Whitepaper:Het arbeidstekort oplossen? Omarm millennials en generatie Z

Generaties die met gemak zijn opgegroeid met technologie, zijn misschien wel het ticket om de vaardigheidskloof te dichten. Bedrijven die hun visie en loopbaanontwikkelingsplanning opfrissen om millennial- en generatie Z-werknemers volledig te omarmen, hebben de beste kans, volgens een whitepaper van Tooling U-SME waarin het probleem tot in detail wordt onderzocht.

Volgens het Pew Research Center zijn er 75 miljoen millennial-werknemers beschikbaar voor bedrijven. Vlak achter hen staan ​​nog eens 61 miljoen "Generation Z"-werkzoekenden die op het punt staan ​​de arbeidsmarkt te betreden - vindt adviesbureau BridgeWorks. Wetende dat er de beruchte kloof tussen productievaardigheden van 2 miljoen tot 3,5 miljoen is - volgens de vaak geciteerde millennial-enquêtes van Deloitte, lijkt het erop dat fabrikanten die een fractie van die aantallen vastleggen, de vaardighedenkloof gemakkelijk zouden kunnen oplossen - maar het is niet zo eenvoudig als het is klinkt.

Percepties over productie als een vies, ongezond en beperkend carrièrepad zijn er in overvloed. Ook lijkt productie gewoon het werk van een andere generatie die nu misschien geen contact meer heeft. Ondanks de adoptie van zoveel opkomende automatiseringstechnologieën en het ongelooflijke gebruik van programmering om CNC-machines te bedienen - en de opkomst van op sensoren gebaseerde technologie, zijn negatieve percepties reëel.

"Donker, vies en gevaarlijk - noem de 3D's van oude productie en HR-managers huiveren", schrijft Steve Minter, uitvoerend redacteur van IndustryWeek. "Het is precies het beeld dat ze niet willen dat het publiek - of millennials die een loopbaan in de productie overwegen - van de industrie hebben."

Evenzo zijn de standpunten van fabrikanten over millennials en Generatie Z ook niet zo rooskleurig, maar dat hoeft niet zo te zijn.

"Hoewel de meeste fabrikanten (78 procent) het erover eens zijn dat millennials belangrijk zijn voor hun toekomstige activiteiten, zegt minder dan de helft (40 procent) dat ze een goed begrip hebben van deze groep werknemers", schrijft Tooling U-SME in zijn witboek "Embracing Millennials:De kloof in productievaardigheden dichten en een concurrentievoordeel behalen.”

Tooling U-SME helpt fabrikanten bij hun loopbaanontwikkelingsplannen en houdt de gegevens en de industrie nauwlettend in de gaten. De organisatie onderschrijft niet de percepties van of door de industrie over nieuwe generaties werknemers.

"Bedrijven die hun trainings- en ontwikkelingsbenadering met een frisse blik bekijken, kunnen uiteindelijk de prestaties van iedereen in een organisatie verbeteren, niet alleen van millennials, wat leidt tot loyale werknemers en sterkere bedrijfsresultaten", merkt Tooling U-SME op.

"Elk jaar is de vaardigheidskloof een probleem voor ons fabrikanten", zegt Reid Leland, president en oprichter van LeanWerks, een precisiefabrikant in Ogden, Utah. “Hoe dan ook, we moeten verantwoordelijkheid nemen voor ons personeelsbestand. We kunnen geen excuses verzinnen om geen goede mensen te hebben – we moeten actief zijn in onze gemeenschappen, helpen groeien en talent aantrekken.”

Leland weet waar hij het over heeft. Zijn bedrijf heeft Top Shop-awards gewonnen voor zijn human resources-praktijken, waaronder het gebruik van Tooling U-SME en andere best practices in de branche voor training en loopbaanontwikkeling.

Lees voor het volledige perspectief van Leland "V&A:Hoe u topverspanings- en productietalent kunt werven, trainen en behouden."

Millennials zijn optimistischer dan andere generaties over productie

"Het lijdt geen twijfel dat bedrijven graag vacatures willen invullen", merkt Tooling U-SME op. Uit het onderzoek bleek dat 8 van de 10 fabrikanten zich zorgen maken over het voldoen aan de behoeften van hun personeel in de komende jaren.

Als we in aanvullende gegevens duiken, wordt het een beetje duidelijker dat productie door opkomende generaties eigenlijk een beetje positiever wordt bekeken dan je zou denken. Vicki Holt, CEO van Protolabs, prijst 2016-onderzoek dat haar bedrijf heeft laten doen om te onderzoeken wat er werkelijk aan de hand is.

"Zevenendertig procent van de millennials beschouwt productie als een hightech carrièrekeuze, wat aanzienlijk meer is dan babyboomers (23 procent)", schrijft Holt in het artikel "Key to Closing Manufacturing Skills Gap? Optimistische millennials.”

Holt wijst er ook op dat bijna de helft van de millennials "denkt dat er in de komende 10 jaar genoeg gekwalificeerde professionals zullen zijn om aan de baaneisen van de maakindustrie te voldoen." Slechts 35 procent van de generatie X-ers en babyboomers denkt dat banen zullen worden ingevuld.

Gebruik maken van loopbaanontwikkelingsplannen voor millennials en generatie Z-productiemedewerkers

Wat is de beste manier om nieuwe generaties werknemers aan te trekken en in de productie te krijgen?

"We moeten ze verblinden", zegt Jennifer Stogran, coördinator personeelszaken bij Weiler Corp., die wordt vermeld in de whitepaper Tooling U-SME. "We leren dat we, om millennials aan te trekken, een ervaring moeten creëren en een ontwikkelingspad moeten bieden dat ze kunnen zien."

"Laat ze de visie zien en onderdeel worden van de organisatie", adviseert Mark C. Perna, de oprichter van Tools for Schools, dat gespecialiseerd is in loopbaan- en technisch onderwijs. "Sluit ze af en ze zullen zich afwenden."

Perna komt ook voor in de whitepaper Tooling U-SME - en is van mening dat nieuwere generaties productiemedewerkers een sterke affiniteit hebben met technologie, die kan worden gebruikt in het voordeel van een bedrijf en van een werknemer.

“Liefde en comfort met technologie kan een voordeel zijn voor fabrikanten die gebruik maken van hun gemak met technologie, of het nu gaat om het integreren van benaderingen zoals online training of het inhuren van millennials om oudere collega’s te helpen coachen op technische aspecten van het werk, die vaak veranderen als gevolg van de versnelde tempo van technologische vooruitgang in automatisering en digitale productie”, legt Tooling U-SME uit.

Naast technologie vinden loopbaanontwikkelingsspecialisten - en bedrijven zoals LeanWerks die een formele leertijdopleiding hebben geïmplementeerd - ook dat nieuwere generaties duidelijkheid willen over hoe ze in de organisatie passen en hoe ze zich kunnen ontwikkelen op het werk.

"Zoals de meeste werknemers slagen millennials als ze van binnenuit gemotiveerd zijn - als ze de juiste werknemers zijn, in de juiste banen en om de juiste redenen", zegt Perna. "Als ze de tak onder zich voelen kraken en de urgentie van hun eigen dromen opvangen, zullen ze hun eigen succes creëren."

Hoe omarmt uw bedrijf nieuwere generaties werknemers? Ben je je plannen aan het formaliseren? Deel je verhalen.