Industrie 4.0 vooruitgang traag, maar toch vooruitgang

Industrie 4.0 - de digitalisering van fysieke activa en connectiviteit tussen netwerken van producenten en partners - is al geruime tijd op de markt en breidt zich uit over Europa en in toenemende mate in Noord-Amerika. De meeste bedrijfsleiders benutten echter nog niet de volledige kracht van Industrie 4.0-technologieën.

Dat blijkt uit een recent onderzoek onder 2000 C-suite executives van Deloitte, dat enthousiast is voor Industrie 4.0, maar langzaam wordt ingevoerd. Zeven op de tien leidinggevenden zijn van mening dat zakelijk succes op de lange termijn de integratie van Industrie 4.0-technologieën in hun activiteiten vereist.

Zie ook: Hoe AI Industrie 4.0 winstgevend zal maken

Er zijn veel gelovigen, maar weinig echte bekeerlingen. Tot nu toe gaf slechts 10 procent van de ondervraagde leidinggevenden aan dat ze langetermijnstrategieën hadden om nieuwe technologieën te benutten die hun hele organisatie bereiken. Tweederde daarentegen gaf toe dat ze geen waarneembare Industrie 4.0-strategie hadden of ad-hocbenaderingen volgden.

De auteurs van het onderzoek definiëren Industrie 4.0 als "het huwelijk van fysieke activa en geavanceerde digitale technologieën - het internet der dingen, kunstmatige intelligentie, robots, drones, autonome voertuigen, 3D-printen, cloud computing, nanotechnologie en meer - die communiceren, analyseren en handelen op informatie, waardoor organisaties, consumenten en de samenleving flexibeler en responsiever kunnen zijn en intelligentere, bedrijfsgestuurde beslissingen kunnen nemen.” Industrie 4.0 maakt ook de weg vrij voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, benadrukken de auteurs van het onderzoek.

Onder het kleinere segment van bedrijven met uitgebreide Industrie 4.0-strategieën zijn de resultaten tot dusver indrukwekkend. Degenen met strategieën rapporteren vooruitgang op een aantal fronten:73 procent van degenen met een strategie rapporteert succes bij het beschermen van hun bedrijf tegen verstoring, tegenover 12 procent van degenen met meer verspreide benaderingen. Evenzo meldt 61 procent van degenen met Industrie 4.0-strategieën dat ze innovatieve producten en diensten hebben ontwikkeld, tegenover 12 procent van degenen die geen strategieën hebben.

Die executives met strategieën groeien ook financieel meer en maken meer vooruitgang door te investeren in technologieën die een positieve maatschappelijke impact hebben, blijkt uit het onderzoek.

Wat is er nodig om een ​​Industry 4.0-organisatie samen te stellen? Technologie is natuurlijk de basis. Uit het Deloitte-onderzoek bleek ook dat Industrie 4.0-technologieën de grootste impact hebben:

• Internet of Things 72%
• Kunstmatige intelligentie 68%
• Cloudinfrastructuur 64%
• Big data/analyse 54%
• Nanotechnologie 44%
• Geavanceerde robotica/robotprocesautomatisering 40%
• Sensoren 40%

Het is belangrijk om toe te voegen dat technologie op zichzelf geen groei en winstgevendheid oplevert - de cultuur en bereidheid van de organisatie om zich aan te passen en te veranderen is een essentieel onderdeel van Industrie 4.0. "Sommigen associëren geavanceerde technologieën voornamelijk met efficiëntie, kostenbesparing en winstmaximalisatie", merken de auteurs van Deloitte op. "Maar bedrijven die in dit tijdperk slagen, zijn degenen die begrijpen dat technologie kan helpen op alle gebieden van het bedrijf, inclusief de algemene bedrijfsstrategie, personeels- en talentstrategieën, maatschappelijke impact en natuurlijk technologische operaties."