Zien fabrikanten het belang van logistiek over het hoofd?

Heeft u werknemers in uw productiebedrijf die in het leger hebben gezeten?

Als het een verstandige wervingsbeslissing is gebleken, is het waarschijnlijk geen toeval. Dat komt omdat de discipline logistiek - een zeer voordelig systeem voor met name fabrikanten - zijn wortels heeft in het leger.

Gemeenschappelijke kenmerken (met een belangrijk verschil)

Hoe de benodigde voorraden en middelen op een kostenefficiënte manier veilig en efficiënt op de plaats van bestemming kunnen komen - dat is de naam van het spel, zowel voor fabrikanten als voor het leger.

Wanneer het leger een logistieke storing heeft, kan het een kwestie van leven en dood zijn. Voor fabrikanten zijn de resultaten misschien niet zo sterk, maar de gevolgen zullen waarschijnlijk later voelbaar zijn.

Is het tijd voor een beoordeling?

Of het nu bijzonder goed is gepland of op een hoog niveau wordt uitgevoerd, een productieonderneming werkt noodzakelijkerwijs binnen een logistiek kader. Voor kleine en middelgrote bedrijven die meer afhankelijk zijn van het initiatief van hun mensen, kunnen logistieke systemen op de achtergrond raken.

Voor dit soort bedrijven zullen vaak meerdere verantwoordelijkheden worden gelegd bij belangrijke spelers, die simpelweg niet de tijd of bandbreedte hebben om de overeengekomen mijlpalen te halen op basis van een logistiek plan.

Hoewel het misschien begrijpelijk is dat sommige van uw team snelkoppelingen gebruiken bij het jongleren met taken, is het de moeite waard om weer op het logistieke pad te komen en vast te houden aan een plan.

Het algemene concept van logistiek

Als je alle factoren en onvoorziene omstandigheden in ogenschouw neemt die in de productielogistiek komen kijken, kan het plaatje ingewikkeld worden. In een notendop, fabrikanten kunnen nadenken over achteruit werken vanuit het punt van het toevoegen van waarde aan de eisen van de klant.

Vanaf het moment dat de klant het product in handen heeft, werk achteruit:transport, opslag, verwerking - ga dan in productie, enz. Dit is een verstandige manier om uw belangrijkste doelen te reverse-engineeren.

Wanneer we beginnen uit te zoeken wat het toevoegen van waarde aan de eisen van de klant inhoudt, omvat dat alle service-, coördinatie- en planningsfuncties die nodig zijn om die doelen te bereiken.

De moeren en bouten

Wil je optimaal profiteren van logistiek, dan moet je rekening houden met de vele bijzonderheden. Deze bijzonderheden omvatten waarschijnlijk enkele of alle van de volgende zaken:

Informatiestroom in de productie omvat het noodzakelijke pad van informatie. Welke informatie heeft een medewerker bijvoorbeeld nodig en hoe stromen deze door naar de benodigde taken. Hoe verhoudt het zich tot de totale productie? Het maximaliseren van de stroom kan wonderen doen.

Materiaalverwerking houdt zich bezig met het verplaatsen van materialen. Zonder logistieke analyse realiseert u zich misschien niet dat er in deze fase onnodige stappen zitten.

Productie is een allesomvattende term voor input van werknemers die resulteert in de output van een product. Er valt hier duidelijk veel te analyseren.

Verpakking , inventaris , transport , magazijn en zelfs beveiliging zijn de resterende stappen voor het invullen van de logistiek.

Voor kleinere fabrikanten die mogelijk problemen ondervinden bij het leveren van klanttevredenheid, kan een gedegen logistieke analyse en plan deze upstream-oorzaken oplossen voor een verbeterde downstream-waarde.