3 handige tips voor het stroomlijnen van de productiekosten

In de Verenigde Staten zijn er meer dan 30 miljoen kleine bedrijven. Als je deel uitmaakt van een van hen, ben je misschien bekend met een veelvoorkomend probleem:hoge productiekosten.

Ongeacht het product dat uw bedrijf maakt, u heeft te maken met de kosten van het maken van uw product. En vaak zijn deze kosten hoger dan u zou willen.

Daarom hebben we dit artikel gemaakt met drie handige tips om uw productiekosten te stroomlijnen, zodat ze minder belastend zijn voor uw bedrijfsresultaten. Blijf lezen voor meer informatie.

1. Gebruik Build-to-Order en Mass-Customized Inventory

Een fundamentele manier om uw productiekosten te verlagen, is door twee soorten producten te produceren. De eerste is op bestelling gemaakt. De tweede is een massa-aangepaste inventaris.

Op deze manier kunt u voldoen aan de vraag naar zowel reguliere als aangepaste bestellingen terwijl u toch de productiekosten verlaagt. In beide benaderingen kun je, zodra je een bestelling ontvangt, deze meteen uitvoeren.

Door deze aanpak te gebruiken, kunt u transportkosten elimineren, variërend van maximaal 25 procent van uw voorraadwaarde. Met deze methoden kunt u ook uw inkoopkosten verlagen, wat uw winstmarge aanzienlijk kan verbeteren.

2. Focus op de meest winstgevende producten

Laten we het vervolgens hebben over nog een van de handigste tips voor het stroomlijnen van uw productiekosten:focussen op uw meest winstgevende producten. Dit is een geweldige manier om de productiekosten te verlagen, maar kan ook helpen bij:

• vereenvoudiging van bewerkingen
• productiviteit verbeteren
• winst verhogen
• vergroten van de cashflow

En welke bedrijfseigenaar zou die voordelen niet willen hebben?

Dit is hoe het werkt. Kijk naar uw productassortiment en elimineer uw producten met de laagste winst. Zoek ook naar producten waarvoor je de productie zou kunnen uitbesteden. En kijk dan naar uw producten met de hoogste winst en maak een plan om u hierop te concentreren.

Gewoonlijk draagt ​​60 procent van een productlijn minder dan 10 procent bij aan de totale marge. Daarom kan het doorlopen van de rationalisatie-inspanningen van de productlijn een aanzienlijk effect hebben op uw bedrijfsresultaten.

3. Evalueer de kosten versus de voordelen van kwaliteit

Zoals elke fabrikant weet, is kwaliteitsvermindering een cruciaal onderdeel van het beheersen van de kosten. Dit is het proces van het beoordelen en aanpassen van het productieproces.

Het idee hier is dat u goedkopere materialen kunt gebruiken om dezelfde productkwaliteit te creëren, waardoor uw bedrijfsresultaten onmiddellijk worden verbeterd. Maar het risico is dat goedkopere materialen de kwaliteit van uw eindproduct kunnen verminderen.

Het is belangrijk om tijdens dit proces rekening te houden met eerdere kwaliteitsproblemen. Dit helpt u problemen te voorkomen die u eerder bent tegengekomen.

Nuttige tips voor het stroomlijnen van productiekosten

Daar heb je het:drie van onze belangrijkste handige tips om de productiekosten voor je bedrijf te verlagen. Nu u deze ideeën heeft doorgelezen, is het tijd om een ​​specifiek plan voor uw bedrijf te maken op basis van uw unieke situatie.

Heeft u nog vragen of wilt u meer weten? Neem vandaag nog contact op met ons team voor andere vragen.