Digitale transformatie in onderhoud:19 belangrijke inzichten uit ons IDC-webinar

Vorige week organiseerden we samen met International Data Corporation (IDC) een webinar waarin werd onderzocht hoe onderhoud zich ontwikkelt in het tijdperk van digitale transformatie. Sprekers Kevin Permenter (IDC) en Stuart Fergusson (Fiix Solutions Engineering Lead) bespraken de uitdagingen en kansen waarmee moderne operaties worden geconfronteerd.

De punten verbinden op het gebied van digitale transformatie in onderhoud

1. Verander uw mentaliteit:onderhoud is een strategische drijfveer

Permenter benadrukte dat onderhoud niet langer een reactieve functie is; het is nu een belangrijke bepalende factor voor de klantervaring. In plaats van een kleine rimpeling kan onderhoud een tsunami van positieve veranderingen worden als het door een strategische lens wordt bekeken.

2. De toekomst van onderhoud, ondersteund door cijfers

IDC’s nieuwste rapport over CMMS-software biedt een datarijke kijk op opkomende trends en de krachten die deze vormgeven. Bekijk hier het volledige rapport om te begrijpen hoe digitale tools uw onderhoudsstrategie kunnen aansturen.

3. Kleine stapjes:kleine overwinningen zorgen voor momentum

Uit enquêtegegevens van de sessie bleek dat mobiele computers en slimme apparaten de meest voorkomende early adopters zijn. Voor veel fabrieken is het doel om de basisprincipes van Industrie 3.0 onder de knie te krijgen voordat ze overstappen op Industrie 4.0, IIoT en AI. Beginnen met beheersbare initiatieven vermindert de verstoring en schept vertrouwen.

Volledige enquêteresultaten:

4. De onderhoudsrevolutie is al aan de gang

Bijna de helft van de respondenten had nog geen digitaal transformatieprogramma gelanceerd, wat bevestigt dat veel organisaties zich nog in de beginfase bevinden. Het momentum groeit en nu is het tijd om aan boord te springen.

5. Onderhoud houdt de bedrijfsmotor draaiende

Permenter beschreef een zesgradenketen die onderhoud verbindt met de eindklant. Betrouwbare apparatuur vormt de basis waardoor productie, logistiek en verkoop kunnen voldoen aan de verwachtingen voor snelle beschikbaarheid en just-in-time levering.

6. Digitale transformatie is een reis waarbij de mens centraal staat

Naast technologie hangt succes af van bekwaam personeel en robuuste processen. Het opbouwen van een cultuur die verandering omarmt, voortdurende training biedt en rollen op één lijn brengt met digitale doelstellingen is essentieel.

7. Investeer verstandig:$394 miljard uitgegeven aan strategisch vermogensbeheer

De omvang van de investeringen onderstreept de waargenomen ROI van digitale tools. Door technologie te combineren met deskundig advies, uitgebreide training en duurzame ondersteuning wordt de waarde gemaximaliseerd.

8. Er vindt al transformatie plaats:wacht niet langer

Permenter waarschuwde dat de digitale evolutie meedogenloos is. Bedrijven die uitstellen lopen het risico achterop te raken bij concurrenten die daar al de vruchten van plukken.

9. Beheer de datavloed effectief

IDC projecteert tegen 2025 80 miljard IoT-apparaten online, die 180 zettabytes aan gegevens genereren. Het concurrentievoordeel ligt in het filteren van ruis om bruikbare inzichten te verkrijgen, zelfs voor kleinere onderhoudsteams.

10. De status quo moet plaatsmaken voor technologie

Uit onderzoek van IDC blijkt dat fabrikanten prioriteit geven aan technologie-investeringen boven het uitbreiden van de productiecapaciteit. Deze verschuiving duidt op een dieper inzicht in de impact van de digitale transformatie op de efficiëntie en het concurrentievermogen.

11. Fundamenten blijven, tools evolueren

Hoewel het kerndoel van onderhoud, het operationeel houden van bedrijfsmiddelen, ongewijzigd blijft, bieden moderne sensoren en analyses nu ongekend inzicht in de gezondheid van bedrijfsmiddelen.

12. Digitale transformatie is een voortdurend proces

Er is geen finishlijn. Voortdurende verbetering, nieuwe technologieën en evoluerende best practices zorgen ervoor dat digitale volwassenheid een bewegend doel is, en geen bestemming.

13. Technologie alleen kan kapotte processen niet repareren

Het implementeren van nieuwe tools moet gebaseerd zijn op gestroomlijnde processen en goed opgeleid personeel. Technologie is de versneller, niet het geneesmiddel.

14. Het opbouwen van de juiste onderhoudsstrategie

Uit een tweede peiling bleek dat 73,7% van de respondenten zich richt op preventief onderhoud, de noodzakelijke opstap naar voorspellende analyses. De reis van reactief naar voorspellend is incrementeel.

Volledige enquêteresultaten:

15. Balans is essentieel:reactief, preventief en voorspellend

Fergusson benadrukte dat geen enkele organisatie reactief of preventief onderhoud volledig kan verwerpen. Integreer in plaats daarvan kriticiteitsanalyse en op omstandigheden gebaseerde technieken om te bepalen waar voorspellende benaderingen de meeste waarde opleveren.

16. Vertrouwen is de ontbrekende schakel

Succes hangt af van het vertrouwen in training, data, processen en softwarepartners. Een duidelijk stappenplan dat de prestaties, efficiëntie en systeemintegratie met elkaar verbindt, is essentieel.

17. Samenwerking maakt overleven mogelijk

Als u zonder partnerschap op één enkele leverancier vertrouwt, beperkt u uw vermogen om door complexe digitale initiatieven te navigeren. Een vertrouwde bondgenoot kan u door de nuances van transformatie leiden.

18. Cloudbeveiliging is een voordeel, geen risico

Hoewel productie nieuwer is voor cloudplatforms, hebben andere industrieën bewezen dat leveranciers veilige, schaalbare en veerkrachtige oplossingen kunnen leveren. Het uitbesteden van gegevensbescherming aan ervaren providers kan de algehele beveiliging verbeteren.

19. Begin met gegevens en processen en voeg vervolgens functies toe

Op de vraag hoe ze moesten beginnen, vonden de deelnemers het antwoord:beveilig gegevens van hoge kwaliteit en zet betrouwbare processen op voordat ze specifieke softwarefuncties selecteren. Door deze basisprincipes op één lijn te brengen met de technologie, zorgen we ervoor dat de verwachtingen overeenkomen met de werkelijkheid.