Productietraining Revolutie Met OMEP's 'Ready or Not' Simulatie Spel

Kan een eenvoudig online spel de manier veranderen waarop u uw productiebedrijf ziet? Absoluut. Het 'Ready or Not' productie simulatie spel ontwikkeld door de Oregon MEP (OMEP) is een live, interactieve ervaring ingesteld in een hypothetisch productiebedrijf dat u controleert. Het spel leert kritische vaardigheden en lessen in een boeiend, opwindend formaat dat waardevolle training, teamopbouw, en inzichten levert. Op 8 december gaven America Works en OMEP meer dan 40 MEP Centrum professionals de kans om Ready or Not firsthand te ervaren, wat een bleeding-edge blik bood op een van de meest opwindende nieuwe diensten die ontwikkeld zijn door het MEP National Network™ ten bate van onze cliënten over alle 50 staten en in Puerto Rico.

'Als bedrijf moeten we beslissen wat we gaan zijn als we groot zijn. Gaan we de 'big box' route, of blijven we een boutique leverancier?' – Danny, de Marketing Manager (echte quote uit het spel)

In ware Oregon stijl, is uw bedrijf een fabrikant van Stand-Up Paddleboards (SUPs). Bij het begin heeft het bedrijf $5 miljoen omzet en 40 werknemers, die SUPs maken uit een breed scala aan materialen (aluminium, hout, harsen, koolstofvezel en meer) in diverse stijlen die zowel direct-aan-consument als in detailhandelswinkels verkocht worden. Vanaf het begin kunt u kansen zien in het diversificeren van uw productlijn, het ontwikkelen van uw werknemers, het toevoegen van verkoopkanalen en het optimaliseren van uw supply chain. De uitdaging ligt in het prioriteren van de rijkdom aan kansen die beschikbaar zijn voor uw fictieve bedrijf. Elke dag nemen kleine en middelgrote fabrikanten deze exacte beslissingen in zowel echte als virtuele vergaderkamers, vaak onder dezelfde tijdsdruk die Ready or Not modelleert over de loop van de vier-uurs simulatie.

Het doel van het spel is om het netto inkomen van uw bedrijf zo hoog mogelijk te tillen, met het winnende team dat de meeste netto winst heeft aan het einde. Over de loop van drie rondes – die zes jaar vertegenwoordigen in de verbeeldingswereld tijd – zal uw team van productie-executieven de strategische beslissingen en berekende investeringen nemen die nodig zijn om de bottom line van uw bedrijf te laten groeien. Onderweg moet u de vier cruciale prestatie-indicatoren (KPI's) die kritiek zijn voor elk bedrijf monitoren: productiecapaciteit, SUP orders, productiekosten, en gemiddelde verkoopprijs. Net als elk bedrijf, is het belangrijk om orders en capaciteit te balanceren, zodat u uw SUPs niet oververkoopt of overproduceert.

'We moeten investeren in onze productie-efficiëntie en onze verkoop maximaliseren om ons bedrijf te laten groeien.' – Sherry, de Supply Chain Manager

'Maar als we geen werknemers hebben, spelen geen van die twee een rol.' – Ned, de HR Manager (echte gesprek uit het spel)

In het verleden heb ik gesproken over werkvormingsinnovaties van virtuele realiteit tot gespecialiseerde bootcamps voor ondervertegenwoordigde populaties. Ready or Not is opwindend omdat het diverse huidige trends combineert en ze aanpast aan een immersieve productieervaring. Ten eerste, we hebben allemaal gelezen over gamification, en hoe mensen leren terwijl ze spelen. Moderne spellen zijn boeiend en experienceel, namaken de hectische echte wereld, en Ready or Not is geen uitzondering. Ten tweede, hoewel we weten dat communicatie- en probleemoplossingsvaardigheden cruciaal zijn in de moderne werkplek, is er nooit genoeg tijd om te oefenen. We weten ook dat teamopbouw moeilijk is, vooral in de huidige remote omgeving. Ready or Not adressert al deze uitdagingen, want teamgenoten nemen echte productierollen aan; naarmate het spel vordert, moeten ze discussiëren, plannen, advoceren, en hun team helpen de beste beslissingen voor het bedrijf te nemen. De gevolgen van de beslissingen van uw team beïnvloeden direct uw KPI's op de korte termijn en kunnen de prestaties van uw bedrijf op de lange termijn beïnvloeden, dus kies zorgvuldig.

In het december spel had mijn team een robuuste discussie in ronde één rondom het beste verkoopkanaal (direct aan consument vs. boutique distributeurs vs. big box winkels), aangezien dat de back-end productiestrategie zou bepalen. Toekomstige ronden legden nog grotere, meer controversiële vragen. Met beperkt kapitaal om te investeren, moeten we robots kopen of onze mensen beter trainen? Moeten we een enterprise resource planning (ERP) systeem implementeren, of cybersecurity verhogen? Dit zijn de beslissingen, en de trade-offs, die uw team zal debatteren en bespreken. Natuurlijk werden enkele van onze bestbedoelde plannen door equipment falen, nieuwe regulaties, supply chain kwesties, en meer door de deur gegooid; de karakter van ons team werd getoetst toen we reageerden op de stress van een turbulente productieomgeving.

'Moet je toegeven, meneer de President. Overschakelen naar inheemse leveranciers was de juiste zet.' – Jeff, Productie Manager

'Ik was gewoon bang voor Sherry's advies te negeren en haar toorn te ontlokken!' – Bob, Bedrijfspresident (echte gesprek uit het spel)

Tot nu toe waren deze custom-made, waardevolle, boeiende ervaringen alleen beschikbaar voor grote bedrijven, maar OMEP's initiatief heeft een ervaring gecreëerd die beschikbaar is voor fabrikanten van alle maten. Of u komt voor de teamopbouw, vaardigheidsontwikkeling, strategische discussies, of gewoon om plezier te hebben, Ready or Not is een geweldig ontwikkelingsinstrument voor elk bedrijfsleiderschap.

Bent u overtuigd dat Ready or Not de nieuwste en beste is in productiesimulaties? Wilt u dat uw team Ready or Not firsthand ervaart? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (Laat het me weten) en ik verbind u graag.