Industriële IoT Benutten voor Groei: Verbeyond Kostenbesparing

Recente IFS-onderzoeken tonen aan dat het Industrial Internet of Things (IIoT) nog steeds als een kostenbeheersingsstrategie wordt gezien in plaats van een omzetdriver. Ondanks stijgende IoT-adoptie voor assetbeheer en equipmentmonitoring, hebben de meeste industriële organisaties nog geen stappen gezet naar het in staat stellen van IoT-data om digitale transformatie volledig aan te drijven.

IoT in Productie

IoT-technologieën bloeien al enige tijd in de productieindustrie. Rudimentaire oplossingen zoals genetworkte programmeerbare logische controllers (PLC's) en data van supervisory control and data acquisition (SCADA) systemen zijn gebruikt om plantvloerprocessen te automatiseren en te optimaliseren. Hoewel stappen zijn gezet, is het niet ongebruikelijk dat zelfs gevestigde productiebedrijven worstelen met het dieper implementeren van IoT in hun bedrijfslandschappen.

Een bedrijfsvermogen om een autonoom productieomgeving te bereiken, berust op data van verbonden apparaten die instroom en acties effectief triggeren, inclusief onderhoudswerk, klantorders, en voorraadhervulling. Dergelijke gebeurtenissen en transacties kunnen een bedrijf transformeren en 'uitslanken', door het in staat te stellen timelines te verkorten, de klantervaring te verbeteren en deuren te openen naar nieuwe product- en dienstverleningslijnen. Echte transformatie vereist visionair leiderschap, gecombineerd met de technologie en vaardigheidensets om die visie uit te voeren. IoT behandelen als een kostenbesparingsstrategie is geen passende benadering in deze disruptieve tijden.

Bouwsector: Veiligheid als ROI

Neem de bouwsector. Het ervaart de hoogste en meest directe ROI-potentieel in termen van verhoogde veiligheid. Toch blijft IoT door veel aannemers gebruikt als een kostenvermijdingsmechanisme.

Digitale transformatie is een toekomstbestendig, creatief proces. Bedrijven zouden ernaar moeten strekken een vers businessmodel te genereren, niet alleen hun rudimentaire systemen geleidelijk te verbeteren. Elke industrie en elk bedrijf moet evalueren waar IoT een meetbare return zal drijven.

Barrières voor Schaalbare Adoptie

Grote bedrijven kunnen enorme systems-integratieprojecten financieren tussen IoT, SCADA en enterprise software, met het doel enterprise-brede voordelen van IoT te behalen. Een recent onderzoek van Bain & Co. onthult dat potentiële IoT-adopters geloven dat leveranciers de meest significante barrières voor IoT-adoptie niet hebben weten te beperken. Deze omvatten beveiligingszorgen, de uitdaging van integratie met bestaande IT- en operationele technologiesystemen, en onduidelijke return on investment.

Klanten hebben hun verwachtingen uitgebreid over wanneer dergelijke use cases schaal zullen bereiken in hun organisaties, en plannen minder uitgebreide IoT-implementaties voor 2020 dan in 2016 voorzien. Ze worden verder gehinderd door het feit dat commerciële off-the-shelf oplossingen, die data van meerdere apparaten met het enterprise verbinden, doorgaans traag op de markt zijn gekomen.

De Kloof Tussen IoT en ERP

Andere barrières omvatten de logistieke en technische uitdaging om IoT- en enterprise resource planning (ERP) systemen met elkaar te laten praten. IoT creëert doorgaans data in een continue stroom. Een sensor kan op elk gegeven moment een record van condities in een stuk equipment of component naar een plant historian of SCADA-systeem sturen. ERP daarentegen vereist beschrijvende data over specifieke zakelijke gebeurtenissen, zoals een uitzondering op ideale operationele condities, of duty cycle van een stuk equipment.

De reden waarom het moeilijk is om deze systemen te consolideren, is geworteld in het brede bereik van PLC- en SCADA-systemen en hun relatie met ERP, wat resulteert in een substantiële kloof tussen verbonden apparaten en de transactionele software die gebruikt wordt om een bedrijf te runnen. In deze omgeving kan IoT snel te complex worden, met systems integrators die meerdere systemen samen koppelen.

Om deze kloof te overbruggen en bedrijven te helpen transformationele businessmodellen rond IoT-data te adopteren, zal ERP-software zunehmend flexibele oplossingen moeten bieden om diverse informatiestromen samen te knopen en een algemeen beeld van operationele prestaties te presenteren.

Twee Toekomstige Investeringsstrategieën

Bij het overwegen van de toekomst van IoT, springen twee typen toekomstige investeringsstrategieën in het oog. De eerste richt zich op het mogelijk maken van meer grondige en strategische dataverzameling; de tweede op het meer volledig benutten van die data. Data verzameld op een klant's equipment kan initieel een bedrijf in staat stellen om issues te identificeren, maar in de toekomst kan het een geautomatiseerde field-service supply chain drijven waar de equipment zijn eigen werkorders stuurt wanneer vereist.

In de tijd zullen deze sensoren servitized businessmodellen ondersteunen, waardoor bedrijven klanten kunnen factureren voor productiviteit en resultaten — duty cycles, geproduceerde producten en uren operatie — in plaats van een discreet product.

Wanneer efficiënt verzameld en ingezet, stelt data bedrijven in staat om agile te blijven, de klantervaring te verbeteren en concurrenten voorbij te steken. Het behalen van productiviteits- en ROI-winst uit IoT zal neerkomen op de ambitie van een bedrijf om de strategie verder te nemen dan een mechanisme voor kostenpreventie. Om deze voordelen te plukken, moeten besluitvormers visionair leiderschap tonen en ervoor zorgen dat hun enterprise-oplossingen toekomstbestendig zijn.

Rick Veague is chief technical officer voor Noord-Amerika bij IFS.