Top 7 Onderhouds KPI's Die Operationele Excellentie Drijven

Onderhoudsmetrieken en Key Performance Indicators (KPIs) meten de prestaties van mensen, assets, projecten en meer. Ze zijn essentieel om de kwaliteit van onderhoud in uw organisatie te waarborgen en uw bedrijf zijn doelen te laten bereiken.

In de onderhoudswereld worden metrieken gebruikt om zaken te monitoren zoals machinefouten, reparatietijden, onderhoudsbacklogs en kosten, en resultaten te vergelijken met bedrijfsdoelen.

Onderhouds KPIs komen in een paar verschillende categorieën, zoals leading en lagging indicators.

Leading indicators worden gebruikt om veranderingen of trends te voorspellen die toekomstig succes mogelijk maken. Deze omvatten metrieken zoals Preventive Maintenance (PM) compliance en geschatte vs. werkelijke prestaties.

Lagging indicators worden gebruikt om verleden prestaties te meten voor vergelijking met doelen. Onderhoudsmetrieken zoals Mean Time Between Failure (MTBF) en Mean Time to Repair (MTTR) zijn lagging indicators.

Prioriteer Deze 7 Onderhoudsmetrieken

De meest succesvolle organisaties tracken een mix van zowel leading als lagging indicators. Enkele van de belangrijkste onderhoudsmetrieken om te focussen op zijn:

1. Mean Time Between Failure (MTBF)

Mean time between failures (MTBF) verwijst naar de gemiddelde tijd tussen storingen. Deze metriek wordt gebruikt om het apparatuurontwerp en de veiligheid van complexe assets te analyseren. Het is gebaseerd op de verhouding van operationele uren tot het aantal storingen. Organisaties hun Preventive Maintenance (PM) schema's kunnen optimaliseren door deze KPI en geassocieerde prestatiemetrieken zoals uptime en downtime nauwlettend te tracken.

2. Mean Time to Repair (MTTR)

Het weten van de gemiddelde tijd die nodig is om apparatuurstoringen te diagnosticeren en te repareren is vitaal bij het omgaan met ongeplande onderhoud. Deze metriek rekent met de tijd die nodig is om af te koelen of productie te hervatten. MTTR kan een significante impact hebben op de bottom line van een organisatie en kan resulteren in gemiste orders of zakelijke doelen.

3. Voorraadomloop

Voorraadomloop vertegenwoordigt de snelheid van voorraad die door uw magazijnen of warehouses stroomt in een gespecificeerde tijdsperiode. Deze metriek berekent de kosten van aangekochte voorraad vs. de kosten van items op voorraad. Het tracken van voorraadomloop helpt u verkoop te evalueren en te waarborgen dat u klantvraag kunt nakomen.

4. Gepland vs. Ongepland Onderhoud

Gepland onderhoud verwijst naar elk geplande onderhoudsactiviteit gericht op het reduceren van downtime. Ongepland onderhoud is elke onverwachte onderhoudstaak, vaak het resultaat van apparatuurstoring. Het tracken van gepland vs. ongepland onderhoud helpt u het succes van uw programma te meten.

5. Gepland Onderhoudspercentage

Weten welk fractie van alle onderhoudstaken gepland is, helpt u inefficiënte processen te identificeren. Deze onderhoudsmetriek wordt uitgedrukt als het percentage van het totale aantal uren besteed aan geplande taken in een gespecificeerde periode. Een waarde boven 90% wordt "world class maintenance" genoemd, terwijl een waarde boven 70% acceptabel wordt geacht.

6. Preventive Maintenance (PM) Compliance

PM Compliance is het percentage taken dat volgens schema voltooid is binnen een vooraf bepaald tijdsvenster. Het is een andere metriek voor het evalueren van een Preventive Maintenance (PM) programma's consistentie en resourcegebruik te behouden. Een goede rule of thumb is dat PM taken binnen 10% van het geplande onderhoudsinterval voltooid moeten worden. Maandelijkse PM's moeten binnen 3 dagen na de vervaldatum voltooid zijn.

7. Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Deze maat voor hoe effectief uw onderhoudsprocessen draaien is het product van een asset's prestatie, beschikbaarheid en kwaliteit met betrekking tot hoe het op regelmatige intervallen opereert. OEE biedt een geïnformeerd, data-gedreven beeld van hoe efficiënt en effectief uw onderhoudsprocessen zijn. U wilt mikken op een waarde van 100% om itemdefecten te minimaliseren.

Een CMMS Inzetten om Uw Onderhoudsmetrieken te Tracken

Kortom, onderhoudsperformancemetrieken en KPIs helpen u uw organisatie's succes bij te houden bij het bereiken van haar doelen, zoals kosten verlagen of downtime reduceren. En gelukkig heeft moderne software het analyseren van onderhoudsmetrieken en KPIs makkelijker gemaakt dan ooit.

Een Computerized Maintenance Management System (CMMS) zoals eMaint biedt een aanpasbare oplossing voor het tracken en analyseren van uw belangrijkste onderhoudsmetrieken.

Met eMaint CMMS kunnen organisaties een breed scala aan KPIs en onderhoudsmetrieken instellen en meten. De software laat u moeiteloos prestatiedata omzetten in betekenisvolle rapporten en dashboards, wat uw organisatie zowel kwantitatieve als kwalitatieve inzichten geeft in uw onderhoudsstrategie.

De belangrijkste informatie voor het bereiken van onderhoudsdoelen is anders voor elk bedrijf, dus het is belangrijk om uw onderhoudsbenadering top-down te plannen. Begrijpen hoe elk aspect van uw bedrijf de capaciteit van uw team beïnvloedt om zijn doelen te bereiken, is vitaal.

Organisaties die CMMS oplossingen implementeren om performancemetrieken te tracken, ervaren zichtbare verbeteringen in veel gebieden, inclusief:

• Mean Time Between Failures (MTBF)
• Mean Time to Repair (MTTR)
• Gepland Onderhoudspercentage
• Preventive Maintenance (PM) Compliance
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Onderhoudsbacklog
• En Meer

eMaint geeft u de mogelijkheid om uw bedrijfs belangrijkste onderhoudsmetrieken gemakkelijk te monitoren, wat efficiëntie en apparatuuptime door uw werklocaties heen verhoogt.