Toptools voor de toolbox van een Reliability Engineer:7 Reliability Engineering-experts onthullen hun favoriete tools, tips en bronnen

• Mark Mason
• David E. Goldberg
• Randall C. Iliff
• Jeremy Codiroli
• Sarah Weinberger
• Adam Groen
• Austin Netzley

Heb je deelgenomen aan ons panel? Ontvang hier een aangepaste expertbadge.

Mark Mason

Mark Mason is Engineering Manager van Aegis Power Systems, een bedrijf dat robuuste en betrouwbare op maat gemaakte voedingen produceert voor militaire, industriële, telecom- en andere markten. Hij heeft 8 jaar ervaring met de RelCalc-software en meer dan 12 jaar ervaring met de Mil-HDBK-217-handleiding. Aegis gebruikt de Mil-Std-217-handleiding en NAVMAT P-4855-1A-richtlijnen sinds de oprichting in 1995 om een ​​hoog niveau van kwaliteit en betrouwbaarheid in al onze producten te behouden.
In mijn werkgebied, de belangrijkste gereedschappen in de gereedschapsriem van een betrouwbaarheidsingenieur zijn...
The Military Handbook 217 (Mil-HDBK-217) betrouwbaarheidscalculator-handleiding in combinatie met de RelCalc-software.
Deze combinatie maakt het mogelijk om MTBF-betrouwbaarheidspercentages (mean time between failure) te voorspellen op basis van ontwerp. Het geautomatiseerde berekeningsproces dat door de software wordt bereikt, verbetert de efficiëntie en snelheid, terwijl de Mil-Std-217 de benodigde berekeningen invoert om zwakke plekken in het ontwerp te bepalen.
Naast deze twee tools, zijn de NAVMAT P-4855-1A-richtlijnen handleiding geeft uitstekende suggesties voor betrouwbaarheidsnormen, inclusief hoogspanningsvereisten. Onze CEO, Bill Dockery, hielp bij de publicatie van dit broodnodige industrieboekje.

David E. Goldberg

David E. Goldberg is voorzitter van Big Beacon, een non-profitorganisatie die is opgericht als een beweging voor de transformatie van technisch onderwijs. Hij staat bekend als auteur, docent, ondernemer en onderzoeker op het gebied van kunstmatige intelligentie. Auteur van het onlangs uitgebrachte boek "A Whole New Engineer:The Coming Revolution in Engineering Education" en mede-oprichter van ShareThis, in 2007 was hij ook mede-oprichter van de Illinois Foundry for Innovation in Engineering Education (iFoundry). Als bewegingsleider, leiderschapscoach en verandermanagementadviseur werkt Dave nu samen met individuen, organisaties en netwerken over de hele wereld om samen de status-quo te doorbreken.
Als we denken aan technische hulpmiddelen, denken we meestal van iets technischs – wiskunde, een algoritme, een proces, een prototype of een plan – maar het belangrijkste hulpmiddel in de gereedschapskist van een betrouwbaarheidsingenieur is…
Vertrouwen.
Jezelf vertrouwen en je capaciteiten (en beperkingen) kennen is het startpunt voor een ingenieur die vol vertrouwen op de technische werkplek verschijnt, in staat is om samen te werken met degenen wiens expertise hij of zij nodig heeft, en weet hoe hij bijdragen aan het vinden van problemen of kansen en vervolgens met oplossingen, producten, processen of diensten komen die zijn afgestemd op de gevonden dingen.
Na vertrouwen in jezelf, moet je vertrouwen hebben in anderen, geen naïef soort vertrouwen, maar een vertrouwen dat beide anderen in staat stellen snel en goed samen te werken, een ontketend vertrouwen dat meer in iedereen in het team naar boven haalt. Recente veranderingsinitiatieven bij de iFoundry-incubator aan de Universiteit van Illinois en het nieuwe Franklin W. Olin College of Engineering hebben aangetoond hoe belangrijk vertrouwen is bij het ontketenen van de volgende generatie technische studenten voor een carrière vol echt levenslang leren en zelfverzekerde innovatie in het licht van een toenemend tempo van verandering.
Helaas ligt het huidige zwaartepunt van leerstof en leerplan in het technisch onderwijs te midden van een gebied van wiskunde, natuurkunde en technische wetenschappen, onderwerpen die in reactie daarop na de Tweede Wereldoorlog het belangrijkst werden tot grote organisaties en de nadruk op beperkte technische expertise. Vertrouwen en emotionele variabelen worden nauwelijks gevonden, als ze al worden besproken. Een recente tekst, A Whole New Engineer:The Coming Revolution in Engineering Education suggereert dat de ontbrekende basisprincipes van engineering, zaken als vreugde, vertrouwen, moed, openheid en verbinding binnenkort een meer zichtbaar onderdeel zullen zijn van de opleiding van een ingenieur en de toolkit voor ingenieurs .

Randall C. Iliff

Randall C. Iliff is Vice President of Director of Strategy, Methods and Learning bij bb7, een productontwikkelingsbedrijf in Madison, Wisconsin. Voorafgaand aan deze functie was Randall de Systems Engineering-manager van een high-energy physics-project van $ 300 miljoen genaamd "IceCube", dat betrouwbaarheid op ruimtevaartuigniveau bereikte met behulp van standaard commerciële onderdelen. Hij werkt momenteel met commerciële en industriële projecten en was eerder betrokken bij verschillende grote ontwikkelingsprojecten voor wapensystemen. Randall heeft een BS in Engineering Arts, MS in Systems Management, heeft meegewerkt aan de oprichting van de International Council on Systems Engineering (INCOSE, nu een beroepsvereniging van 10.000 mensen) en is actief in IEEE en PMI.
Het belangrijkste hulpmiddel in de gereedschapsriem van een betrouwbaarheidsingenieur is…
Een intellectueel begrip van de volledige systeemcontext.
Hiermee bedoel ik dat ik niet alleen rekening kan houden met de betrouwbaarheid van de "onderdelen", maar ook met de betrouwbaarheid van alle interacties die bestaan ​​tussen die onderdelen en de omgeving waarin ze geacht worden te functioneren. Gedurende een 35-jarige carrière is dit de meest betrouwbare leidende indicator geweest voor het mogelijke succes of falen van een ontwerpinspanning.
Gebruikers, gegevensbronnen, bedrijfsprocessen, beslissingscriteria en vele andere "zachte" factoren hebben grote invloed op hoe betrouwbaar een apparaat zijn beoogde functie kan uitoefenen - deze worden bijna altijd over het hoofd gezien door betrouwbaarheidsspecialisten die zich uitsluitend richten op de eigenschappen van componenten.
Physics of failure-principes kunnen zeer effectief worden gebruikt om de verschillende soorten en niveaus van energie in de omgeving, en hoe die energie in het systeem kan worden gekoppeld en zo storingen kan veroorzaken. Dit type analyse kan zeer effectief zijn, zelfs in situaties waar nog weinig of geen veldgegevens bestaan, maar de optie is alleen beschikbaar als de context wordt begrepen.

Jeremy Codiroli

Jeremy Codiroli is momenteel de CEO van Sensum Consulting, een bedrijf dat gebruik maakt van complexe data-analyse om ruwe data om te zetten in toepasbare kennis. Jeremy was vroeger betrouwbaarheidsanalist/ingenieur voor Georgia Pacific.
In mijn eerdere ervaring met het werken in betrouwbaarheidstechniek, lijken de belangrijkste gereedschappen in de gereedschapsriem van een betrouwbaarheidsingenieur misschien vreemd, maar ik zou zeggen dat het...
Excel.
Een boor of hamer kan in eerste instantie iets repareren, maar om echte betrouwbaarheid te verkrijgen, moet men de trends en patronen kunnen bestuderen die laten zien WAAROM een machine of onderdeel faalt. De papierfabriek waar ik werkte, had bijvoorbeeld een enorm probleem met het falen van stoomverbindingen. Hun oplossing was om ze te repareren als ze kapot gingen en verder te gaan. Ik deed een analyse en ontdekte dat er bepaalde triggers waren die ervoor zorgden dat ze faalden. We hebben een plan ontworpen om de triggers aan te pakken (die aanvankelijk niets met elkaar te maken leken) en we hebben uiteindelijk meer dan $ 700.000 per jaar bespaard door de storingen te voorkomen voordat ze zich voordeden.