Productie – kansen creëren door innovatie

Als we tegenwoordig denken aan kampioenen in de maakindustrie, denken we vaak aan enkele van de grote bedrijven zoals IBM, 3M, Johnson &Johnson, P&G en Dow Chemical. Maar bedrijven vormen zichzelf niet, en patenten betekenen niet automatisch innovatie, mensen wel.

Niet alle bedrijven hebben uitvinders. Alle bedrijven kunnen echter innovators hebben, en hebben dat waarschijnlijk ook.

Een uitvinding is een product of proces dat is gemaakt en vervolgens legaal is gedocumenteerd. Er worden veel patenten verleend en dan wordt er niets mee gedaan. Maar innovatie is hoe een octrooi of idee wordt gebruikt. En het verbinden van mensen met de mogelijkheid om te innoveren is de sleutel.

Een CNC-machinist in een kleine winkel in een deel van de VS heeft de CNC-machine niet uitgevonden, maar wat die getalenteerde machinist kan DOEN met dat stukje uitvinding kan innovatief zijn - als hij de kans krijgt.

Toen bedrijven verticaal geïntegreerd waren, van grondstof tot productverkoop, bestond er gedurende het hele productieproces de mogelijkheid om aanpassingen te maken, processen aan te passen, nieuwe grondstoffen te testen en nieuwe dingen te proberen - ter plekke, in het moment. Met outsourcing gingen sommige van die dynamische relaties tussen alle fasen van het productieproces verloren.

Tegenwoordig kunnen grote fabrikanten duizenden leveranciers hebben. Hoewel de meeste bedrijven programma's voor voorkeursleveranciers hebben, bestaan ​​die relaties voor innovatie of co-creatie van waarde grotendeels dankzij een klein aantal visionaire kampioenen. De meeste sourcingprofessionals binnen grote productiebedrijven hebben eenvoudigweg geen tijd om alle beschikbare leveranciers te doorzoeken om degenen te vinden die mogelijk kunnen bijdragen aan groei door middel van innovatie. De kans voor innovatie is nog moeilijker te vinden. Als noodzaak de moeder van de uitvinding is, is het dan eerlijk om te zeggen dat kansen de katalysator zijn voor innovatie?

Als we de kampioenen binnen productiebedrijven identificeren en de mogelijkheid bieden om relaties op te bouwen die lijken op die uit het tijdperk van verticale integratie, zullen we dan het juiste ecosysteem voor innovatie hebben? Kan virtuele integratie de mogelijkheid bieden voor innovatie?

Elke fabrikant heeft die machinewerkplaats of leverancier waar ze naartoe gaan als ze iets anders willen proberen. Het probleem is dat deze incidenten nu zeldzaam zijn geworden, afhankelijk van individuen die in de loop van de tijd relaties hebben opgebouwd:het spreekwoordelijke "Ik ken een man ...". Wat als een programma "Ik ken een man..."-denken opnieuw zou kunnen uitvinden en daadwerkelijk kansen zou kunnen creëren om nieuwe virtuele integratiepartnerschappen op te bouwen?

De MEP-centra in NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME en MA gaan deze uitdaging aan. De regio brengt de belangrijkste sourcingkampioenen van enkele grote fabrikanten samen en zoekt uit of ze kunnen helpen bij het bouwen van virtuele integratiepartnerschappen met bestaande leveranciers of met meer leveranciers om de mogelijkheid voor innovatie te creëren. Via een programma dat het Northeast Supply Chain Initiative wordt genoemd, helpen deze MEP-centra leveranciers om te voldoen aan de minimale inkoopvereisten van fabrikanten en deze te overtreffen, waardoor innovatieve mogelijkheden kunnen worden onderzocht en gematcht. Kampioenen van grote fabrikanten kunnen potentiële virtuele integratiepartners ontmoeten. De MEP-centra zijn de sleutel tot het leveren van de verbeterde "I know a guy"-informatie, essentieel voor innovatieve doorbraken.

Met dit programma is de formule voor succes het creëren van kansen:

Kampioenen van fabrikanten + doorgelichte leverancierswedstrijden =kans.

En Opportunity is de katalysator voor innovatie.

Neem voor meer informatie over het Northeast Supply Chain Initiative contact op met een van de deelnemende MEP-centra in de bovenstaande staten.