De Opkomst van Manufacturing-as-a-Service: Belangrijke Inzichten voor Ingenieurs en Inkopers

Er is een onlangse toestroom van nieuwe bedrijven die een vereenvoudigde gebruikerservaring bieden voor kopers en toegang tot onbeperkte, competitieve productiecapaciteit. Aangeduid als Manufacturing as a Service (MaaS) leveranciers, winnen dit nieuwe type bedrijf, als je wilt, snel gunst bij ingenieurs en kopers, die op zoek zijn naar efficiëntere methoden om hun interface en AI-ondersteunde back-end uit te bouwen.

Hailey McKeefry, hoofdredacteur van zustersite EBNonline, sprak onlangs met Misha Govshetyn, CEO van MacroFab, over deze groeiende trend. Het volgende is een fragment uit hun discussie:

EBN: Productiemarktplaatsen zoals MacroFab hebben het potentieel om de toeleveringsketen voor elektronica te disrupteren. Hoe snel beweegt deze trend en wat betekent het voor supply chain managers en inkopers?

Govshteyn: Productiemarktplaatsen winnen momentum en er zijn talloze voorbeelden van klanten die significante producten bouwen met veel meer agiliteit dan traditionele productiebenaderingen toelaten. Maar zoals Jeff Bezos vaak opmerkte in de eerste tien jaren van Amazon's bestaan — we zijn nog steeds in dag een van de marktplaats-evolutie. De algehele markt voor elektronica-productie is meer dan een half biljoen dollar, en we zien nu marktplaatsen die tientallen miljoenen dollar bereiken met verschillende die de $100M barrière in Gross Merchandize Volume (GMV) doorbreken aan het einde van 2019. Nach alle objectieve maten, zijn dit volumes die afgehandeld worden door mid-tier fabrikanten, maar de groeicijfers zijn significant hoger. Verwacht deze cijfers in de miljarden in de komende drie tot vijf jaar.

EBN: Hoewel het model zinvol kan zijn voor prototypes, hoe help je klanten naarmate hun volumes toenemen?

Govshteyn: We zijn al goed voorbij prototypes. In feite is slechts 30% van ons productievolume vandaag nog gericht op prototypes. We hanteren al klanten met honderdduizenden eenheden in productie. MacroFab is gefocust op mid-volume productie, wat een $80 miljard markt is in alleen Noord-Amerika. Dit zijn geen projecten die naar high-volume Tier 1 of Tier 2 fabrikanten gaan. Dit zijn productieruns van $5M of minder per jaar, en er is een enorm aantal van hen. Ons standpunt is dat ons digitaal inkoopplatform deze projecten sneller laat uitvoeren, met minder wrijving en overhead. Klanten profiteren ervan dat ze hun vraag in meerdere fabrieken kunnen plaatsen — wat we 'Elastic Manufacturing Capacity' noemen.

We splitsen routinematig productieruns over meerdere fabrieken, zodat klanten levertijden kunnen bereiken die ze niet kunnen bereiken door nauw gekoppeld te zijn aan één fabriek. Combineer dit met onze mogelijkheid om elke mid-volume order van honderden tot duizenden eenheden uit te voeren, zelfs als klantontwerpen snel veranderen, en je hebt een niveau van agiliteit dat niet mogelijk was voordat MacroFab kwam. Bedrijven die deze digitale inkoopbenadering omarmen, hebben een significant competitief voordeel. Hun orders worden nooit gebumped en ze gebruiken de kracht van het netwerk, in plaats van een handjevol leveranciers.

Lees het volledige interview op EBNonline.