7 manieren om de efficiëntie in uw fabriek te verbeteren

Als fabrikant wilt u zeker doelen bereiken zoals het verhogen van de productiviteit, het verlagen van de kosten en het maximaliseren van de winst. Die doelen kunnen worden bereikt als u de efficiëntie in uw fabriek kunt verhogen. U hebt dus de meest geavanceerde software voor supply chain management nodig om uw efficiëntie in uw fabriek te verbeteren. Daarnaast moet u ook het prijsschema van de beste software SCM kennen om een ​​idee te krijgen van de prijs en kosten die u moet besteden.

Veel fabrikanten denken dat het verhogen van de efficiëntie betekent dat de kosten zo veel mogelijk worden verlaagd, wat bijdraagt ​​aan een verminderde productkwaliteit. Maar er zijn enkele eenvoudige en onschadelijke manieren die u kunt implementeren om de efficiëntie op uw productievloer te verbeteren zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van uw producten. De oplossing is om de beste SCM-software in Singapore te gebruiken. Met behulp van deze software kunt u knelpunten in de supply chain in uw bedrijf elimineren, zodat u de efficiëntie en kwaliteit van uw vervaardigde producten kunt verbeteren. Deze geautomatiseerde supply chain management-software zal ongetwijfeld helpen om uw operationele werk sneller en nauwkeuriger te laten verlopen.

Dit artikel vat zeven manieren samen om de efficiëntie in uw fabriek te verbeteren, inclusief het gebruik van de meest geïntegreerde SCM-software. U vindt ook de berekening van het SCM-softwareprijsschema om de prijsbeschrijving te krijgen voordat u besluit het te implementeren. Bekijk het volgende artikel!

Bekijk deze zeven methoden die u kunt implementeren om de efficiëntie in uw fabriek te verbeteren:

1. Evalueer uw huidige workflow

Ten eerste zult u moeite hebben om verbeterpunten in uw productieproces te identificeren zonder uw huidige workflow te onderzoeken. U kunt de volgende drie kritieke gebieden bekijken om te bepalen welke wijzigingen nodig zijn in uw workflow:

Arbeid

Een paar dingen die u moet weten met betrekking tot uw huidige werknemersprestaties zijn:

• Hebben ze de juiste vaardigheden om de taken uit te voeren waaraan ze momenteel werken?
• Hebben ze de gestelde doelen bereikt?
• Hoeveel tijd besteden ze aan het voltooien van specifieke taken?
• Is het mogelijk om de doorlooptijd te versnellen?

Processen

Het zou helpen als u erachter komt of de fasen in uw productie volgens plan verlopen. Wat nog belangrijker is, ontdek waar de pijnpunten en knelpunten zitten.

Voordat u wijzigingen aanbrengt in uw workflow, moet u eerst een hypothese ontwikkelen en vervolgens de resultaten vergelijken met uw aannames en eerdere voorwaarden. Dit geeft u dus een duidelijk beeld van welke wijzigingen moeten worden aangebracht.

Gerelateerd artikel: Productietips:hoe u uw productieplanning kunt optimaliseren

Apparatuur en technologie

Bekijk alle apparatuur en technologie die u momenteel gebruikt. Werkt alle apparatuur naar behoren? Is de technologie waarop u vertrouwt optimaal voor uw huidige zakelijke behoeften? Hoe gemakkelijk is het om wijzigingen in de productie aan te brengen?

2. Investeer in training van medewerkers

Het opleiden van medewerkers is een continu proces. In sommige bedrijfstakken, met name de productie, zijn bepaalde soorten training verplicht, zoals dagelijkse veiligheidstrainingen voor al het personeel dat veiligheidsapparatuur gebruikt.

U moet uw werknemers trainen in nieuwe apparatuur en technologie om de meeste waarde te krijgen . Training van medewerkers is ook een uitstekende retentietactiek omdat elke medewerker de mogelijkheid wil hebben om zijn capaciteiten te ontwikkelen.

Beperk training en opleiding niet tot apparatuur en technologie. Uw productiebedrijfsproces zal soepeler verlopen als iedereen het bedrijfsbeleid begrijpt en de juiste manier om met elkaar te communiceren kan begrijpen.

3. Update uw apparatuur

Hoe goed uw medewerkers ook zijn, als de apparatuur in uw fabriek verouderd is of zelfs niet meer naar behoren werkt, zal de efficiëntie moeilijk te verbeteren zijn.

Zorg er daarom voor dat u bereid bent te investeren in moderne apparatuur zodat het productieproces beter kan verlopen. Geavanceerde apparatuur helpt u ook de kosten voor het herstellen van schade te verlagen en de productiviteit van uw medewerkers te verhogen.

4. Preventief onderhoud uitvoeren

Ook al heb je besloten om de nieuwste tools te kopen, dat betekent niet dat je je oude moet weggooien. Sommige apparatuur kan bijvoorbeeld nog voor een langere periode worden gebruikt als ze op de juiste manier worden behandeld. De nieuwe apparatuur moet ook goed worden onderhouden, zodat deze optimaal kan worden gebruikt.

En zoals u al weet, is het onderhoud van apparatuur veel goedkoper dan het vervangen ervan. Voer daarom regelmatig preventief onderhoud uit, afhankelijk van het type apparatuur. Overweeg dan om activabeheersoftware te gebruiken om u te helpen de staat van uw apparatuur vast te leggen en het onderhoudsschema te automatiseren.

5. Houd uw fabriek georganiseerd

De organisatie is de sleutel tot een efficiënte werkplek. Besteed aandacht aan uw fabriek, de indeling, de ruimten voor werknemers en zwaar materieel om in en uit te komen, en hoe elk gebied wordt gebruikt.

Een paar dingen die u moet controleren:

• Ten eerste, zijn alle handgereedschappen gemakkelijk te vinden?
• Ten tweede, kan het personeel gemakkelijk alle grondstoffen of afgewerkte goederen oppakken?
• Ten derde, is het verpakkings- en verzendgebied dicht bij waar de afgewerkte goederen worden geplaatst?
• Ten slotte, kunnen de vorkheftrucks zich gemakkelijk door uw fabriek verplaatsen?

6. Materiaalverspilling verminderen

Een van de grootste en duurste verspillingen in fabrieken is materiaalafval. Hier zijn enkele manieren om het te verminderen:

• Gebruik minder materiaal bij het inpakken van uw producten
• Recycle, of als je het niet zelf kunt doen, verkoop de restjes dan aan een recyclingcentrum
• Ten slotte, gebruik alle beschikbare materialen voor het maken van nieuwe producten

7. Automatiseer uw supply chain-beheer

Er is geen eenvoudigere manier om de efficiëntie te verbeteren dan het automatiseren van uw bedrijfsprocessen. Het gebruik van supply chain management is een van de meest kritieke segmenten in de productiesector. Maar als het proces nog steeds handmatig wordt uitgevoerd, is het moeilijk om de efficiëntie te optimaliseren. Daarom moet u het meest geïntegreerde supply chain-beheer gebruiken, zodat u het productieproces efficiënt kunt automatiseren. U krijgt ook vele andere voordelen, zoals ondersteuning voor meerdere magazijnen, tijdige levering en verkoopprognoses.

Tenslotte , met geavanceerde supply chain management software kunt u verschillende processen automatiseren; van het volgen van voorraad in meerdere fabrieken, het opzetten van voorraadniveaus, het bestellen van grondstoffen aan leveranciers tot het verzenden van bestellingen naar klanten. Via de geavanceerde rapportagefunctie in de SCM-software van HashMicro kunt u de vraag en de inkomsten uit elk product voorspellen. En een belangrijke opmerking is dat je ook de prijsberekening van de SCM-software van HashMicro moet kennen, zodat je de kosten kunt voorbereiden voordat je deze software implementeert.