Midwestelijke productieleiders leren de lessen van het testen van tijden

Ik denk dat we allemaal zouden zeggen dat dit jaar anders is geweest dan we in januari dachten. Plannen moesten veranderen; aanpassingen moesten worden gedaan. Videovergaderingen zijn een groter deel van het leven geworden, zowel persoonlijk als professioneel, dan ik me ooit had kunnen voorstellen buiten tv-programma's over ruimtevaart. Maar nogmaals, ik denk dat als we genoeg opschudding hebben, we ons allemaal een beetje verloren kunnen voelen in de ruimte, toch? Ja, ja, laat degenen onder ons die nog niet hun hele volglijst van gezonde gezinsavonturen hebben binnengegooid, de eerste steen werpen. "Gevaar, Will Robinson."

Voor veel bedrijven was de ervaring van 2020 vrijwel hetzelfde. De zes productieleiders die deelnamen aan een virtueel gesprek op 28 augustus 2020, behoorden tot tientallen die hun perspectieven op de staat van de Amerikaanse productie gaven tijdens een reeks van 11 luistersessies georganiseerd door het National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) genaamd de "National Conversation with Manufacturers" serie. De focus van de gesprekken ligt op het leren hoe fabrikanten omgaan met de korte termijn schok van de pandemie en om zich voor te bereiden op succes op de lange termijn.

De COVID-19-pandemie heeft hen gedwongen om anders te functioneren en te denken terwijl ze ernaar streven om de dagelijkse operaties zo normaal mogelijk te laten verlopen. De maanden sinds het nieuwe Coronavirus opdook waren zeker moeilijk, maar productieleiders uit verschillende staten in het Midwesten beschrijven de ervaring ook als transformationeel, waardoor ze gedwongen werden virtuele vergaderingen te omarmen, diepere banden met hun personeel te ontwikkelen en de veerkracht van de toeleveringsketen te waarderen.

"Deze pandemie heeft waarschijnlijk geleid tot meerdere jaren van natuurlijke evolutie in termen van distributieve arbeidskrachten", zei een in Ohio gevestigde multinationale fabrikant van gedifferentieerde sensoren en geavanceerde vloeistofbeheercomponenten. “Ik denk dat dat gaat leiden tot een andere manier van werken.”

Bewerkingen hervormen

Enkele van de gemelde veranderingen die hun activiteiten kunnen blijven veranderen nadat de volksgezondheidscrisis is afgenomen, zijn:

Een openheid voor samenwerkingstools die flexibelere werkschema's voor werknemers mogelijk maken en de behoefte aan persoonlijke interacties minimaliseren. Sommigen erkenden dat ze de huidige realiteit van thuiswerken met tegenzin omarmden, maar ze vonden de regelingen productief en efficiënt, moedigden minder en kortere vergaderingen aan en lieten een verhoogde focus toe zonder de typische afleiding op kantoor.

Een reflectie op de bedrijfscultuur. De pandemie heeft de gezondheid en het welzijn van de beroepsbevolking op de voorgrond geplaatst. Gedetailleerde inspanningen om de werkplekken veilig te houden en de productielijnen in bedrijf te houden, worden echter bemoeilijkt door het feit dat werknemers veel meer tijd buiten het werk doorbrengen dan op het werk. Deze productieleiders zeggen dat ze veel proactiever zijn geweest in het aanmoedigen van werknemers om zichzelf in quarantaine te plaatsen en extra tijd te nemen als ze zich niet op hun gemak voelen om weer aan het werk te gaan. Ze zijn ook meer inschikkelijk geweest voor werknemers die te maken hebben met onverwachte kinderopvang en zorgvragen.

Om het isolement tegen te gaan onder werknemers die thuis werken en de scheiding tussen "essentiële" werknemers die gewoon doorgaan, meldde een productieleider dat zijn bedrijf werkte aan het faciliteren van virtuele sociale evenementen zoals koffiechats, jamsessies en tuinclubs. Werknemers hebben waardering voor de inspanningen, waardoor ze het gevoel hebben "schouder aan schouder" te staan ​​in de strijd om door te gaan temidden van de volksgezondheid en economische uitdagingen.

Een waardering voor veerkrachtige leveranciers. Infectieverspreiding en stopzettingsmandaten hebben de productieprocessen verstoord. De vraag naar persoonlijke beschermingsmiddelen en medische apparatuur, evenals bewegwijzering en verpakkingsmateriaal, gaf in de nasleep van het virus sommigen de kans om onverwachte markten te betreden. Deze fabrikanten zeggen dat ze de afgelopen maanden de kracht van hun toeleveringsketens hebben gewaardeerd en hun leveranciers als medewerkers en operationele activa hebben gezien.

Leiders weten hoe belangrijk het is om lessen te trekken uit de momenten waarop ze op de proef worden gesteld. Deze fabrikanten wijzen op de pijn van de Grote Recessie, omdat ze zorgen voor procesverbeteringen, slanke operaties en veerkracht die hen hebben geholpen het hoofd te bieden aan de huidige dubbele volksgezondheids- en economische problemen. Een rol voor het MEP National Network aanmoedigen ^TM door hen te helpen de transformatie die hen wordt opgelegd te omarmen, hebben de productieleiders in het Midwesten er vertrouwen in dat zij en de Amerikaanse productie als geheel sterker naar voren zullen komen.

We doen het samen

We kunnen dit. De Amerikaanse productie heeft eerder moeilijke tijden doorstaan ​​en zal zich aanpassen en weer bloeien. Waarschijnlijk met meer videogesprekken, maar hoe we verbonden zijn, lijkt er niet toe te doen. We zitten hier nog allemaal samen in.

Hoewel als we het hebben over aanpassingen die voorheen tot het rijk van science fiction behoorden, waarvan ik persoonlijk het meest had gehoopt dat het zou gebeuren, zou ik de voorkeur geven aan het vliegende deel.

Het MEP National Network ^TM is hier om Amerikaanse fabrikanten door deze ongekende tijden te helpen. We zijn hier om onze missie voort te zetten om Amerikaanse fabrikanten te versterken en machtigen en onze missie is nu belangrijker dan ooit. Neem contact op met uw lokale MEP-centrum om te leren hoe u kunt slagen in een veranderende wereld.