Manufacturing Operations Management Post COVID-19- What's Next?

Manufacturing Operations 4.0-technologieën zijn ontstaan ​​als gevolg van de wereldwijde COVID-19-pandemie, die een cruciale rol kan spelen in het vermogen van fabrikanten om wendbaar te blijven.

Uit een recent onderzoek van de National Association of Manufacturers (NAM) blijkt dat 80% van de fabrikanten tegenwoordig verwacht dat de pandemie financiële gevolgen zal hebben voor hun bedrijf.

Vandaag de dag heeft COVID-19 het wereldwijde kader voor het beheer van de toeleveringsketen en productieprocessen op grote schaal verstoord. Dit heeft fabrikanten uitgedaagd om onmiddellijk de impact op hun activiteiten te beoordelen en de beste manier te vinden om snel te reageren.

Omdat fabrikanten meerdere operationele, sociale en financiële gevolgen hebben ondervonden, dwingt dit hen om risicobeheer en rampenplannen, veiligheidsprotocollen voor het personeel en nieuwe manieren van werken te heroverwegen. Door de zeer volatiele vraag naar bepaalde producten hebben ze ook de kortetermijneffecten op het personeelsbestand, ecosysteemrelaties en netwerkactiva beoordeeld.

Beheer van operaties tijdens een pandemie - Het verhaal tot nu toe

Tot dusver hebben productieteams en leiders zich geconcentreerd op het oplossen van de onmiddellijke uitdagingen die nodig zijn om het bedrijf zo stabiel mogelijk te houden. Als gevolg hiervan hebben sommigen van hen noodhulpteams gevormd om een ​​beter inzicht te krijgen in de veranderingen in de productievraag, de uitdagingen op het gebied van arbeidsondersteuning en de beperkingen van het supply chain-ecosysteem.

Op de middellange en lange termijn zouden ze zich echter ook moeten concentreren op het opbouwen van een bedrijf dat zo toekomstbestendig mogelijk is met behulp van nieuwe fabricage 4.0-technologieoplossingen. Hierdoor kunnen ze een veerkrachtige toeleveringsketen opbouwen en werknemers door de crisis heen helpen. Ze zullen ook een concurrentievoordeel kunnen behouden om de bedrijfsgroei te versnellen zodra de economieën beginnen te herstellen.

Vier acties om flexibele en veilige productieactiviteiten op te bouwen:

1. VOLG DE VRAAGVERSTORING PATRONEN:

Fabrikanten zouden snel die producten en diensten moeten identificeren die van invloed zijn op stabilisatie en groei, de bijbehorende toeleveringsketens in evenwicht moeten brengen en de cruciale vaardigheden moeten reorganiseren die nodig zijn om elkaar op korte en lange termijn te ontmoeten termijn vraag. Ze zouden werkstrategieën moeten bedenken om samen te werken met partners en klanten. Dit zal helpen om te komen tot de werkelijke behoeften van de markt om de vraag naar kritieke producten die nodig zijn voor herprioritering van de productie te segmenteren. Ook kan het segmenteren van belangrijke operaties, afhankelijk van de marktvooruitzichten, helpen beslissen naar welk product veel vraag is, herbestemming of herkanalisatie vereist.

2. CREER EEN DUURZAAM PRODUCTIE-ECOSYSTEEM:

De ecosysteemrelaties van de productieactiviteiten worden doorgaans het meest beïnvloed tijdens massale marktverstoringen, zoals een wereldwijde pandemie. Fabrikanten zouden rekening moeten houden met de implicaties van COVID-19 en de respectieve contractbepalingen voor elke kritieke ecosysteemspeler, inclusief grondstofleveranciers, aannemersbedrijven, medefabrikanten en logistieke dienstverleners. Ze zouden ook moeten bepalen of de leveringsprijzen of leveringstermijnen zijn veranderd en beoordelen of het uitgebreide ecosysteem nog steeds levensvatbaar is om aan nieuwe vraag-/productmixen te voldoen. Beoordeel tot slot contracten om te bepalen of reeds bestaande verplichtingen moeten worden gewijzigd in het licht van de huidige situatie.

3. GEBRUIK GEAVANCEERDE DIGITALE MOGELIJKHEDEN:

Een van de belangrijkste aspecten van het reageren op plotselinge veranderingen is het waarborgen van de digitale ondersteuning van het ecosysteem van productieprocessen. Dit kan helpen bij het opbouwen van veerkracht in de productie voor een hele reeks functies, waaronder analyse van vraag- en aanbodscenario's, identificatie en planning van arbeid en vaardigheden, samenwerking met partnerecosysteemrelaties en netwerkanalyse. Fabrikanten die digitale platforms inzetten, kunnen eenvoudig gebruik maken van realtime toegankelijke gegevens en geavanceerde analytische mogelijkheden om op warpsnelheid nauwkeurige beslissingen te nemen. Ze kunnen daardoor meer tijd krijgen om nauwkeurig en succesvol te reageren op COVID-19-verstoringen. Fabrikanten die dit vandaag doen, zijn al getuige van uitzonderlijk succes door de digitale mogelijkheden te versnellen om een ​​holistische digitale strategie op de hele fabrieksvloer te bedenken, ontwerpen en implementeren.

4. VEILIGE VEILIGHEID EN FLEXIBILITEIT VAN HET PERSONEEL:

COVID-19 heeft geleid tot aanzienlijke uitdagingen op het gebied van beschikbaarheid, veiligheid en productiviteit van het personeel. Fabrikanten zouden nu moeten worden voorbereid met praktische oplossingen om de als gevolg hiervan inefficiënties te overwinnen. Een afname van productiviteit en kwaliteit, samen met gezondheids- en veiligheidsproblemen op werkplekken, zijn tegenwoordig de meest voorkomende problemen. Daarom is het absoluut noodzakelijk om een ​​"werknemer eerst"-mentaliteit te hebben die gebruikmaakt van afstandsprotocollen en unieke persoonlijke beschermingsmiddelenvereisten voor de veiligheid van werknemers en hun gezinnen. Door flexibele personeelsbezettingen te ontwikkelen om productieverhogingen of -vertragingen op te vangen, kunnen fabrikanten ook de grillige productie-eisen overwinnen. Ten slotte kan het optimaliseren van de bemanningsschema's en het implementeren van een beleid voor werken op afstand dat veiligheid en bedrijfscontinuïteit in evenwicht houdt, helpen om het COVID-19-responsplan aan te pakken.

De toekomst van productieactiviteiten in het post-COVID-tijdperk

De COVID-19-pandemie zal langdurige gevolgen hebben voor de toekomst van de productieactiviteiten. Fabrikanten zouden plannen moeten maken die verantwoordelijkheid, wendbaarheid, reactievermogen en veerkracht op lange termijn voor hun productieactiviteiten kunnen ondersteunen. Dit betekent een betere monitoring van de end-to-end productieactiviteiten, om te analyseren hoe goed ze zijn geplaatst om met meer vertrouwen en snelheid op toekomstige verstoringen te reageren.

Het zou hen ook nodig hebben om opnieuw te kijken naar hoeveel transparantie en intelligentie ze hebben opgebouwd over alle dimensies van het personeelsbestand, ecosysteempartners en het fysieke productienetwerk. Fabrikanten zouden gezamenlijk moeten werken om zichzelf om te vormen tot een digitaal ondersteunde, veerkrachtige en wendbare organisatie die zich kan aanpassen aan onvoorspelbare veranderingen. Download ons nieuwste e-boek over "A Comprehensive Guide for Supply Chain Planning", dat u kan helpen bij het plannen van uw Supply Chain-strategie en om u adequaat te beschermen tegen onzekerheden.