Productie-innovatie: Kansen Voor Groei Ontgrendelen

op·por·tu·ni·ty äpərˈt(y)o͞onədē, zelfstandig naamwoord, een set omstandigheden die het mogelijk maken om iets te doen.

Wanneer we denken aan kampioenen van de productie vandaag de dag, neigen we ertoe te denken aan enkele van de grote bedrijven zoals IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G en Dow Chemical. Maar bedrijven vormen zich niet zelf, en patenten betekenen niet automatisch innovatie – mensen wel.

Niet alle bedrijven hebben uitvinders. Echter, alle bedrijven kunnen, en waarschijnlijk wel, innovators hebben.

Een uitvinding is een product of proces dat is gecreëerd en vervolgens wettelijk gedocumenteerd. Er zijn veel patenten verleend en dan gebeurt er niets mee. Maar innovatie is hoe een patent of idee in gebruik wordt genomen. En mensen verbinden met de kans om te innoveren is de sleutel.

Een CNC-machinist in een kleine werkplaats in elk deel van de VS heeft de CNC-machine niet uitgevonden, maar wat die getalenteerde machinist wel KAN doen met dat stuk uitvinding kan innovatief zijn – als de kans gegeven wordt.

Toen bedrijven verticaal geïntegreerd waren, van grondstof tot productverkoop, bestond de kans door het hele productieproces heen om aanpassingen te maken, processen aan te passen, nieuwe grondstoffen te testen, en nieuwe dingen te proberen – op de plek, in het moment. Met outsourcing, zijn sommige van die dynamische relaties tussen alle fasen van het productieproces verloren gegaan.

Vandaag de dag kunnen grote fabrikanten duizenden leveranciers hebben. Hoewel de meeste bedrijven preferred supplier-programma's hebben, bestaan die relaties voor innovatie of waarde co-creatie, in groot deel, door een klein aantal visionaire kampioenen. De meeste sourcing-professionals binnen grote productiecorporaties hebben simpelweg geen tijd om door alle beschikbare leveranciers te zeven om te vinden wie in staat zou kunnen zijn om bij te dragen aan groei door innovatie. De kans voor innovatie is nog moeilijker te vinden. Als nood de moeder is van uitvinding, is het eerlijk om te zeggen, is kans de katalysator voor innovatie?

Als we de kampioenen binnen productiebedrijven identificeren en de kans bieden om relaties te bouwen die lijken op die uit de verticaal geïntegreerde era, zullen we dan het juiste ecosysteem voor innovatie hebben? Kan virtuele integratie de kans voor innovatie bieden?

Elke fabrikant heeft die machine shop of leverancier waar ze naartoe gaan als ze iets anders willen proberen. Het probleem is dat deze incidenten nu weinig en ver uiteen liggen, afhankelijk van individuen die relaties hebben opgebouwd over de tijd: de proverbiale "ik ken een man…". Wat als een programma "ik ken een man…" denken zou heruitvinden en daadwerkelijk de kans zou creëren om nieuwe virtuele integratiepartnerships te bouwen?

De MEP Centers in NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, en MA nemen deze uitdaging aan. De regio brengt een paar grote fabrikanten sleutel sourcing-kampioenen samen en zoekt uit of ze kunnen helpen virtuele integratiepartnerships te bouwen met bestaande leveranciers of met meer leveranciers om de kans voor innovatie te creëren. Door een programma genaamd de Northeast Supply Chain Initiative, helpen deze MEP Centers leveranciers om te voldoen aan en te overtreffen van de minimale inkoopvereisten van fabrikanten, wat de verkennening en matching van innovatieve capaciteiten mogelijk maakt. Kampioenen van grote fabrikanten kunnen potentiële virtuele integratiepartners ontmoeten. De MEP Centers zijn de sleutel om de versterkte "ik ken een man" intelligentie te leveren, essentieel voor innovatieve doorbraken.

Met dit programma is de formule voor succes het creëren van kans:

Fabrikanten Kampioenen + Gevettigde Leveranciers Matches = Kans.

En Kans Is De Katalysator Voor Innovatie.

Om meer te leren over de Northeast Supply Chain Initiative, neem contact op met een van de deelnemende MEP Centers in de bovenstaaten genoemde staten.