RPA en digitale transformatie:Blue Prism zegt dat het je kan helpen sprinten

Je wordt geen dubbelganger voor Usian Bolt, maar RPA en digitale transformatie kunnen je helpen sprinten

Sprints en agile:dit zijn de modewoorden van digitale transformatie, en volgens de hoofdevangelist van Blue Prism, Pat Geary, passen RPA en digitale transformatie perfect bij elkaar, aangezien procesautomatisering met robots deze benaderingen kan ondersteunen. Maar er is nog iets meer, Blue Prism zegt het zo:"Het is alsof we een gecapitonneerde kamer bieden."

Lean start-up, sprints en agile:deze manieren van werken gaan over bedrijven laten ontwikkelen, testen en verder gaan. Niemand wil de volgende Blockbusters of Kodak zijn, maar als de technologie zo snel verandert, heb je een snelle manier nodig om te reageren.

Zoals Pat Geary zei:"Het gaat erom de IT-ontwikkeling te versnellen:dus in een sprint heb je normaal gesproken zes weken werk."

Het sluit aan bij het idee van lean start-up, waarbij bedrijven een nieuw project behandelen alsof ze een start-up zijn:ontwikkelen tot het minimale niveau zodat ze zinvolle tests kunnen doen; handelen op basis van de resultaten om het project te schrappen, aan te passen of verder te ontwikkelen en opnieuw te testen.

"RPA is als de ultieme agile technologie", zegt Pat.

“Binnen een paar dagen bouw je een automatisering. Je kunt dus ongelooflijk snelle iteraties doen en veel dingen snel uitproberen."

Hij trekt een parallel met Toyota. Het autobedrijf ontwikkelde het idee van CI, continue verbetering. Zoals Pat zei; "Het gaat erom dat je veel ideeën hebt, en je probeert veel dingen snel uit."

Pat zegt dat Blue Prism het ultieme CI-systeem, RPA en digitale transformatie heeft gebouwd die in harmonie samenwerken.

Maar er is een addertje onder het gras, zegt Pat. Bedrijven hebben tegenwoordig te maken met governance; naleving, regelgeving en als je echt vies wilt worden, is er dat vierletterige scheldwoord.

We hebben geen vloekbeleid bij Information Age, dus we zullen u slechts enkele letters geven:het begint met een G en eindigt met een R.

Oh en er is een DP in het midden. Oh naar de hel ermee; het woord is AVG, daar zei het.

En deze dagen; bedrijven moeten zich hier zorgen over maken. RPA en digitale transformatie zijn allemaal goed, maar je kunt niet alle best practices door de vingers zien, laat staan ​​verplichte regelgeving.

Excuseer nogmaals het vloeken, maar een belangrijk onderdeel van de AVG is privacy by design.

Dus als je agile denken toepast, of de lean start-up-aanpak, dan betekent privacy by design dat je privacy-overwegingen vanaf het begin inbouwt.

Dus als je RPA en digitale transformatie toepast, dan moet je dat op een gecontroleerde manier doen; niet alleen RPA naar verschillende teams verzenden zonder dat u zich zorgen hoeft te maken dat privacy vanaf het begin is ingebouwd.

En dat, zegt Blue Prism, is het unieke verkoopargument. Voor Pat gaat RPA en digitale transformatie over al die sexy dingen, snelle ontwikkeling en testen ondersteunen met automatiseringstechnologieën, maar zonder de saaiere dingen uit het oog te verliezen.

Pat zegt het zo:

“Ik heb een diploma informatica behaald. Ik begrijp waarom je een waterdichte specificatie moet hebben voordat je iets kunt bouwen. Je kent de ins en outs van het vak niet, maar je moet proberen het ding vast te spijkeren zodat je het kunt bouwen en dan zeggen 'kijk, ik heb het gebouwd volgens jouw specificaties.'”

Dus in het Blue Prism-universum gaat RPA en digitale transformatie ook over "de macht in handen geven van de mensen die het bedrijf echt begrijpen. Als er halverwege het bouwen van het proces iets verandert, hoef je niet terug naar de IT om een ​​wijzigingsverzoek in te dienen; zij waren eigenaar van de automatisering.”

Er zijn dus parameters ingebouwd in de RPA die ervoor zorgen dat aan al deze vereisten wordt voldaan.

"Ik zie het als een gestoffeerde kamer die zo is gebouwd dat het bedrijf daar kan doen wat ze willen, maar ze gaan niets kapot maken."

Dus daar heb je het; RPA en digitale transformatie kunnen bedrijven helpen om snel te gaan spelen, testen, experimenteren en ontwikkelen, maar voor Blue Prism gaat RPA en digitale transformatie ook over het bieden van een veilige ruimte, een 'padded room', waarbij het risico om daarvan af te wijken wordt beperkt oh zo unsexy, saaie, gedetailleerde dingen, waar agile denken niet mee wil verzanden.