McKinsey &Co. vindt kloof tussen proberen en toepassen van digitale productie

De meeste bedrijven denken dat ze hun Industry 4.0-concurrenten leiden op het gebied van AI en robottechnologieën

Uit een nieuw onderzoek van McKinsey &Co. blijkt dat er een enorme vertrouwenskloof bestaat tussen het aantal bedrijven dat digitale productiestrategieën probeert en het aantal bedrijven dat ze met succes toepast.

In de Manufacturing Global Expert Survey van 2018 denkt 92 procent van de respondenten dat ze leidend zijn of op één lijn staan ​​met concurrenten in Industry 4.0-productiestrategieën.

Het onderzoek bestond uit 700 bedrijven in zeven landen. Elk had ten minste 50 werknemers en $ 10 miljoen aan jaaromzet. Het ontdekte dat tweederde het digitaliseren van de productiewaardeketen als een topprioriteit beschouwt. Industrie 4.0-activiteiten vallen op drie gebieden:

Connectiviteit – Met behulp van digitaal prestatiebeheer en augmented reality om de juiste informatie in realtime naar de juiste mensen te verplaatsen. Deze tactieken helpen bij het communiceren van interactieve werkinstructies en standaard werkprocedures.

Intelligentie – Geavanceerde analyses en kunstmatige intelligentie bevorderen betere besluitvorming. Voorbeelden:voorspellend onderhoud; digitaal kwaliteitsbeheer en AI-gedreven vraagvoorspelling.

Flexibele automatisering – Nieuwe robottechnologieën zijn veiliger en verbeteren de productiviteit. Interactieve 'cobots' tussen mens en machine en geleide voertuigen zonder bestuurder veranderen het leven op de fabrieksvloer.

"Ondanks deze focus en dit enthousiasme ervaren bedrijven 'pilot vagevuur'. Ze hebben belangrijke activiteiten aan de gang. Maar ze zien geen zinvolle resultaten”, zegt Richard Kelly, een partner van McKinsey.

China, India en de Verenigde Staten denken dat ze hun concurrentie leiden op het gebied van digitale productie. Japan was een uitschieter. Zijn kijk op het potentieel van digitale productie daalde van meer dan 90 procent in 2017 naar 75 procent. Het verlies aan enthousiasme van Japan was veel groter dan de dalingen in de andere drie landen. Toch steeg het succes bij het implementeren van Industrie 4.0-oplossingen aanzienlijk in Japan, China en de VS, terwijl het stagneerde in Duitsland.

Bij 68 procent van de bedrijven stond digitale productie bovenaan de agenda van de operationele strategie. India leidde China en Brazilië bij het opstellen van een Industrie 4.0-agenda. Met 63 procent lag de VS 5 procentpunten onder het gemiddelde van 68 procent.

Bedrijven testen gemiddeld acht verschillende Industrie 4.0-oplossingen. India leidt met 10.6 digitale pilots. China had 10,2 en Brazilië had 8,9. De VS werd vierde met een 8,5.

“De uitdaging is om succesvolle pilotprojecten uit te rollen naar de hele organisatie”, zegt Kelly. "Dat is wat transformatie mogelijk maakt."

In alle bedrijfssectoren toonden connectiviteit, intelligentie en flexibele automatiseringsoplossingen relevantie. De lopende pilots bleven 16 tot 19 punten achter op dat sentiment.

Een grotere daling kwam bij het vergelijken van proefprogramma's in de drie gebieden met de programma's die op schaal waren. Slechts 30 procent werd bedrijfsbreed uitgerold. Industriële automatisering, software en halfgeleiders deden het het beste. Gezondheidszorg, auto-onderdelen en papier en verpakking achtergebleven.

In Duitsland, de VS, Japan en China daalde het optimisme over digitale productie na een recordhoogte in 2017.

"Het is heel goed mogelijk dat bedrijven nog steeds geloven in het potentieel van de verschillende technologieën van Industrie 4.0", zei Kelly. “Maar het pilootvagevuur werkt demoraliserend. Velen zijn minder hoopvol over hun individuele kansen om op grote schaal de vruchten te plukken. Maar we zien veel succes in het aantal pilotprojecten dat wordt gelanceerd, en de algemene houding ten opzichte van digitale productie is vrij positief.”