Hoe inactieve tijden van machines uw winst beïnvloeden

We weten allemaal dat een inactieve machine u geen geld oplevert, maar velen realiseren zich niet hoeveel geld een inactieve machine u eigenlijk kost. Het is een discussie die ik vaak met onze klanten heb, en de vraag die ik meestal terugkrijg is:"Wel, wat is een geschikt percentage van inactiviteit voor mijn wagenpark?" Hoewel elke site anders is, denk ik dat het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat u de inactieve percentages bijhoudt en doelen stelt voor verbetering. Zelfs kleine veranderingen kunnen een groot verschil maken voor de winstgevendheid, en daarom hebben we rapportage van wagenparkgebruik tot een groot deel van ons ActiveCare Direct-programma gemaakt.

Hier is een blik op hoeveel verbeteringen aan inactieve tijd uw winstgevendheid kunnen beïnvloeden.

VERMINDERING VAN DE STILSTANDTIJD VAN DE MACHINE VERBETERT DE WEDERVERKOOPWAARDE.

Stelt u zich eens voor dat twee van exact dezelfde machines dezelfde hoeveelheid werk doen op hetzelfde werkterrein - maar Machine A draait met 50 procent inactieve tijd en Machine B staat stationair met 33 procent. Machine A draait ongeveer 2.000 uur per jaar, terwijl Machine B ongeveer 1.500 uur draait. Hoewel het in eerste instantie misschien klein lijkt, loopt het verschil al snel op. Na vijf jaar heeft Machine A 10.000 uur verzameld — met een werkelijke werktijd van 5.000 uur vanwege hogere stationaire tijden — terwijl Machine B er slechts 7.500 heeft — met een werkelijke werktijd van ook 5.000 uur. In dezelfde periode werd hetzelfde werktempo bereikt, maar het verschil van 2500 levensuren kan u tot wel $ 20.000 aan inruilwaarde kosten, afhankelijk van de grootte en het type machine — allemaal vanwege de langere inactiviteit.

VERMINDERING VAN DE STATIONAIR TIJD VAN DE APPARATUUR VERLAAGT DE ONDERHOUDSKOSTEN.

Naast het vertragen van de afschrijving, heb ik operators hun onderhoudskosten zien verlagen door de inactieve tijden te verkorten. In het eerdere scenario zou machine B vijf onderhoudsintervallen minder nodig hebben dan machine A (uitgaande van onderhoudsintervallen van 500 uur). Dit komt overeen met een geschat verschil van $ 9.000 over de eigendomsperiode.

Het is ook belangrijk op te merken dat eventuele bestaande garantie op de machine zou worden uitgesmeerd over een groter deel van het eigendom van Machine B in plaats van Machine A, wat mogelijk kan leiden tot extra besparingen op onderhouds- en reparatiekosten. Buiten inactieve tijden biedt Volvo natuurlijk 24/7/365 machinebewaking als onderdeel van ActiveCare Direct, waarbij u en/of uw dealer alleen wordt gewaarschuwd wanneer een actie nodig is - waardoor voorspellend onderhoud wordt verbeterd en problemen worden opgespoord voordat ze zich voordoen.

STEL REALISTISCHE DOELEN IN OM DE STILSTANDTIJDEN VAN DE MACHINE TE VERBETEREN.

Stel een realistisch doel voor uw werkterrein om te voorkomen dat machinestilstand uw winst onnodig beïnvloedt. Onthoud dat het belangrijk is om eerst vergelijkbare machines te evalueren om te bepalen of er een grote afwijking is in de inactieve percentages. Vervolgens kunt u bepalen of machines die met hogere inactiviteitspercentages draaien eenvoudig te wijten zijn aan het gedrag van de machinist (zoals de machine tijdens lunchpauzes stationair laten draaien) of dat dit wijst op een ander probleem, zoals het hebben van het verkeerde aantal/de verkeerde grootte van machines voor de taak.

We raden u aan om met ons of uw Volvo-dealer samen te werken om de oorzaak van problemen met stationair draaien vast te stellen en realistische doelen voor verbetering vast te stellen. Als je hulp nodig hebt bij het verbeteren van de inactieve tijd, horen we graag van je.