Bondgenoten bouwen en succes bevorderen

Ik ben geboren in Pennsylvania en opgegroeid in de buurt van Philadelphia. Philadelphia wordt de Stad van Broederliefde genoemd en is de thuisbasis van Independence Hall, de Liberty Bell, de Philadelphia Phillies en heerlijk smakende kaassteaks, om er maar een paar te noemen. Het staat ook bekend om een ​​beroemde Amerikaanse patriot, grondlegger en burger genaamd Benjamin Franklin. Ik heb Ben Franklin altijd bewonderd voor wat hij in het leven heeft bereikt en voor Amerika en de menselijke samenleving als geheel.

Franklin werd geboren in Boston en verhuisde als tiener naar Philadelphia. Hij was altijd erg nieuwsgierig en slim. Hij was een selfmade man. Hij werd niet rijk geboren. Hij was pas tevreden als hij aan het leren was en ergens aan werkte. Ben's prestaties zijn langdurig en indrukwekkend. Hij is vooral bekend om zijn vlieger-en-sleutel-experiment dat bewees dat bliksem elektrische energie was. Dit leidde tot zijn uitvinding van de bliksemafleider, die volgens de mensen in zijn tijd "bliksem temde". Dit was een groot voordeel voor de samenleving, aangezien bliksem de oorzaak was van veel woningbranden. Enkele van zijn andere prestaties waren:het opzetten van de eerste brandweer, het opzetten van de eerste openbare bibliotheek, het oprichten van de Universiteit van Pennsylvania en Franklin &Marshall College, het uitvinden van bifocale lenzen en het schrijven van Poor Richards Almanac.

Zijn hele leven oefende Ben het talent om bondgenoten te bouwen. Hij vormde 'denktanks' - organisaties die een gemeenschappelijk doel hadden om te leren en de samenleving te helpen. Hij geloofde in de synergie van veel mensen. Hij staat ook bekend als een buitenlandse diplomaat en was een van Amerika's eerste ambassadeurs in een ander land. Zijn werk als ambassadeur bij Frankrijk tijdens de Revolutionaire Oorlog wordt zelfs beschouwd als een van de keerpunten in de strijd voor Amerikaanse onafhankelijkheid. Ben overtuigde de Franse leiding om de Amerikaanse zaak in de oorlog te steunen - eerst monetair en uiteindelijk met de Franse marine en troepen. Ben wist dat Amerika, om succesvol te zijn, de hulp van bondgenoten nodig had. Ben was een meester in het bouwen van bondgenoten in zijn persoonlijke en politieke leven. Amerikanen gisteren en vandaag profiteren van dit vermogen.

Ik geloof dat om succesvol te zijn in het vak van onderhoud en betrouwbaarheid, je ook moet netwerken met collega's en bondgenoten moet bouwen. Alleen en in een vacuüm kan weinig worden gedaan. In uw bedrijf moet een leider op het gebied van onderhoud en betrouwbaarheid bondgenoten bouwen met operations en andere disciplines zoals financiën, engineering, inkoop, verkoop, marketing en human resources. Alle disciplines moeten deel uitmaken van het verbeterteam en input en hulp hebben bij het M&R-verbeteringsproces. Het ontwikkelen van disciplineoverschrijdende M&R-stuurteams in een faciliteit, business unit of bedrijf is een aanpak die goed werkt. Deze actie versterkt het standpunt dat verbetering van onderhoud en betrouwbaarheid een totaalorganisatie-initiatief is en niet alleen een onderhoudskwestie.

Veel mensen hebben me gevraagd:"Hoe start je een M&R-verbeteringsproces?" Mijn typische reactie is dat het begint met M&R-educatie en dan volgt met leiderschap. Ik ben van mening dat u een bondgenoot moet vinden, opleiden en ontwikkelen in een of enkele operationele afdelingen die uw M&R-verbeteringsproces in hun gebied mogelijk maken en ondersteunen. Concentreer je er vervolgens op om ze succesvol te maken. Dit betekent normaal gesproken dat ze zich moeten concentreren op het oplossen van hun operationele en onderhoudsproblemen en het gezonder maken van hun apparatuur. Dit zal in de loop van de tijd resulteren in een betere klantenservice en meer productie tegen lagere kosten. Wanneer deze verbetering optreedt, zullen zij de erkenning en lof voor de verbeteringen ontvangen. Het succes, de erkenningen en beloningen zullen ervoor zorgen dat anderen dezelfde resultaten willen en ze zullen een M&R-verbeteringsteam zoeken voor hun gebied. Ik heb dit meerdere keren zien gebeuren in verschillende niveaus van een organisatie.

Daarnaast is netwerken buiten het bedrijf belangrijk om te benchmarken en te leren wat anderen doen. Ik raad het lidmaatschap van de Society for Maintenance and Reliability Professionals (www.smrp.org) aan. Betrokkenheid bij SMRP heeft mij toegang gegeven tot experts op het gebied van onderhoud en betrouwbaarheid. Het stelt me ​​in staat om te praten met en te leren van mensen die het M&R-proces in hun bedrijf daadwerkelijk uitvoeren en uitvoeren. Deze praktische kennis en dit advies is zeer nuttig geweest tijdens Cargills reis naar verbetering van M&R.

Samengevat, bondgenoten bouwen gaat erom andere mensen succesvol te maken door hen te helpen hun dromen en doelen te bereiken. Door anderen te helpen, kunt u uw langetermijndoelen bereiken.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkende bedrijven (meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd). Hij is verantwoordelijk voor de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven van het bedrijf en is voorzitter van de Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee van het bedrijf. Tim is een actief lid van de Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) en is lid van de raad van bestuur. Neem contact met hem op via [email protected] of [email protected].