ISO Certified Diode Dynamics maakt het beter in de VS.

OVER DIODE DYNAMICS. St. Louis County, Missouri is de thuisbasis van dit zeer succesvolle bedrijf. Wetende dat als je wilt dat het de beste is, je het zelf moet maken, Diode Dynamics is er trots op een binnenlandse fabrikant van topkwaliteit te zijn van LED-verlichtingsproducten voor de auto-industrie - een van de weinige bedrijven die dergelijke producten op Amerikaanse bodem vervaardigen . Dit geeft Diode Dynamics totale controle over de kwaliteit en stelt hen in staat om unieke items sneller op de markt te brengen dan de concurrentie, met toonaangevende garanties en optimale klantenservice en ondersteuning. Het bedrijf is een erkende innovator en fabrikant van vervangende LED-lampen, volledige LED-assemblages, meerkleurige accenten, unieke lichtregelmodules en andere speciale LED-verlichtingsproducten. Om zich sterk te positioneren tegen lagere kosten, richt Diode Dynamics zich op het maken van hoogwaardige producten met unieke functionaliteit, die de auto-industrie de langetermijnwaarde en innovatieve oplossingen geven die ze vragen.

DE UITDAGING. Met innovatie, kwaliteit en service als hun belangrijkste doelen, moet Diode Dynamics absoluut de efficiëntie maximaliseren en verspilling minimaliseren om succesvol te kunnen concurreren met buitenlandse concurrentie. Het bedrijf groeide zo snel dat ze stabiliteit in hun productieprocessen moesten brengen en kostbare fouten en fouten die de marges beïnvloedden en de groei belemmerden, tot een minimum moesten beperken. Ze wisten dat het implementeren van ISO 9001:2015-normen in hun activiteiten de beste manier was om het te doen, maar ze wisten ook dat ze, om het goed te doen, niet konden vertrouwen op hun reeds belaste interne middelen. Ze namen contact op met Missouri Enterprise als de ideale externe expert om binnen te komen en hen te helpen hun ISO-certificering efficiënt te behalen.

ROL MEP CENTER. De eerste stap voor Diode Dynamics was een gedetailleerde gap-analyse om te bepalen waar ze veranderingen en verbeteringen moesten aanbrengen om hun doel van ISO 9001:2015-compliance te bereiken. De kwaliteitsmanagementprojectmanager van Missouri Enterprise ontmoette de leiders, het managementteam en de belangrijkste productiemedewerkers van Diode Dynamics om hun huidige operationele omgeving te begrijpen en te documenteren, en werkte vervolgens nauw samen met hun team om een ​​nauwkeurige gap-analyse te maken om Diode Dynamics te begeleiden op hun reis naar ISO-certificering . Met de gap-analyse in de hand, ging Missouri Enterprise de loopgraven in met teamleden op alle niveaus van de organisatie om de positieve veranderingen te documenteren en door te voeren die nodig zijn om de operationele efficiëntie te verbeteren en productiefouten en non-conformiteiten te minimaliseren. Er werd speciale aandacht aan besteed om ervoor te zorgen dat het team de waarde van de veranderingen begreep en erkende, zodat ze onderdeel werden van de manier waarop het bedrijf zaken doet. Het resultaat was een dramatische verbetering van de efficiëntie, consistente productkwaliteit en een verenigde teaminspanning waarbij iedereen op dezelfde lijn zat, gericht op dezelfde doelen. Diode Dynamics bereikte naleving en behaalde hun ISO 9001:2015-certificering bij hun eerste poging en heeft de ISO-standaard omarmd om hun operationele uitmuntendheid voortdurend te verbeteren en te groeien.

“Dit was geen verloving met een ketelplaat. Missouri Enterprise paste hun aanpak aan en nam de tijd om de interne activiteiten van ons bedrijf te leren en te begrijpen, en presenteerde vervolgens de ISO-principes en -concepten op manieren die ons team kon begrijpen en omarmen. Missouri Enterprise heeft ons diensten van wereldklasse geleverd die ons hebben geholpen te groeien en beter te worden, en we hebben een fantastische ROI behaald op ons werk met hen. Ze hebben het geweldig gedaan!” Paul McCain, CEO

RESULTATEN.

• $ 100.000 meer investering in producten en processen.
• $50.000 aan ingehouden verkopen.
• $20.000 meer investering in informatiesystemen/software.
• $ 10.000 meer geïnvesteerd in personeel en vaardigheden van medewerkers.
• 2 nieuwe banen gecreëerd.