Industrie 4.0 en het IoT – waar Duitse bedrijven vandaag staan

De Industry 4.0 (I4.0) / IoT-markt blijft zich razendsnel ontwikkelen. Nieuwe aanbiedingen schieten als paddenstoelen uit de grond en streven vaak een gemeenschappelijk doel na:de hoge technische complexiteit van Industry 4.0 / IoT-oplossingen verder verminderen. In dit bericht wil ik u een kort overzicht geven van de huidige ontwikkelingen. Deze bevindingen zijn gebaseerd op een uitgebreide onderzoeksfase in de tweede helft van 2015, die culmineerde in de publicatie van de eerste Industry 4.0 / IoT Vendor Benchmark voor de Duitse markt.

Industrie 4.0, IoT en digitalisering:de zoektocht naar consensus

Industrie 4.0, IoT en digitalisering - er zijn de afgelopen jaren veel termen met betrekking tot verbonden dingen naar voren gekomen. Maar het is niet alleen de wildgroei aan termen; er is ook een grote verscheidenheid aan definities van elk. Vorig jaar probeerde de digitale vereniging Bitkom alle definities van Industrie 4.0 op een rijtje te zetten. Ze stopten met tellen ergens rond de 130.

Met dit in gedachten was het me duidelijk dat het voorbereiden van de eerste leveranciersbenchmark op de Duitse markt voor het IoT en Industrie 4.0 intensieve discussies met marktspelers zou vergen - niet alleen over marktsegmenten en oplossingen, maar ook over termen en definities. Dus zette ik me schrap voor een verhit debat - maar toch was ik verbaasd om te zien dat geen enkel onderwerp met meer emotie werd besproken dan termen en definities. Blijkbaar waren mensen bezorgd dat als ze zich concentreerden op een van de drie termen (voor de eenvoud, de meesten de andere twee onder de derde als ondertitels hebben geplaatst), dit zou kunnen leiden tot een strategische doodlopende weg.

Voor het onderzoek hebben we deze overlappende termen genomen en ze bewust uitgekleed tot hun kern. Het resultaat was dat veel marktspelers tot een fundamentele consensus konden komen over wat deze termen betekenen.

Industrie 4.0, het IoT en digitalisering hebben één ding gemeen:ze hebben alle drie dezelfde veranderingsdynamiek:de toenemende connectiviteit en automatisering van apparaten, machines, producten en processen. De termen houden zich sterk bezig met de kansen die deze toenemende connectiviteit en automatisering biedt op verschillende niveaus, variërend van individuele apparaten en machines, tot complete systemen van netwerkmachines en apparaatgroepen, tot connectiviteit op het niveau van bedrijfsprocessen. Als we deze termen echter zien in de context van industriële waardecreatie, dan realiseren we ons dat er in de kern ook enkele grote verschillen zijn. In deze context is het veel gemakkelijker om de concepten gescheiden te houden, ondanks hun overeenkomsten:

• Industrie 4.0: digitale productie &logistiek door de connectiviteit van machines en productcomponenten
• IoT: verbonden producten die de klantenservice en de hele productlevenscyclus digitaliseren
• Digitalisering: digitale verbonden processen voor steeds meer geautomatiseerde waardecreatie

Bron:Experton Group, 2015

Belangrijkste bevindingen van de Industry 4.0 / IoT Vendor Benchmark 2016

Nadat we de termen hadden gedefinieerd, voerden we de "Industry 4.0 / Internet of Things Vendor Benchmark 2016" uit. Ik heb onze belangrijkste bevindingen met betrekking tot de huidige status van de Industrie 4.0 / IoT-markten in Duitsland hieronder uiteengezet:

• Op dit moment is het onmogelijk om de markt duidelijk op te splitsen in pure solution providers (hardware &software) en service providers (consultants &systeemintegrators) . Er zijn nog veel deeloplossingen van aanbieders en veel vraag naar advies bij gebruikers.

• Er komen steeds meer nieuwe aanbiedingen op de markt. Deze streven vaak een gemeenschappelijk doel na:de hoge technische complexiteit van Industrie 4.0 / IoT-oplossingen verder verminderen .

• Bij het digitaliseren van individuele schakels in de waardeketen kijken gebruikers tegenwoordig vooral 'bottom-up' vanuit hun vakgebied (productie, logistiek, klantenservice) naar full-service providers. Ik ben er zeker van dat we in de toekomst steeds meer gevallen zullen zien van gebruikers die strategische (top-down) benaderingen zullen gebruiken .

• Oplossingsproviders en systeemintegratiebedrijven hebben partnernetwerken opgebouwd om complete oplossingen aan te bieden , zodat ze zich aan gebruikers kunnen presenteren als een full-service provider.

• Er zijn veel kleine IoT-platforms ontstaan. Deze worden door de gebruikers zelf in dienst genomen als een full-service provider en/of aangeboden aan andere full-service providers (platform voor platformen) via witte etikettering.

• Ik schat dat er meer dan 100 platforms zijn die het onderwerp IoT raken; in 2016 zullen een aantal andere bekende gevestigde aanbieders deze markt betreden. Tegelijkertijd kunnen we echter een golf van verloop en consolidatie verwachten in 2016-2017 .

• In de toekomst zullen we zien dat full-service providers steeds vaker op maat gemaakte klantoplossingen implementeren op basis van standaard IoT-platforms (niet langer op hun eigen platformen).

Bron:Experton Group, 2015 Evolutie van IoT-oplossingen – gisteren, vandaag en morgen.

Digitale bedrijfsmodellen kunnen het volledige potentieel van Industrie 4.0 / het IoT benutten

Gebruikers beginnen vaak met kleine, gemakkelijk te beheren Industry 4.0 / IoT-pilotprojecten - en dat is een goed idee. In deze projecten is er een duidelijke focus op specifieke use cases (bottom-up). Dergelijke projecten zijn zeker een goed startpunt, maar bedrijven moeten daar niet stoppen. Ik raad ze aan om dit proces continu te verschuiven van proefprojecten naar strategische projecten (top-down). Waarom? De bottom-up benadering is uitsluitend bedoeld om bestaande waardeketens te optimaliseren. Dit is het "laaghangende fruit" dat de typische "quick wins" genereert met een snelle ROI.

Mijn conclusie

Bedrijven die het digitale aspect van hun bestaande bedrijfsmodel optimaliseren door Industrie 4.0 en het IoT te gebruiken, hebben de allerbelangrijkste eerste stap al gezet. In de toekomst wordt het nog essentiëler om echt digitale businessmodellen te realiseren voordat de concurrentie dat doet. Hier is het uiterst nuttig om buiten uw gebruikelijke omgeving te kijken, aangezien de nieuwe uitdagers van de Duitse industrie niet langer alleen in Azië gevestigd zijn, maar ook in Silicon Valley.

Gebruikers moeten zich er echter meer van bewust worden dat op de lange termijn de enige manier om de grootste concurrentievoordelen te benutten, is door Industrie 4.0 / IoT-initiatieven te implementeren met een strategische top-downbenadering.

De hier gepresenteerde Industry 4.0/IoT Vendor Benchmark 2016 biedt u het eerste brede overzicht van marktsegmenten en relevante aanbieders op de Duitse markt.