Wat is logistiek management en waarom is het belangrijk?

In de 24/7 omgeving van vandaag is onmiddellijke bevrediging de norm. Apps bieden alles wat we willen met een tik van een duim. Walmarts zijn de hele nacht open. En opties voor verzending op de volgende dag worden met de dag populairder.

Voor bedrijven legt dit alles meer druk op hun logistiek dan ooit tevoren. Om succesvol te zijn, moet een bedrijf weten hoe het door deze nieuwe wereld moet navigeren door zijn toeleveringsketens met succes te beheren om te voldoen aan de steeds hogere normen van de moderne consument. Daarom is effectief logistiek management een must voor elk bedrijf.

Wat is logistiek management?

Logistiek management is kortom simpelweg de coördinatie en uitvoering van het efficiënt vervoeren van goederen en materialen. Deze definitie geeft echter niet de verstrekkende gevolgen weer die logistiek op een bedrijf heeft. Meer dan alleen de last-mile levering aan een retailklant, logistiek kan van invloed zijn op bijna elk aspect van het productieproces, van inkomende ladingen grondstoffen tot uitgaande verzendingen van eindproducten.

Hoewel het exacte proces een andere vorm aanneemt, afhankelijk van het bedrijf, de industrie, de grootte, enzovoort, is de basisvraag van logistiek management iets dat alle bedrijven moeten beantwoorden:hoe verzendt en ontvangt u goederen en materialen op de meest efficiënte manier? mogelijke manier om kosten te verlagen, klanten tevreden te stellen en activiteiten te stroomlijnen?

Wat is het verschil tussen supply chain management versus logistiek management?

Iedereen kan een plan bedenken om goederen van A naar B te verplaatsen. Maar dit op een schaalbare manier doen die de efficiëntie van uw operatie maximaliseert, is een heel ander verhaal. Goed logistiek management is een delicate dans waarbij meerdere bewegende delen van een bedrijf - en meestal ook externe leveranciers - worden gecoördineerd en gesynchroniseerd tot een samenhangende, betrouwbare, soepel lopende machine.

Dit klinkt misschien als supply chain management, en er zijn zeker enkele parallellen tussen de twee concepten. Ze zijn echter niet helemaal één en hetzelfde. De grootste onderscheidende factor tussen supply chain management versus logistiek management? Domein. Supply chain management houdt zich bezig met het gehele productieproces. Leiders in deze ruimte zijn net zo bezorgd over logistiek als over het verkopen, kopen en produceren van goederen en materialen. Logistiek beheer is ondertussen puur gericht op het transport- en opslaggedeelte van de vergelijking:magazijn- en distributiecentrumopslag, verzending, vrachtvervoer en de algehele verplaatsing van producten.

In een bedrijfshiërarchie zou logistiek management zich nestelen onder supply chain management, omdat het een kerncomponent vormt van die bredere term. Andere gespecialiseerde teams zouden ook onder supply chain management vallen, zoals onder meer wagenparkbeheer en voorraadbeheer.

Wat zijn de belangrijkste elementen van een succesvol logistiek managementplan?

Omdat logistiek zo'n allesomvattende term is - het kan nauwkeurig worden gebruikt om alles te beschrijven, van het verplaatsen van grondstoffen tussen magazijnen tot het naar de klant brengen van een eindproduct - zijn er tal van factoren waarmee rekening moet worden gehouden als het gaat om het effectief beheren van de grootschalige verplaatsing van verschillende goederen en materialen. Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste elementen van een succesvol logistiek managementplan:

Automatisering en technologie

De geavanceerde digitale tools van vandaag zijn een uitkomst voor bedrijven die alles op grote schaal willen doen. In alle facetten van een organisatie is wat eens vervelend handwerk was, nu het karwei geworden van computerprogramma's en andere digitale hulpmiddelen. Dankzij magazijnautomatisering en andere tools is de nauwkeurigheid verbeterd, is het foutenpercentage gedaald, zijn de kosten gedaald en zijn de verwerkingssnelheden dramatisch gestegen - wat met de hand uren kon duren, kan door een computer vaak in minuten worden gedaan. Met andere woorden, zeggen dat digitalisering de efficiëntie drastisch heeft verbeterd, zou een understatement zijn.

Een eenvoudig voorbeeld van een technologische oplossing voor het probleem van de moderne logistiek is een barcodeoplossing voor magazijnen. Hoewel het lijkt op niet meer dan een grootschalige UPC die op een winkelartikel wordt gevonden, zijn magazijnbarcodes ultramoderne volgsystemen waarmee u de hoeveelheid en locatie van vrijwel elk opgeslagen product nauwkeurig kunt bepalen. Bestaande uit een verscheidenheid aan soorten reklabels, borden, vloerlabels, container- en draagtaslabels en meer, stroomlijnen oplossingen voor magazijnetiketten de verkeersstroom door een magazijn, waardoor het gemakkelijk wordt om specifieke locaties in het gebouw te lokaliseren en de opslag van een artikel te lokaliseren plaats. Ze helpen ook om de efficiëntie en nauwkeurigheid van voorraadtellingen en het algehele voorraadbeheer te verbeteren. Door een dergelijke etiketteringsoplossing te implementeren, kunnen magazijnmedewerkers minder fouten maken en kunnen de juiste goederen zonder zorgen naar de juiste vrachtwagens worden verplaatst - een belangrijk element van succesvol logistiek management.

Door dergelijke tools in uw logistieke plan op te nemen, kunt u tijdrovende taken verminderen, geld besparen en de tijd die nodig is om producten tussen bestemmingen te verplaatsen, verkorten. U zult genieten van meer gestroomlijnde, snellere operaties zonder enige vermindering van de logistieke kwaliteit of betrouwbaarheid, waardoor u de verwachtingen van de klant kunt evenaren en misschien zelfs overtreffen op het gebied van levering en doorlooptijd.

Strategische opslag

Wanneer u de afstanden die goederen en diensten moeten afleggen, kunt verkleinen, bouwt u een betrouwbaarder logistiek netwerk op dat minder snel wordt beïnvloed door verstoringen die zo eenvoudig kunnen zijn als een verkeersopstopping of zo geopolitiek complex als een buitenlandse oorlog. En hoewel u misschien niet veel te zeggen heeft over waar uw leveranciers zijn en hoe ze goederen naar uw faciliteiten krijgen, kunt u ervoor zorgen dat uw eigen fabrieken en magazijnen zich op strategische locaties bevinden om de reistijd en de afstand tussen uw afgewerkte product en eindklant.

Verschillende bedrijven pakken dit op verschillende manieren aan. De beroemde River Rouge-fabriek van Ford stond erom bekend bijna elk feit van de autoproductie in eigen huis te verwerken, inclusief het smelten van het erts dat autospatborden en -deuren werd. Tegenwoordig heeft Amazon door het hele land enorme fulfilmentcentra gebouwd, zodat het tweedaagse verzending kan aanbieden aan zowat iedereen in de Lower 48.

Deze twee zeer verschillende oplossingen voor twee zeer verschillende bedrijven weerspiegelen dezelfde filosofie:het strategisch afstemmen van activiteiten om de logistieke complexiteit te verminderen, kosten te besparen en uiteindelijk te voldoen aan de wensen van de klant met betrekking tot productbeschikbaarheid en levering.

Vlootbeheer

Integraal in een goedlopend logistiek programma is een feilloos fleetmanagementsysteem. Wagenparkbeheer is de kunst van het onderhouden, organiseren en stroomlijnen van de werking van uw wagenpark. Dat betekent dat u ervoor moet zorgen dat uw vrachtwagens rijklaar, veilig en conform zijn en dat ze de meest efficiënte routes rijden op de meest optimale tijden voor effectief transport.

Er zijn tal van elementen die hieraan bijdragen, waaronder goed vlootonderhoud en efficiënte vlootrouting. Maar omdat zoveel producten uiteindelijk voor een bepaald punt van hun reis per vrachtwagen worden vervoerd - als het niets anders is, moet het op zijn minst naar het dok, het spoorwegemplacement of de luchthaven worden vervoerd - komen veel van de wagenparkbeheerders ten goede. Te veel of te weinig product dat uw fabrieken in of uit gaat, zal snel resulteren in nachtmerrieachtige tekorten of overschotten, die beide de productie zullen belemmeren en de verzendingen van klanten waarschijnlijk vertragen.

Vind het juiste evenwicht met uw wagenpark en u bent goed op weg om zowel uw logistieke plan als uw supply chain te optimaliseren.

Waarom is logistiek management belangrijk?

Een goed logistiek management is van cruciaal belang voor elk modern bedrijf. Het gaat tenslotte om de letterlijk bewegende delen van uw bedrijf - laat de logistiek botsen en de hele operatie wordt op zijn best duur en inefficiënt. In het slechtste geval komt het tot stilstand.

Maar wanneer heb je het goed? De voordelen zijn legio:er wordt geld bespaard, er worden efficiëntieverbeteringen gevonden, de operationele kosten worden naar beneden gedreven en zowel de omzet als de klanttevredenheid zullen vrijwel zeker stijgen. U kunt de productiviteit verhogen en de capaciteiten van uw personeel en productiefaciliteit maximaliseren zonder aanzienlijke extra investeringen.

Kortom, met een effectief logistiek managementplan kunt u uw bedrijf laten groeien terwijl u zich concentreert op waar u het beste in bent:het leveren van het ultieme product of de ultieme dienst die u kunt aan uw klanten - en hen tevreden te houden, zelfs in dit tijdperk van onmiddellijke bevrediging.