en leer over bestaande kant-en-klare apps waarmee u vandaag aan de slag kunt. U begrijpt geavanceerde digitale technologieën die vandaag nog snel kunnen worden ingezet op hun productievloer.