Zet werk om in spel met 'Klaar of niet'

Kan een eenvoudig online spel de manier waarop u naar uw productiebedrijf kijkt veranderen? Absoluut. Het productiesimulatiespel "Ready or Not", ontwikkeld door de Oregon MEP (OMEP), is een live, interactieve ervaring die zich afspeelt in een hypothetisch productiebedrijf dat u bestuurt. De game leert kritische vaardigheden en lessen in een boeiende, opwindende vorm die waardevolle training, teambuilding en inzichten oplevert. Op 8 december werkten America Works en OMEP samen om meer dan 40 MEP Center-professionals de kans te geven om Ready or Not uit de eerste hand te ervaren, met een vooruitstrevende blik op een van de meest opwindende nieuwe services die zijn ontwikkeld door het MEP National Network ^TM ten voordele van onze klanten in alle 50 staten en in Puerto Rico.

"Als bedrijf moeten we beslissen wat we zullen worden als we groot zijn. Gaan we voor de ‘big box’-route, of blijven we een boutique leverancier?” – Danny, de Marketing Manager (feitelijk citaat uit het spel)

Op ware Oregon-manier is uw bedrijf een fabrikant van Stand-Up Paddleboards (SUP's). Als je begint, heeft het bedrijf een omzet van $ 5 miljoen en 40 werknemers, die SUP's maken van een breed scala aan materialen (aluminium, hout, harsen, koolstofvezel en meer) in verschillende stijlen die zowel direct aan de consument als tegen winkels. Vanaf het begin ziet u kansen in het diversifiëren van uw productlijn, het ontwikkelen van uw medewerkers, het toevoegen van verkoopkanalen en het optimaliseren van uw supply chain. De uitdaging ligt in het prioriteren van de rijkdom aan kansen die beschikbaar zijn voor uw fictieve bedrijf. Elke dag nemen kleine en middelgrote fabrikanten deze exacte beslissingen in zowel echte als virtuele vergaderruimten, vaak onder dezelfde tijdsdruk die Ready or Not modellen gedurende de vier uur durende simulatie.

Het doel van het spel is om het netto-inkomen van uw bedrijf zo hoog mogelijk te maken, waarbij het winnende team uiteindelijk de meeste nettowinst heeft. In de loop van drie rondes - die in denkbeeldige wereldtijd zes jaar vertegenwoordigen - zal uw team van productiemanagers de strategische beslissingen en berekende investeringen nemen die nodig zijn om de resultaten van uw bedrijf te laten groeien. Onderweg moet u de vier belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) bewaken die essentieel zijn voor elk bedrijf:productiecapaciteit, SUP-orders, productiekosten en gemiddelde verkoopprijs. Zoals bij elk bedrijf, is het belangrijk om bestellingen en capaciteit in evenwicht te houden, zodat u uw SUP's niet te veel verkoopt of te veel produceert.

"We moeten investeren in onze productie-efficiëntie en onze verkoop maximaliseren om ons bedrijf te laten groeien." – Sherry, de Supply Chain Manager

"Maar als we geen werknemers hebben, is dat geen van beide van belang." – Ned, de HR Manager (eigenlijk gesprek uit de game)

In het verleden heb ik het gehad over personeelsinnovaties, van virtual reality tot gespecialiseerde bootcamps voor achtergestelde bevolkingsgroepen. Ready or Not is opwindend omdat het verschillende huidige trends combineert en aanpast aan een meeslepende productie-ervaring. Ten eerste hebben we allemaal gelezen over gamification en hoe mensen graag leren terwijl ze spelen. Moderne games zijn boeiend en ervaringsgericht en bootsen de hectische echte wereld na, en Ready or Not is daarop geen uitzondering. Ten tweede, hoewel we weten dat communicatie en probleemoplossende vaardigheden van cruciaal belang zijn op de moderne werkplek, is er nooit genoeg tijd om te oefenen. We weten ook dat teambuilding moeilijk is, vooral in de afgelegen omgeving van vandaag. Ready or Not pakt al deze uitdagingen aan, aangezien teamgenoten echte productierollen op zich nemen; naarmate het spel vordert, moeten ze hun team bespreken, plannen, pleiten en helpen om de beste beslissingen voor het bedrijf te nemen. De gevolgen van de beslissingen van uw team hebben direct invloed op uw KPI's op de korte termijn en kunnen de prestaties van uw bedrijf op de lange termijn beïnvloeden, dus kies zorgvuldig.

In de wedstrijd van december had mijn team in de eerste ronde een stevige discussie over het beste verkoopkanaal (direct naar de consument versus boetiekdistributeurs versus grote winkelketens), omdat dat de back-end-productiestrategie zou bepalen. Toekomstige rondes stelden nog grotere, meer controversiële vragen. Moeten we met beperkt kapitaal om te investeren robots kopen of onze mensen beter opleiden? Moeten we een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) implementeren of de cyberbeveiliging verhogen? Dit zijn de beslissingen en de afwegingen die uw team zal bespreken en bespreken. Natuurlijk werden enkele van onze best opgestelde plannen de deur uitgezet vanwege apparatuurstoringen, nieuwe regelgeving, problemen met de toeleveringsketen en meer; De moed van ons team werd getest toen we reageerden op de stress van een turbulente productieomgeving.

“Ik moet het u overhandigen, meneer de president. De overstap naar binnenlandse leveranciers was de juiste zet.” – Jeff, Productiemanager

"Ik was gewoon bang om Sherry's advies te negeren en haar woede op de hals te halen!" – Bob, bedrijfspresident (eigenlijk gesprek uit de game)

Tot nu toe waren deze op maat gemaakte, waardevolle, meeslepende ervaringen alleen beschikbaar voor grote bedrijven, maar het initiatief van OMEP heeft een ervaring gecreëerd die beschikbaar is voor fabrikanten van elke omvang. Of je nu komt voor teambuilding, het ontwikkelen van vaardigheden, strategische discussies of gewoon om plezier te hebben, Ready or Not is een geweldige ontwikkelingstool voor het leiderschap van elk bedrijf.

Bent u ervan overtuigd dat Ready or Not de nieuwste en beste is op het gebied van fabricagesimulaties? Wilt u uw teamervaring Ready or Not uit de eerste hand ervaren? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (Laat het me weten) en ik breng je graag in contact.