Betrouwbaarheid:het draait niet allemaal om onderhoud!

Welkom Betrouwbare fabriek lezers naar mijn nieuwe column, die ik 'The Exponent' heb genoemd. Ik heb heel veel zin om aan deze nieuwe onderneming te beginnen! Ik koos ervoor om mijn column "The Exponent" te noemen om een ​​zeer strategische reden. Laten we eens kijken hoe het woordenboek de term "exponent" definieert...

1. een symbool dat hierboven en rechts van een wiskundige uitdrukking is geschreven om de bewerking van het verheffen tot een macht aan te geven
2. een. een die uitlegt of interpreteert; B. een die voorvechters, praktijken of voorbeelden is

Voor een professional op het gebied van fabrieksbetrouwbaarheidsbeheer bezit de term een ​​interessante nevenschikking van definities. Het vertegenwoordigt tegelijkertijd een kampioen of beoefenaar en de wiskundige functie die de basis vormt van de exponentiële verdeling waarop de meeste basisbetrouwbaarheidsberekeningen zijn gebaseerd. De exponentiële verdeling wordt gebruikt om de betrouwbaarheid van systemen of componenten te berekenen door de natuurlijke logaritme – wiskundig weergegeven door de term e =2,718 – te verhogen tot de negatieve macht van het uitvalpercentage vermenigvuldigd met de tijd.

De meeste fundamentele betrouwbaarheidsberekeningen zijn gebaseerd op de natuurlijke logaritme, of een afgeleide daarvan, inclusief Weibull-analyse, misschien wel het krachtigste kwantitatieve hulpmiddel in het arsenaal van de betrouwbaarheidsingenieur. Je zou kunnen zeggen dat e staat voor betrouwbaarheid wat pi is voor geometrie. Beide zijn veelzijdige maar irrationele getallen.

Mijn missie voor deze column is om de fundamentele elementen van fabrieksbetrouwbaarheidsbeheer te bespreken en om de praktijk in het veld te verdedigen ten voordele van onze lezers, hun werkgevers en andere belanghebbenden. Ik zal zowel kwantitatieve als kwalitatieve concepten behandelen. Sommige kolommen zullen uw gereedschapskist verbeteren, andere zullen u aan het denken zetten, sommige zullen succes vieren en weer andere zullen ons helpen om van onze mislukkingen te leren in de hoop herhaling te voorkomen.

Betrouwbaarheid is een functionele factor die de grondoorzaken omzet in gewenste resultaten.

Het eerste probleem dat ik wil aanpakken, is de industriecultuur die we gezamenlijk hebben weten te creëren, waardoor onze organisaties betrouwbaarheid zijn gaan definiëren als een de facto synoniem voor onderhoud. Het komt veel te vaak voor dat het management op vragen over betrouwbaarheid reageert door aan te geven wie er verantwoordelijk voor is. "Ja, we hebben betrouwbaarheid - daar zorgt Joe voor." Dit is angstaanjagend vergelijkbaar met wat er gebeurde tijdens de kwaliteitsrevolutie. De industrie erkende dat kwaliteit een doelstelling is die de missie van de organisatie dient, niet een functionele afdeling. Pas toen organisaties kwaliteitsculturen begonnen te creëren, waarbij iedereen verantwoordelijkheid kreeg, braken organisaties uit de op inspectie gebaseerde kwaliteitscontrole-mentaliteit in de missiegerichte kwaliteitsmanagement-mentaliteit. Betrouwbaarheid is niet anders. Als u denkt dat uw organisatie betrouwbaar is omdat een paar mensen eraan werken, heeft u het mis.

Laten we dit opsplitsen in een stroommodel en een sanity check uitvoeren (zie onderstaande afbeelding). Betrouwbaarheid is een functionele factor die wordt beïnvloed door verschillende grondoorzaken die op hun beurt verschillende symptomen beïnvloeden die de gewenste resultaten dienen. Betrouwbaarheid, samen met verschillende andere functionele factoren, stelt de fabriek of fabriek in staat om haar doelstellingen voor uptime, opbrengst, kwaliteit, veiligheid en milieu-impact te bereiken, en uiteindelijk de missiedoelstellingen van het bedrijf. Deze vage term 'betrouwbaarheid' is echter een bijproduct van de onderliggende oorzaken of beïnvloedende variabelen, waaronder ontwerp, aanschaf, exploitatie en onderhoud. Ervan uitgaande dat een van de beïnvloedende variabelen alleen de gewenste betrouwbaarheid kan opleveren, is onzinnig - wat ik vaak pretzel-logica noem omdat het allemaal verdraaid is.

Neem bijvoorbeeld ontwerp en inkoop. Net zoals genetische aanleg de grootste factor is die de kans op een hartaanval, beroerte en andere faal-inducerende aandoeningen bij een mens beïnvloedt, bepaalt mechanisch en elektrisch ontwerp, dat kan worden uitgebreid met inkoop, de basisbetrouwbaarheid van een machine. Slecht ontwerp is als slecht DNA in een mens. Mike Johnson, een van Noria's senior technische consultants, noemt slecht ontwerp slecht DNA - Design Not Adequate! Het maakt niet uit hoe u de machine onderhoudt en bedient, als deze een slecht DNA heeft, zult u nooit uw doelstellingen voor operationele betrouwbaarheid bereiken en daarmee uw operationele bedrijfsdoelstellingen van uptime, opbrengst, kwaliteit, veiligheid en milieu-impact. Als deze operationele doelen worden bereikt, is er weinig kans om uw missiedoelen van een hoger rendement op het nettovermogen (RONA), een hogere winst per aandeel, een hogere aandelenkoers, enz. te bereiken.

Ray Oliverson van de verzekeringsmaatschappij Hartford Steam Boiler, schrijft ongeveer 40 procent van de fabrieksproblemen toe aan het ontwerp, ongeveer 30 procent aan de bedrijfsvoering en ongeveer 30 procent aan het onderhoud. Ik denk dat zijn cijfers logisch zijn. En er zijn veel interacties binnen die functionele groepen. Ontwerp is bijvoorbeeld van invloed op onderhoudbaarheid en bruikbaarheid. Onderhoud en operaties, als ze met elkaar communiceren, beïnvloeden elkaar. Als ze effectief communiceren met ontwerp en inkoop, kunnen ze herhaling van ontwerp- of aankoopfouten helpen voorkomen.

Het punt is dat betrouwbaarheid geen functionele taak is die kan worden toegewezen aan een persoon of groep. We zitten allemaal in hetzelfde schuitje. We kunnen onze kans om door middel van teamwork bij te dragen aan de missie van de organisatie optimaal benutten.

Het is tijd om onze benadering van fabrieksbetrouwbaarheid te veranderen, wat begint met een verandering in houding. Ik kijk uit naar toekomstige afleveringen van 'The Exponent'. Ik ben altijd geïnteresseerd in je feedback en ideeën!