6 productiviteitstips voor de huidige CEO van productie

Als je de CEO bent in de maakindustrie, heb je constant tijd te kort en heb je een hele to-do lijst. Als je aan een start-up werkt of pioniert in een nieuwe branche, kan er een groot menu aan ideeën zijn. Hieronder volgen handige tips die bedrijfsleiders nu kunnen overwegen en toepassen op hun dagelijkse workflow .

Productiviteitstip nr.1:daar is een app voor

Tijdbeheer, informatieorganisatie, ideeën, reizen en meer - de lijst met belangrijke dingen die met een app kunnen worden geholpen, kan u tijd en ruimte besparen voor mentale bandbreedte. Er komen voortdurend nieuwe apps op de markt! Slechts één, genaamd Contactually, beheert de vele verschillende mensen die een CEO gedurende de week kan ontmoeten. Een eenvoudige online zoekopdracht levert opties op voor uw grootste prioriteiten.

Productiviteitstip nr. 2:Pas op voor te veel multitasken

Multitasken is misschien wel de grootste verleiding voor een CEO. Inmiddels heb je misschien gehoord van de mythe van multitasking. Onderzoek heeft aangetoond dat onze hersenen nooit meerdere dingen tegelijk volledig aankunnen. In plaats daarvan springen we zo snel van het ene naar het andere (misschien als je door e-mails bladert terwijl je naar een vergadering luistert) dat we niet merken dat we het allebei nogal slecht doen.– We zijn ook vatbaar voor fouten met verminderde aandacht niveaus. Als iets de moeite waard is om te doen, probeer het dan je volledige aandacht te geven.

Productiviteitstip nr.3:stel altijd prioriteiten.

Het klinkt misschien eenvoudig, maar consistent blijven op dit punt kan in de praktijk moeilijk zijn. De meeste dagen hebben we allemaal een zekere mate van moeite om gefocust te blijven op een bepaalde taak, maar CEO's hebben meestal meer op het bord dan de gemiddelde persoon. Voor een productie-CEO kan dat het verbeteren of onderhouden van het proces op de werkvloer zijn of nieuwe technologie voor de workflow. Maak er een gewoonte van om na te denken:"Is dit een prioriteit?"

Productiviteitstip nr.4:vergeet niet om items te delegeren die door anderen kunnen worden afgehandeld

Zeker voor oprichters van een bedrijf houdt dat gevoel van eigenaarschap je betrokken. Het ongelukkige gevolg is echter een drang om alles zelf te doen. Omdat zoveel dingen vragen uw aandacht, weet wanneer u taken moet delegeren aan uw managers en andere werknemers. Daarom heb je ze ingehuurd!

Productiviteitstip nr. 5:vind tijd om volledig afgeleid te zijn.

Heb je ooit een half boek of meer gelezen tijdens een lange vlucht? De luxe van de tijd stelde je in staat om de plot door verschillende hoofdstukken heen te vervolgen, wat een continue leeservaring van blijvende waarde biedt. Hetzelfde kan gezegd worden voor belangrijke werktaken. Als iets erg belangrijk en tijdgevoelig is, sluit u dan af van afleidende e-mails en mensen. Je hebt niet alleen meer tijd, maar ook meer kwaliteit tijd.

Productiviteitstip nr. 6:Vind nieuwe manieren om op de hoogte te blijven.

Dit kan zowel voor de CEO als voor het team gelden. Het herhalen van kernwaarden is bijvoorbeeld één ding, maar het vinden van nieuwe manieren om de betekenis ervan uit te drukken of te illustreren, houdt de boodschap levend. Als leren belangrijk is voor u en uw medewerkers, lees dan nuttige literatuur en praat erover. Vraag of ze onlangs iets hebben gelezen of geleerd. Dit kan echt nuttige ideeën opleveren voor het stroomlijnen van processen, die kunnen worden gestimuleerd en beloond met financiële bonussen.