Golden Artist Colors gebruikt zijn creativiteit om zijn bedrijf te verbeteren

Golden Artist Colors, Inc., of kortweg GOLDEN, opgericht in 1980 en gevestigd in New Berlin, New York, produceert verven voor de markt voor kunstmaterialen. Het bedrijf produceert een lijn van acrylkleuren, waaronder recreaties van historische pigmenten, de Williamsburg-lijn van olieverf voor kunstenaars, QoR-aquarellen en decoratieve en architecturale verven en mediums. GOLDEN werd in 2002 een bedrijf dat eigendom is van werknemers en heeft momenteel 234 mensen in dienst.

GOLDEN begon aan een project om de efficiëntie en effectiviteit van de productie te verbeteren en verzocht om de Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), onderdeel van het New York Manufacturing Extension Partnership en het MEP National Network ^TM , geef training in Lean en Continu Verbeteren om de inspanning te ondersteunen. Het bedrijf kreeg een Workforce Development Institute Grant om een ​​deel van de kosten te dekken.

De training en ondersteuning van Golden Artist Colors door AM&T was perfect. Tijdens het allereerste bezoek ter plaatse kreeg ik het vertrouwen dat ze ons echt een voorstel wilden doen dat aan onze behoeften zou voldoen. De projectmanager/trainer heeft ons de tools, middelen en begrip van Lean gegeven met een model dat gericht blijft op het ondersteunen van onze inspanningen en de doorontwikkeling van ons programma. Na drie jaar van ons programma blijven we leren en onze werknemers-eigenaren erbij betrekken en blijven we de kosten verlagen en de doorvoer verhogen. We hebben de bouwstenen gekregen om een ​​duurzaam programma voor continue verbetering te hebben en waarderen de relatie die we met AM&T hebben opgebouwd.

—Matt Asma, specialist in training en ontwikkeling

Golden Artist Colors en AM&T keken naar de activiteiten van het bedrijf en bepaalden wat voor soort Lean en Continuous Improvement-training het meeste voordeel zou opleveren. Als gevolg hiervan heeft AM&T van februari tot oktober 2017 een reeks trainingsevenementen georganiseerd om medewerkers op alle niveaus te betrekken. Eerst werd een overzicht gegeven van Lean-concepten, met een focus op Standard Work, 5S en Visual Workplace voor alle operationele medewerkers. Ten tweede leerden twee vijfdaagse Kaizen-evenementen in het maken en vullen van verf de deelnemers hoe ze als team moesten werken bij het ontwerpen en implementeren van verbeteringen met behulp van Standard Work, 5S en Visual Systems. Het personeel leerde hoe ze Kaizen-evenementen kunnen faciliteren, inclusief het plannen en voorbereiden van activiteiten, en hoe ze evenementen kunnen leiden en follow-up kunnen uitvoeren. Het personeel leerde basishulpmiddelen en teamdynamiek om high-performance teams te promoten. Een 8-stappen probleemoplossende training hielp GOLDEN-teamleden leren hoe ze problemen effectief kunnen oplossen en voorkomen, wat de organisatie tijd, geld en middelen kan besparen. Ten slotte heeft AM&T met GOLDEN samengewerkt om een ​​duurzaam programma voor continue verbetering te creëren.

Resultaten

• 33  gecreëerde banen en 14 interne promoties
• $40.000  investering in nieuwe apparatuur
• 50%  verlaging van de kosten per stuk in de beoogde cel

Kan uw bedrijf baat hebben bij hulp bij Continu Verbeteren? Neem contact op met uw lokale MEP-centrum voor meer informatie.

Het New York Manufacturing Extension Partnership is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network in New York. De  MEP Nationaal Netwerk  is een unieke publiek-private samenwerking die kleine en middelgrote fabrikanten helpt bedrijfsresultaten te genereren en te gedijen in de huidige technologiegedreven economie. Het MEP National Network bestaat uit het National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), de 51 MEP-centra in alle 50 staten en Puerto Rico.