Hoe automatisering samenwerking drijft: 5 cruciale voordelen

Samenwerking is vitaal voor een DevOps-ethos die wendbare deployment bevordert. De diversiteit van mensen, tools en workloads combineren vaak voor een chaotisch proces zonder draad. Automatisering kan de gemeenschappelijke noemer zijn die de releasecyclus bindt.

Automatisering documenteert elke stap van elke release terwijl het een enkele architectuur biedt: een hoog-niveau samenvatting van het hele project die toegankelijk is voor elk betrokken personeelslid. Dit helpt om relaties tussen complexe processen te delineeren en bevordert het vervagen van verantwoordelijkheden waar DevOps op gebaseerd is.

Deze vijf pijlers van DevOps zouden zich natuurlijk moeten ontwikkelen zodra automatisering geïntroduceerd wordt:

Communicatie

Historisch gezien zouden Dev en Ops zelfs in verschillende kantoren of zelfs verschillende continenten kunnen zitten met weinig communicatie. Een nieuwe app kon 'over de muur gegooid' worden van Devs naar Ops zonder dat de laatste er veel van wist tot dat moment. Automatisering kan een katalysator zijn voor discussie.

Zie ook: Mobiele samenwerking: nieuwwereld-communicatie naar de enterprise brengen

De volledige audit-keten die automatisering produceert betekent dat alle wijzigingen naar de rest van het team worden gepropageerd. Dit ontneemt overbodige e-mails die verstuurd worden of vragen die gesteld worden en betekent dat discussies efficiënt en productief kunnen zijn.

Vertrouwen

Afhankelijkheden en complexiteiten die een releasecyclus kunnen ophouden, worden visueel uitgelegd in een automatiseringsdashboard, zodat Ops weet hoe te deployen, wanneer en naar welke omgeving.

Omdat elk proces end-to-end in een gestandaardiseerde, herhaalbare lus wordt uitgelegd, kan elke bijdrager aan de releasecyclus vertrouwd worden om het proces te starten, want het duwt alleen op een knop. Dit vermindert de noodzaak voor supervisie en stelt personeel in staat om dingen sneller gedaan te krijgen door knelpunten te verwijderen die eerder veroorzaakt werden door te wachten op een bepaald teamlid om een baan te doen die alleen zij wisten hoe te doen.

Proberen en fouten

In het verleden tendeerden Devs en Ops om verschillende kanten van de war room te vormen. Schuldtoekenning moet vervangen worden door constructieve analyse, wat personeel in staat stelt zich uit te drukten zonder vrees. Door apps sneller en in kleinere iteraties te releasen met automatisering, is elke fout onbelangrijk en isolateerbaar. Ops kan een verlangen om te veranderen aannemen, terwijl Devs kunnen leren om verandering betrouwbaarder te maken.

DevOps-slogans als 'Done is better than perfect' en 'Break things and move fast' zijn afhankelijk van snelle, efficiënte reconciliatie. Als dingen misgaan kan het team zien waar en waarom de fout optrad. Het vermogen voor rollback, een volledige audit trail, en de zichtbaarheid die automatisering aan het releaseproces geeft, betekent dat issues snel geïdentificeerd en opgelost kunnen worden.

Software-unificatie

Dev en Ops kunnen technisch gescheiden zijn alsook fysiek, aangezien de grote hoeveelheid verschillende software die in een releasecyclus gebruikt wordt, samenwerking kan hinderen. Soms kan OPs te druk zijn om Devs snel in te schakelen met nieuwe software, dus Devs kunnen open source tools downloaden om dingen sneller te laten gebeuren.

Tegelijkertijd kunnen een aantal legacy apps (vooral mainframe) die niet in de open source wereld van DevOps passen, in gebruik zijn. Er kunnen meer dan 20 afzonderlijke stukken software in totaal gebruikt worden.

Automatiseringstools tonen metrics op release en status, terwijl ze ervoor zorgen dat dezelfde tools en platform door beide kanten gebruikt worden. Dit zorgt voor consistentie.

Time to market

Applicaties betekenen geld en levering duurt tijd. Samenwerking en geautomatiseerde processen verminderen het risico op fouten, en staan DevOps toe om sneller te bewegen zonder te crashen, terwijl ze in staat zijn om snel te herstellen als er iets misgaat.

Zie ook: Automatiseringsoftware: de 'universele afstandsbediening' voor enterprise IT

Automatisering stelt personeel in staat om ongehinderd te concentreren. In plaats van tijd te besteden aan uitleggen wat ze gedaan hebben en wat ze gaan doen, kan Ops door met het werk terwijl hun voortgang overal in de getracked wordt. Automatisering stelt het juiste type communicatie op de juiste momenten in om snelheid en wendbaarheid te verbeteren.

Alleen wanneer deze vijf pijlers tweede natuur worden, kan een collaboratieve DevOps-ethos echt bloeien. Met automatisering komt begrip. Het brengt wendbaarheid en een collaboratieve mindset, wat DevOps in staat stelt innovatieve nieuwe apps sneller op de markt te brengen, zonder additioneel risico op verandering.

Bron: Vladi Shlesman, Global Head of Pre-Sales, Automic Software