Allianten Bouwen: De Sleutel tot Succes in Onderhoud & Betrouwbaarheid

Ik ben geboren in Pennsylvania en opgegroeid in de buurt van Philadelphia, een stad beroemd gedoopt als de Stad van Broederliefde. Thuis van Independence Hall, de Liberty Bell, de Philadelphia Phillies, en wereldberoemde cheesesteaks, is Philadelphia ook de geboorteplaats van een van Amerika's meest gevierde burgers: Benjamin Franklin.

Franklin werd in Boston geboren en verhuisde als tiener naar Philadelphia. Hij was een onverzadiglijk nieuwsgierig, zelfgemaakt uitvinder en staatsman die nooit genoot van rijkdom om deszelfs wil. Zijn meest beroemde prestatie — een vlieger met een sleutel in een onweersbui laten vliegen — bewijst dat bliksem elektriciteit was, een ontdekking die leidde tot de uitvinding van de bliksemafleider en de eerste brandweer. Zijn nalatenschap omvat ook de stichting van de eerste openbare bibliotheek, de Universiteit van Pennsylvania, Franklin & Marshall College, de uitvinding van bifocals, en het publiceren van Poor Richard's Almanack.

Gedurende zijn leven meesterde Franklin de kunst van het bouwen van allianties. Hij vormde think-tanks, smed vriendschappen over beroepen heen, en diende als Amerika's eerste ambassadeur in Frankrijk. Zijn diplomatieke werk bevestigde Franse financiële steun en zeemacht, een keerpunt in de Revolutieoorlog. Franklins succes bewijst dat geen groot initiatief in isolatie kan gedijen; het vereist een netwerk van toegewijde partners.

In het onderhouds- en betrouwbaarheidsveld (M&R) is die les nog duidelijker. Een leider die alleen werkt, kan slechts incrementele winsten behalen. Om apparatuurgezondheid echt te transformeren, moet een M&R-manager operaties, finance, engineering, inkoop, sales, marketing en human resources verenigen in een gedeelde verbeteringsmissie. Cross-disciplinaire stuurgroepen versterken het bericht dat betrouwbaarheid een bedrijfsbreed doel is, niet slechts een onderhoudskwestie.

Hoe start je dan een M&R-verbeteringsprogramma? De eerste stap is educatie — ervoor zorgen dat mensen de principes van betrouwbaarheid en de tastbare voordelen van verbetering begrijpen. Vervolgens identificeer een of twee afdelingen die bereid zijn te partneren. Focus op het oplossen van hun meest dringende operationele problemen, en vier hun overwinningen. De herkenning die ze ontvangen, zal vraag naar M&R-excellentie door de organisatie ontbranden, een virtuoze cyclus van succes creërend.

Netwerken buiten je organisatie is even vitaal. Lidmaatschap van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) biedt toegang tot peers die actief vergelijkbare uitdagingen aanpakken. Mijn betrokkenheid bij SMRP is een hoeksteen geweest van Cargill's M&R-reis, biedend praktische inzichten die onze vooruitgang hebben versneld.

Kortom, allianties bouwen betekent anderen helpen hun doelen te bereiken. Wanneer je je teamgenoten maakt, eb je de weg voor je eigen langetermijnsucces.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van de grootste voedsel- en landbouwverwerkingsbedrijven ter wereld met meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd. Hij leidt wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven en is voorzitter van Cargill's Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee. Tim is actief SMRP-boardlid. Contact hem op tgoshert@hotmail.com of Timothy_Goshert@cargill.com.