Waar u op moet letten bij het doorvoeren van veranderingen op de werkvloer

De vraag beantwoorden van wat voor soort veranderingen uw productiebedrijf het beste zou kunnen profiteren, is een beetje als vragen naar de toekomst.

Dat komt omdat het beste antwoord op de vraag rekening zou houden met een aantal toekomstige factoren, waaronder:

1. Wat kan er gebeuren in uw doelmarkt
2. Wat gebeurt er in uw branche
3. Hoe uw productiebedrijf het beste werkt om nettowinst te behalen

De eerste overweging is het magische antwoord waar u en al uw concurrenten van zouden houden weten. Zal uw markt in dezelfde patronen doorgaan? Zal iets radicaal toevallig de koopgewoonten van uw demografie veranderen? Moet u de productie opvoeren? Moet je terugschalen en je op iets anders concentreren?

Proberen om slechts één vraag te beantwoorden, leidt gemakkelijk tot meer vragen. Maar als het gaat om het bepalen of u groot of stapsgewijs wilt gaan met veranderingen op uw werkvloer, kan het stellen van meerdere vragen leiden tot een beter algemeen antwoord.

Laten we proberen deze vragen te beantwoorden voor mogelijk inzicht in de richting van uw operatie.

U kunt meer doen dan u denkt om de voorkeuren van uw doelmarkt af te leiden.

Het internet heeft een schat aan informatie als je weet waar en hoe je moet zoeken. U kunt bijvoorbeeld zien wat voor soort aanwezigheid op het web uw concurrenten hebben en hoe consumenten reageren. Welke opmerkingen worden er gemaakt op websites en andere forums?

Ook sociale media kunnen inzichten bieden. Twitter-hashtags zijn bijvoorbeeld een geweldige plek om te zoeken. Trefwoordtrends kunnen ook een rode vlag zijn voor een nieuwe richting in een branche. De trends van Google zijn een geweldige plek om te kijken.

En de directe benadering met enquêtes lijkt misschien ongeïnspireerd, maar veel van uw klanten willen graag feedback geven.

Behoud uw due diligence binnen uw branche.

Het zal heel moeilijk zijn om intelligente investeringen in uw bedrijf te doen zonder te begrijpen wat er in de branche gebeurt. Als het een paradigmaverschuivende verandering doormaakt, wil je misschien in natura reageren. Hetzelfde geldt voor incrementele wijzigingen.

Hoewel deze inhoudingen misschien nogal voor de hand liggend lijken, is het belangrijk om de signalen niet verkeerd te interpreteren. Bedrijven interpreteren veranderingen in sectoren voortdurend verkeerd:ofwel lezen ze te veel of te weinig over wat er werkelijk gebeurt.

Bedrijven interpreteren veranderingen in de sector voortdurend verkeerd:ofwel lezen ze te veel of te weinig over wat er werkelijk gebeurt

Zo nemen meer mensen online aankoopbeslissingen, maar zijn uw huidige kopers misschien niet gewend aan online bestellingen, wat een goed moment kan zijn voor incrementele wijzigingen.

Welke verandering is het beste voor uw mensen en de algehele bedrijfsvoering?

Net zoals het gemakkelijk kan zijn om trends in de sector verkeerd te interpreteren, kan het gemakkelijk zijn om uw mensen verkeerd te beoordelen. Ze kunnen je zelfs vertellen dat ze klaar zijn voor grote veranderingen, omdat ze denken dat je dat wilt horen. Welk niveau van veranderingen u ook overweegt, zorg ervoor dat uw mensen productief kunnen blijven.

We leven nog steeds in een tijd van toenemende verandering. Door de verouderde traditionele industrieconventies zijn ondernemers misschien bereid om drastische veranderingen door te voeren, maar alle veranderingen moeten in de context staan ​​van wat haalbaar is voor productie.

Dus als trends in de sector allemaal aangeven dat het tijd is voor een grote verandering en u denkt dat uw mensen winstgevend kunnen blijven gedurende de duur van de verandering, dan is een paradigmaverschuivende verandering wellicht iets voor u.

Als je weet dat je verandering nodig hebt, maar grote veranderingen zouden een overgang waarschijnlijk te verstorend zijn, onderzoek dan stapsgewijze opties.