Hoe u milieubewuste leveranciers kiest

Nu consumenten steeds milieubewuster worden, doen bedrijven er alles aan om zichzelf als milieuvriendelijk te presenteren. Hoe goedbedoeld de praktijk van het benadrukken van duurzaamheid ook mag zijn, veel bedrijven maken zich schuldig aan "greenwashing" of "groene glans" - zichzelf als groen op de markt brengend terwijl ze alleen maar door de bewegingen gaan.

De term greenwashing is ontstaan ​​in de jaren zestig toen hotels gasten aanmoedigden om hun handdoeken te hergebruiken, vermoedelijk om het waterverbruik en het gebruik van chemicaliën te verminderen, toen de echte motivatie was om zichzelf de kosten van het witwassen van de handdoeken te besparen.

Greenwashing-bedrijven denken misschien dat ze de vruchten plukken van klantperceptie en merkloyaliteit zonder de naald op een zinvolle manier te verplaatsen. Als en wanneer de waarheid wordt ontdekt, kan het verzet echter ernstig zijn, ongeacht of het bedrijf B2B of B2C is.

Echt groene bedrijven passen duurzame praktijken toe op elk beslissingspunt tijdens hun activiteiten, vooral bij hun leveranciers. Gelukkig sluiten het implementeren van groene leveranciersnetwerken en het verbeteren van het milieu elkaar niet uit. Bedrijven hoeven niet te kiezen tussen fiscaal verantwoord en milieubewust.

Rich Weissman, een inkoper en professor aan de universiteit, schreef:"Duurzame inspanningen helpen vaak om de supply chain-activiteiten te vereenvoudigen en te stroomlijnen, wat zowel voor klanten als leveranciers een economisch voordeel oplevert door lagere prijzen en verbeterde serviceniveaus. Sterker nog, het groene alternatief is vaak het goedkope alternatief. Positieve economie rond duurzaamheid heeft voet aan de grond gekregen en de toeleveringsketen - en de samenleving - zijn er beter van."

De volgende tips en aanbevelingen illustreren manieren voor bedrijven om ervoor te zorgen dat hun 'groene' praktijken een betekenisvolle impact hebben en bestand zijn tegen nauwkeurig onderzoek.

Begrijp de duurzaamheidsdoelstellingen van uw bedrijf en geef ze door aan het inkoopteam . Inkoop is voortdurend op zoek naar mogelijkheden om aan te tonen dat het volledig is afgestemd op ondernemingsbrede doelstellingen. Duurzaamheid biedt daartoe een natuurlijke mogelijkheid. Doorgaans worden duurzaamheidsdoelen openbaar gemaakt vanwege de voordelen voor de loyaliteit van de consument. Inkoop kan daarom toegang krijgen tot deze informatie en er specifieke praktijken voor uitgavenbeheer en toeleveringsketen aan koppelen. In overeenstemming met de wens om zelfs maar de schijn van greenwashing te voorkomen, moeten inkoopteams formeel beleid invoeren dat laat zien hoe duurzaamheidsdoelen zijn opgenomen in hun inkoop- en leveranciersbeheerprocessen, en de voortgang identificeren en volgen ten opzichte van duurzaamheidsspecifieke maatstaven. Dit zorgt ervoor dat de doelstellingen worden bereikt.

Weet hoe uw huidige leveranciers hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen halen. Als het doel is om een ​​meetbare impact op het milieu te hebben, moet inkoop verder gaan dan een bewering van een leverancier dat zijn faciliteiten of praktijken duurzaam zijn. Inkoop kan leveranciers om specifieke duurzaamheidsdoelstellingen en -maatstaven vragen en zoeken naar bewijs dat dit beleid in de praktijk wordt gebracht. Indien mogelijk is het altijd een goed idee om de faciliteit van de leverancier te bezoeken en duurzaamheidspraktijken uit de eerste hand te observeren. Dit is met name van cruciaal belang als inkoop de eer wil opstrijken voor het zakendoen met de leverancier op grond van het feit dat deze milieubewuster is dan zijn concurrenten. Het niet valideren van claims van leveranciers over duurzaamheid vergroot het risico dat een buy-side bedrijf zelf het slachtoffer wordt van greenwashing.

Centraliseer en consolideer milieubewuste uitgavengegevens. Zoals elke milieuactivist je zal vertellen, kunnen zelfs incrementele veranderingen een verschil maken. Aangezien bijdragen aan duurzaamheid op een gedistribueerde manier kunnen worden geleverd, door veel kopers en door veel verschillende zakelijke aankopen, is het absoluut van cruciaal belang dat het bedrijf de totale impact in de loop van de tijd kan consolideren. Dit toont niet alleen aan dat de toewijding van het bedrijf aan duurzaamheid meer is dan een public relations-stunt, het zet ook een positieve spiraal in gang. Kopers die de impact zien van de inspanningen die tot nu toe zijn geleverd, zullen eerder een soortgelijk oordeel toepassen bij hun eigen zakelijke aankoopbeslissingen als ze zich ervan bewust zijn dat ze deel uitmaken van een grotere, effectievere inspanning.

Breid partnerschappen met groene/duurzame leveranciers uit door certificeringen en relevante ervaring in de leveranciersmaster of het leveranciersnetwerk te volgen. Greenwashing is zo'n grote zorg dat veel leveranciers besluiten om brancheoverschrijdende certificeringen na te streven. Deze verhogen de zichtbaarheid en verantwoordelijkheid van duurzaamheidsinspanningen en bieden inkoop nog meer zekerheid dat de bedrijven in hun leveranciersnetwerk in feite milieuvriendelijk zijn. Voorbeelden hiervan zijn LEED-certificeringen, het Green Business Bureau, Energy Star-beoordelingen en normen zoals ISO 37101 en ISO 26000. Hoewel het nuttig is om op duurzaamheid gebaseerde certificeringen en documentatie te eisen, draagt ​​inkoop de verantwoordelijkheid voor het up-to-date houden van deze records en rapporten. Op deze manier, als de status van een leverancier verandert of zijn certificeringen verlopen, zal het inkoopbedrijf niet per ongeluk de eer opeisen voor prestaties die niet zijn gerealiseerd.

Kijk naar de leveranciers van uw leveranciers (ook bekend als tier 2, tier 3 of 'n-tier' leveranciers). De leveranciers van een bedrijf werken mogelijk samen met andere bedrijven die hun werkelijke uitgaven voor duurzame leveranciers uitbreiden. Volgens McKinsey's Anne Titia Bove en Steven Swartz:"De toeleveringsketen van een typisch consumentenbedrijf veroorzaakt veel hogere sociale en milieukosten dan zijn eigen activiteiten, en is verantwoordelijk voor meer dan 80% van de uitstoot van broeikasgassen en meer dan 90% van de impact op de lucht. , land, water, biodiversiteit en geologische hulpbronnen.” Hoe verder in een toeleveringsketen een bedrijf wil kijken, hoe meer impact het kan hebben en hoe groter de geregistreerde resultaten zullen zijn.

Zoals eerder vermeld, kan duurzaamheid gelijk staan ​​aan kosteneffectiviteit en enorme klantenloyaliteit en goodwill voor merken genereren. Willen duurzaamheidsprogramma's zinvol zijn, dan moeten ze over meer gaan dan goed doen; ze moeten ook het bedrijf en zijn aandeelhouders ten goede komen, net als de gemeenschappen en het milieu. Afhankelijk van de branche of sector waarin een bedrijf actief is, kunnen er zelfs extra voordelen zijn, zoals belastingvoordelen of veelbesproken beloningsprogramma's.

Het doel is uiteindelijk dat belanghebbenden, leveranciers en klanten positief kijken naar de inspanningen van bedrijven om groen te worden en een duurzamere wereld te bieden. Bedrijven die deze programma's invoeren, dragen de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat ze verder gaan dan greenwashing om een ​​zinvolle impact te hebben. Aangezien milieubewustzijn is gecentreerd rond de selectie en capaciteiten van leveranciers, heeft inkoop de mogelijkheid om deze inspanningen te beheren - in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen en -doelstellingen - via de leveranciersmaster en het leveranciersnetwerk.

Stephany Lapierre is oprichter en CEO van Tealbook.