ERP-implementatie helpt fabrikanten van landbouwmachines om toekomstige groei te ondersteunen

Doyle Equipment Manufacturing Company is een toonaangevende fabrikant van apparatuur voor het mengen, transporteren, verzorgen en verspreiden van droge meststoffen. Opgericht in 1951, heeft het bedrijf gedurende vier generaties van de familie Doyle voorspoedig gestaan ​​en is het uitgegroeid tot meer dan honderd werknemers. In 2016 consolideerde Doyle de meeste van zijn productie- en administratieve functies in Palmyra, Missouri, waar het een nieuwe fabriek van 220.000 vierkante meter bouwde in de buurt van zijn zusterbedrijf, Riverview Manufacturing. Doyle is trots op zijn sterke klantgerichtheid, scherpzinnig leiderschap en het vermogen om flexibele, kwaliteitsproducten te produceren, ondersteund door toonaangevende service.

Doyle erkende het belang van het vergaren van de kennis en expertise van werknemers met een lange diensttijd die bijna met pensioen gingen. Het verliezen van de ervaring van cruciale werknemers kan de operationele efficiëntie en productiviteit drastisch belemmeren, vooral als bedrijven uitbreiden en zich voorbereiden op extra groei. Om het potentiële verlies van tribale kennis tegen te gaan, besloot Doyle een Enterprise Resource Planning-systeem (ERP) te introduceren om 'informatie-eilanden' vast te leggen en te consolideren in één geïntegreerd systeem. Geconfronteerd met de immense taak om een ​​ERP correct te implementeren, wendden bedrijfsleiders zich tot Missouri Enterprise, onderdeel van het MEP National Network ^TM , voor begeleiding.

Met de begeleiding en expertise van Missouri Enterprise hebben we veel potentiële ERP-oplossingen bekeken en onderzocht of ze aan onze behoeften konden voldoen. Missouri Enterprise was een cruciaal onderdeel van ons vermogen om deze grote en gedurfde veranderingen door te voeren om ons bedrijf te positioneren voor winstgevende groei tot ver in de toekomst. —Catie Doyle, manager ondersteuningssystemen

Om het ERP-initiatief te starten, voerden projectmanagers van Missouri Enterprise een Value Stream Mapping (VSM)-oefening uit. De VSM bracht de interne processen bij Doyle in kaart en legde de basis voor een projectcharter. Vervolgens creëerde Missouri Enterprise een functieoverschrijdende stuurgroep onder leiding van het leiderschapsteam van de familie Doyle. De stuurgroep heeft deelgenomen aan een training over de basis van Supply Chain Management, de eerste module van de American Production and Inventory Control Society - Certified Production and Inventory Management (APICS CPIM). Door deze training leerde het team zich te concentreren op de zakelijke behoeften van de gebruikers en de vereisten voor gegevenszuiverheid te waarderen. Ze identificeerden verschillende belangrijke vereisten voor een succesvolle implementatie van het ERP-systeem, waaronder:een krachtige computersysteemconfigurator, volledige exploitatie van Doyle's ATO-omgeving (Assemble To Order), de consolidatie van "eilanden van automatisering", focus op groei en marktpotentieel, en een laserfocus op de "gebruiksvriendelijkheid" van hun producten. Door zijn investering in het ERP-systeem verhoogde Doyle de verkoop aanzienlijk met behoud van bestaande verkopen en banen.

Resultaten

• $ 5.000.000 aan nieuwe verkopen
• $10.000.000 aan ingehouden verkopen
• Kostenbesparing van $ 500.000
• Nieuwe investering van $ 1.690.000
• 115 banen toegenomen/behouden

Kan uw bedrijf hulp gebruiken bij het implementeren van een ERP-systeem? Neem voor meer informatie contact op met uw plaatselijke MEP-centrum.

Missouri Enterprise is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network™ in Missouri. Het MEP National Network is een uniek publiek-private samenwerking die uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, waardoor groei wordt gestimuleerd en de Amerikaanse productie wordt bevorderd.