Wat zijn Lean &Six Sigma-methodologieën?

CMTC publiceert de komende weken een serie blogs over Lean en Six Sigma. De publicatie van vandaag, "Wat zijn Lean &Six Sigma-methodologieën?" is de eerste van drie afleveringen. Toekomstige afleveringen zullen betrekking hebben op 'Lean Principles and Tools' en 'Six Sigma Principles and Tools'.

De productiewereld, in alle industriële sectoren, heeft de afgelopen decennia aanzienlijke verbeteringen in productiviteit en concurrentievermogen gezien als gevolg van continue verbetering (CI)-methodologieën. Twee van deze methodieken waarvan wordt erkend dat ze breed toepasbaar zijn, zijn Lean Manufacturing en Six Sigma. Sommige beoefenaars hebben deze CI-filosofieën en toolsets zelfs gecombineerd tot Lean/Six Sigma. Veel kleinere en middelgrote fabrikanten (SMM's) hebben geleerd dat het maken van de organisatorische inzet om de concepten van Lean en Six Sigma-methodologieën onder de knie te krijgen, hun bedrijf kan transformeren, wat kan leiden tot verbeteringen op het gebied van veiligheid, kwaliteitslevering en kosten.

Door de Lean- en Six Sigma-methodologie onder de knie te krijgen, kunnen SMM's een efficiënter en duurzamer bedrijf creëren en hun top- en bottom-line drastisch verbeteren.

Wat is lean of lean produceren?

Lean is een methode voor continue verbetering die zich richt op het elimineren van alle stappen binnen een bedrijf of werkproces die niet bijdragen aan "waarde" zoals gedefinieerd door de klant. Het is een systematisch proces voor het verbeteren van de stroom binnen een systeem door het elimineren van niet-waardetoevoegende activiteiten die de stroom van waarde naar de eindklant belemmeren. Door gebruik te maken van Lean-methodologieën, worden de bedrijfsorganisatie en productieprocessen geoptimaliseerd om de waarde te genereren die de klant nodig heeft, met de minste hoeveelheid afval. Alle verspilling is in wezen onnodige kosten, dus de eliminatie ervan resulteert in verhoogde efficiëntie, productiviteit en winstgevendheid.

Lean Manufacturing wordt begrepen in drie verschillende gebieden:

1. Een algemene bedrijfsstrategie
2. Een filosofie voor continue verbetering
3. Een toolkit voor continue verbetering

Lean is een manier van denken over een organisatie in termen van hoe producten en diensten worden geproduceerd en geleverd en hoe de werkprocessen continu kunnen worden verbeterd - van productconcept en ontwerp tot productie, verkoop, fulfilment en backoffice-functies. Lean levert het meeste voordeel op wanneer de principes, filosofie en tools worden toegepast buiten de 'vier muren' van een bepaald bedrijf en worden uitgebreid over een waardeketen van zowel upstream- als downstream-leveranciers.

Lean wordt geleid door een set van vijf principes en drie perspectieven.

Principes van Lean Thinking:

1. Identificeer wat van waarde is voor de klant
2. Begrijp de stroom van die waarde door de organisatie
3. Verbeter de waardestroom door de organisatie
4. Laat de klant die waarde naar behoefte door de organisatie halen
5. Zoek perfectie

De drie perspectieven die de kern vormen van de principes van Lean Thinking zijn:

1. Zie vanuit het perspectief van de klant
2. Zie vanuit het perspectief van het onderdeel, product of dienst.
3. Bekijken vanuit het perspectief van de waardestroom (van begin tot eind).

Wat is Six Sigma (6Ϭ)?

Six Sigma is een set tools en technieken die worden gebruikt om processen te verbeteren door de variatie in hun output te verminderen om fouten te verminderen.

Het fundamentele doel van de Six Sigma-methodologie is de implementatie van een op metingen gebaseerde strategie die zich richt op procesverbetering en variatievermindering door de toepassing van Six Sigma-verbeteringsprojecten. Six Sigma kan worden omschreven als een methodologie die statistische hulpmiddelen gebruikt om defecten in elk proces te identificeren en te elimineren. Het doel van Six Sigma is om de kwaliteit van uw output te verbeteren. Door het volgen en analyseren van gegevens en statistische modellering worden wijzigingen in een bestaand proces geïdentificeerd die zullen leiden tot een betere output. Deze verbetering kan komen in de vorm van minder defecten, verhoogde doorvoer en efficiëntere processen, die allemaal de kosten van het product of de dienst die worden geleverd verlagen.

Six Sigma kijkt naar de variaties die plaatsvinden in het proces en in de variatie in de output van het proces. Het doel van Six Sigma is om de variatie (verspilling) te verminderen, aangezien bij het verminderen van de variatie, hoe meer kwalitatief goed product wordt geproduceerd met dezelfde of minder hulpbronnen.

Six Sigma wordt meestal begrepen door drie verschillende elementen:

1. Een strategie voor continue verbetering.
2. Een reeks statistische hulpmiddelen die van toepassing zijn op het aanpakken van variatie in elk proces dat verband houdt met het produceren van een product of het leveren van een dienst.
3. Een methode om de mate van kwaliteit te definiëren die een proces kan bereiken.

De statistische weergave van Six Sigma beschrijft kwantitatief hoe een proces presteert. Om een ​​Six Sigma-conformiteit te bereiken, mag een proces niet meer dan 3,4 defecten per miljoen kansen produceren. Een Six Sigma-defect wordt gedefinieerd als alles buiten de specificaties van de klant. Een Six Sigma-kans is dan het totale aantal kansen op een defect.

Lean/Six Sigma

Lean en Six Sigma bekijken problemen die leiden tot verminderde bedrijfsprestaties vanuit verschillende perspectieven. Lean kan worden gezien in de macro-zin - het richt zich op het zichtbaar maken van verspilling in de bedrijfs- en productieprocessen. Six Sigma kan worden gezien in de micro-betekenis - het richt zich op verspilling die is ingebed in processen en apparatuur en die niet zichtbaar kan worden gemaakt zonder het gebruik van statistische hulpmiddelen. In beide gevallen kunnen, zodra afval is geïdentificeerd, middelen worden ingezet om het te verwijderen. Als zodanig werken Lean en Six Sigma goed samen voor veel MKB-behoeften. Lean-verbeteringsmethoden zijn minder duur om te implementeren dan de statistisch gebaseerde Six Sigma-methoden. Als zodanig kunnen veel bedrijven jarenlang grote verbeteringen doorvoeren met alleen Lean voordat ze moeten investeren in de training en tools die in Six Sigma worden gebruikt.

Blijf ons volgen voor ons volgende deel in de serie, 'Lean Principles and Tools'.

Over CMTC

CMTC biedt productieadviesoplossingen voor kleine en grote bedrijven. Onze branche-experts werken nauw samen met Californische fabrikanten om hen te helpen de productiviteit en het wereldwijde concurrentievermogen te verhogen. We bieden praktische oplossingen voor productieadvies in uw hele bedrijf en werken samen met het topmanagement tot op de werkvloer om kleine bedrijven te helpen groeien en innoveren. Onze klanten zijn ons gaan zien als vertrouwde bedrijfsadviseurs en adviespartners die toegewijd zijn aan hun succes.