Wat is productie-efficiëntie en hoe kunt u dit verbeteren?

In welke branche u ook actief bent, het maximaliseren van uw efficiëntie is van cruciaal belang. Maar nergens is dit meer het geval dan in de productiewereld. Geavanceerde productiebedrijven zijn altijd op zoek naar nieuwe manieren om hun efficiëntie te verbeteren en een concurrentievoordeel te behalen dat hun bedrijfsresultaten kan verbeteren.

Maar wat is productie-efficiëntie en hoe kunt u deze in uw bedrijf verbeteren?

Wat is productie-efficiëntie?

Heel eenvoudig:u bereikt productie-efficiëntie wanneer u producten maakt met de laagst mogelijke totale kosten. Het draait allemaal om zoveel mogelijk creëren met de middelen die je hebt, terwijl je de tijd, materialen en energie die je eraan uitgeeft, vermindert.

Productiviteit en efficiëntie worden in veel industrieën vaak door elkaar gebruikt, maar ze zijn niet hetzelfde. Terwijl de productieproductiviteit gericht is op het vergroten van de hoeveelheid producten die u levert, draait het bij productie-efficiëntie om het verhogen van de effectiviteit en kwaliteit van het werk dat u doet.

Productie-efficiëntie, die sommige mensen operationele efficiëntie van productie noemen, wordt meestal uitgedrukt als een percentage, waarbij 100% maximale efficiëntie vertegenwoordigt, waarbij u kwaliteitsgoederen produceert tegen de laagst mogelijke kosten. In de praktijk werken de meeste productiebedrijven echter meestal rond de 60-80%, waarbij problemen zoals defecte goederen en grondstoffen van slechte kwaliteit de aantallen naar beneden halen.

Waarom is efficiëntie belangrijk in de productie?

In tegenstelling tot productiviteit houdt productie-efficiëntie veel meer in dan alleen invoer en uitvoer in cijfers. In plaats daarvan richt het zich op het grotere geheel en houdt het rekening met elk aspect van uw productieproces, inclusief alles van het waarborgen van de kwaliteit en effectiviteit van het werk tot het minimaliseren van risico's en het verminderen van totale verliezen.

U kunt alleen zo efficiënt zijn als uw machines, apparatuur en middelen u toelaten, maar zolang de operationele efficiëntie van uw productie beter is dan die van uw rivalen, heeft u een voorsprong.

Het bereiken van productie-efficiëntie is echter een proces van continue verbetering. U moet ook profiteren van nieuwe technologie wanneer deze zich ontwikkelt, zodat u snellere en betere beslissingen kunt nemen om voor te blijven op wat binnen uw branche als de 'standaard' wordt geaccepteerd.

Focus op efficiëntie is belangrijk voor productiebedrijven, maar het mag niet ten koste gaan van de productiviteit. U zou het meest efficiënte bedrijf in uw branche kunnen zijn, maar als u niet aan de vraag van de klant kunt voldoen, verliest u zowel omzet als omzet. In plaats daarvan wilt u een stabiel evenwicht vinden tussen efficiëntie en productiviteit om uw output te optimaliseren en tegelijkertijd uw verliezen te minimaliseren.

Hoe bereken je de productie-efficiëntie?

Op het meest basale niveau kunt u uw productie-efficiëntie berekenen door de standaardoutput te delen door uw werkelijke output en die uit te drukken als een percentage.

Werkelijke output

U kunt uw werkelijke output berekenen door uw totale output te delen door uw totale input. Als voorbeeld:

• U maakt 100 producten voor $ 500
• De input is $500 aan kosten
• De output is 100 producten
• De werkelijke output is $ 500 aan kosten / 100 producten =$ 5 per product

Standaard uitvoer

U kunt een cijfer voor standaarduitvoer krijgen door naar uw eigen historische gegevens te kijken, een branchebenchmark te gebruiken of het efficiëntiecijfer van een concurrent te gebruiken dat u in een rapport kunt vinden.

Als u merkt dat een concurrent 120 producten kan produceren voor $ 500, dan is de werkelijke output van uw concurrent $ 500 aan kosten / 120 producten =$ 4,17 per product. Daarom is uw standaarduitvoer $ 5 per product / $ 4,17 per product =1,1999

Dat cijfer suggereert dat het u ongeveer 20% (19,9%) meer kost om een ​​enkel product te produceren dan uw concurrent. Dat maakt je bijna 20% minder efficiënt.

Wat zijn voorbeelden van KPI's voor productie-efficiëntie?

Er zijn verschillende KPI's die u kunnen helpen beter te begrijpen waar u zich bevindt in uw productie-efficiëntietraject en welke stappen u kunt nemen om verbeteringen aan te brengen.

Algemene effectiviteit van apparatuur

Deze veelgebruikte efficiëntiemaatstaf helpt u te bepalen hoeveel van een eindproduct u maakt versus hoeveel u zou kunnen maken. Om dat te doen, meet het hoe beschikbaar uw apparatuur is (beschikbaarheid), hoe het presteert (prestaties) en het soort kwaliteit dat het produceert (kwaliteit). Het is een uitstekende maatstaf voor het identificeren van verliezen, het benchmarken van de voortgang en het elimineren van verspilling.

Je kunt het heel eenvoudig berekenen door de drie OEE-factoren te vermenigvuldigen:

Beschikbaarheid X prestatiegraad X kwaliteitsgraad =OEE

Materiaalopbrengst

Uw materiaalopbrengst is de verhouding tussen het aantal grondstoffen dat u moet gebruiken en de hoeveelheid materiaal die u wel gebruikt. Het laat zien hoe efficiënt u bent in het omzetten van uw grondstoffen in eindproducten.

Materialen die u moet gebruiken / materialen die u wel gebruikt =materiaalopbrengst

Deze eenvoudige KPI kan ingewikkelder zijn als je meerdere grondstoffen gebruikt om een ​​product te maken, hoewel het een stuk eenvoudiger kan zijn om een ​​"stuklijst" of "ingrediëntenlijst" bij de hand te hebben.

Arbeidsefficiëntie

Arbeidsefficiëntie is een maatstaf voor de optimale output versus de werkelijke output om een ​​bepaald aantal afgewerkte producten te produceren. Het kan handig zijn als u een productieproces met onvoldoende middelen heeft en wilt weten hoe uw efficiëntie is beïnvloed door de vermindering van uw personeelsbestand.

Werkelijke output / optimale output =arbeidsefficiëntie

Deze KPI is alleen van toepassing wanneer uw resourceniveau de primaire factor is in uw output. Als uw resourceniveau niet de primaire factor is in uw output, gebruik dan OEE.

Hoe kunt u uw productie-efficiëntie verbeteren?

Het verbeteren van de efficiëntie van uw productieproces is essentieel om u concurrerend te houden. Zelfs als uw productieprocessen nu efficiënter zijn dan de concurrentie, moet u nog steeds uitkijken naar nieuwe technologie, software en machines om uw productielijnen naar een hoger niveau te tillen. Je huurt ook middelen in die je kunnen helpen om anders naar dingen te kijken.

Hier zijn enkele van de stappen die u kunt nemen om uw productie-efficiëntie te verbeteren.

Verspilling identificeren en elimineren

Verspilling is onvermijdelijk in sommige productieprocessen, maar je moet er nog steeds alles aan doen om het tot het laagste niveau te verminderen. Afval is in deze context een brede term die kan verwijzen naar grondstoffen, manuren, energie en tijd. De grootste vorm van afval voor de meeste fabrikanten zijn echter hun materialen.

Er zijn verschillende stappen die u kunt nemen om materiaalverspilling op korte en langere termijn te verminderen. Ten eerste moet u kijken naar de processen die verspilling in uw bedrijf veroorzaken en deze optimaliseren om het afvalniveau naar een acceptabeler niveau te brengen. U kunt ook manieren onderzoeken om meer van het afval dat u creëert te recyclen door het om te zetten in nieuwe materialen of door het aan andere bedrijven te verkopen.

Op de langere termijn moet u rekening houden met de procesveranderingen die u kunt aanbrengen en de activiteiten die u kunt verbeteren om in eerste instantie minder afval te produceren. Dit kan zijn door te investeren in nieuwe activa en apparatuur of door nieuwe onderdelen te ontwerpen die uw materiaalrendement verbeteren.

Verbeter de efficiëntie van de productielijn

Uw productielijn is uw brood en boter, dus als het gaat om het verbeteren van de operationele efficiëntie van uw productie, is het logisch om hier te beginnen. Het meten van de doorvoer van uw productielijnen, die u vertelt hoeveel eenheden u over een bepaalde periode produceert, is een van de gemakkelijkste manieren om gebieden te identificeren waar u uw efficiëntie kunt verbeteren.

Als uw doorvoer voor specifieke activa en apparatuur laag is, moet u zich afvragen waarom. Het kan zijn dat uw operators meer training nodig hebben of dat het tijd is om te upgraden.

Standaard werk

Iedereen heeft zijn eigen manier om dingen te doen, maar als het gaat om productie, is er geen ruimte voor individualiteit. Door zelfs de eenvoudigste taken te standaardiseren, kunt u de efficiëntie maximaliseren door ongeplande uitvaltijd te verminderen en de algehele productkwaliteit te verhogen.

Een goede plek om te beginnen is door voor elke werkruimte een checklist te maken en ervoor te zorgen dat iedereen in die werkruimte deze volgt. Als ze dat niet doen, kun je ze verantwoordelijk maken en waar nodig bijscholing geven.

Betrek en train uw medewerkers

Uw medewerkers moeten de eerste mensen zijn naar wie u toegaat als uw proces wordt geplaagd door downtime. Ze doen het werk van dag tot dag, dus ze moeten genoeg ideeën hebben over hoe ze het proces efficiënter kunnen maken. Deze kleine verbetermogelijkheden kunnen leiden tot grote efficiëntiewinsten, dus zorg ervoor dat ze weten hoe ze suggesties of klachten kunnen indienen.

Feedback van uw medewerkers kan aangeven dat er behoefte is aan aanvullende training. Door praktische, praktische training in het productieproces en de nieuwste technologie te bieden, kunt u ervoor zorgen dat elke werknemer de vaardigheden heeft om hun taken op de meest efficiënte manier uit te voeren en voor elkaar te zorgen om ongeplande uitvaltijd te verminderen.

Onderhoud apparatuur voordat deze kapot gaat

Regelmatige inspecties en onderhoud van uw bedrijfsmiddelen en apparatuur helpen u problemen te identificeren en te repareren voordat ze defect raken. Door een programma voor preventief onderhoud te implementeren, geeft u uw bedrijfsmiddelen de zorg die ze nodig hebben terwijl ze nog in bedrijf zijn om de kans op storingen, dure reparaties en ongeplande uitvaltijd actief te verkleinen.

Hoe kan onderhoudssoftware voor fabrieken helpen?

Om productie-efficiëntie te bereiken, moet u volledig inzicht hebben in elk aspect van uw onderhoudsactiviteiten, inclusief activa, mensen en onderdelen. Dat is precies wat geautomatiseerde onderhoudsbeheersoftware (CMMS) kan doen.

Hippo CMMS® laat u het hele operationele efficiëntiebeeld van de productie zien. U kunt onderweg realtime gegevens vastleggen, die gegevens centraliseren zodat ze veilig en doorzoekbaar zijn, en uw activa, middelen en materialen allemaal vanaf één plek beheren.

Wanneer u vertrouwt op ouderwetse op papier gebaseerde benaderingen of spreadsheets, lijdt uw efficiëntie eronder voordat uw productieproces zelfs maar is begonnen. Maar papier en spreadsheets doen meer dan alleen maar vertragen; ze brengen je ook in de war met onbetrouwbare en verouderde gegevens.

Hippo neemt al uw kritieke efficiëntiegegevens en bewaart deze veilig in een cloudgebaseerde database waartoe uw team toegang heeft vanaf elk apparaat met internetverbinding. Het geeft u ook de controle met gestroomlijnd werkorderbeheer, PM-planning en realtime voorraadbeheer. Dat zijn alle tools die u nodig hebt om betrouwbare productielijnen te bouwen die de efficiëntie maximaliseren zonder afbreuk te doen aan de veiligheid.

Wat nu?

Hippo is hier om u te helpen de oplossing te vinden die het beste voor u werkt, inclusief het beantwoorden van uw vragen over onderhoudsbeheersoftware, het helpen boeken van een live softwaredemo of zelfs het opzetten van een gratis proefperiode.

Samenvatting

Productie-efficiëntie wordt bereikt wanneer u producten maakt met de laagst mogelijke totale kosten. Het gaat erom zoveel mogelijk te creëren met de middelen die je hebt, terwijl je de tijd, materialen en energie die je verspilt, vermindert. Efficiëntie is belangrijk in de productie, omdat er met veel meer rekening wordt gehouden dan alleen invoer en uitvoer in cijfers, zoals het geval is bij productiviteit. In plaats daarvan richt het zich op het grotere geheel en houdt het rekening met elk aspect van uw productieproces.

Op het meest basale niveau kunt u de productie-efficiëntie berekenen door de standaardoutput te delen door uw werkelijke output en die uit te drukken als een percentage. Er zijn echter ook andere KPI's, waaronder OEE, materiaalopbrengst en arbeidsefficiëntie, die u meer inzicht kunnen geven in uw productie-efficiëntie.

Het verbeteren van de efficiëntie van uw productieprocessen is essentieel om u concurrerend en in bedrijf te houden. U kunt uw efficiëntie verbeteren door afval te elimineren, de efficiëntie van de productlijn te verbeteren, werk te standaardiseren, uw werknemers te betrekken en op te leiden en apparatuur te onderhouden voordat deze kapot gaat. Hippo is een eenvoudige, krachtige CMMS-oplossing die u het volledige operationele efficiëntiebeeld van de productie laat zien en u alle tools biedt die u nodig hebt om betrouwbare productielijnen te bouwen die de efficiëntie maximaliseren zonder afbreuk te doen aan de veiligheid.