Bouwprojecten beveiligen: proactieve strategieën tegen ketenaanvragen

Afgelopen jaar ervaarde de wereldwijde keten een drastische toename van vraag naar goederen, wat vertragingen en extra kosten in alle sectoren veroorzaakte. Internationale verzendkosten blijven verwacht stijgen met jaartotaalstijgingen van 300% tot 500%.

Een veilige keten is essentieel in de bouw. Er is een groeiend, onberekend risico door vertragingen in materiaalleveringen van shippers en fabrikanten. Een nog groter probleem is het toegenomen volume nieuwe en hervatte projecten na de initiële COVID-19 reactie, wat een domino-effect creëert op andere projecten en materialen.

Hoewel onverwachte vertragingen onvermijdelijk zijn, kunnen managers het bouwproces versieren door een technologie-gestuurde, transparante, aanpasbare en tactische aanpak van zowel keten als personeel.

Rekening houden met vertragingen

Eerlijkheid en vertrouwen zijn cruciaal in elke succesvolle relatie, inclusief met leveranciers. Wees open over tijdlijn en budget om te zorgen dat projectbehoeftes worden ingevuld.

Een effectieve tip: bouw voldoende budget en tijd in voor voorzienbare vertragingen in je initiële plan. Deze reserves zijn onmisbaar voor het halen van deadlines en soepel projectverloop ondanks tegenvallers.

De bouwbevolking vergrijst: gemiddelde leeftijd steeg van 36,8 (1994) naar 42,9 (2020), met een verwachting van ~46 in 2030. Met een letselcijfer van 71% (hoogst van alle sectoren) moeten managers werknemers veilig houden bij schaalprojecten voor een ouder wordend personeel.

Ergonomie is essentieel voor veilige bewegingspatronen. Op bouwplaatsen bezoeken experts regelmatig voor veiligheidstips. Tijdens de pandemie werden virtuele ergonomie-consulten gangbaar, wat ook counseldiensten bood. Inzet van ergonomie-experts vermindert letselrisico's en projectvertragingen.

Financiële waardering van het personeel is sleutel tot het aanpakken van de veranderende arbeidsmarkt. Moeilijkheden bij het vinden van betrouwbare, kwalitatieve arbeid hangen direct samen met loonniveaus. Ondanks een krappe arbeidsmarkt en onzekere COVID-uitzichten, zag de bouw een loonstijging van 1,2%.

Wachttijden minimaliseren

Bij grote projecten managen managers talloze touchpoints: contracten, facturen, personeelsregistraties, materiaaltracking. Technologie helpt organiseren en traceren van projectfinanciën, materialen, betalingen en meer. AI en machine learning kunnen acties automatiseren zoals betalingen aan leveranciers/werknemers en nieuwe levertijden berekenen bij uitblijvende materialen.

Financiële markten en aannemers moeten de rest van 2021 in de gaten houden voor verergerende ketenaandrang. Storingen zijn onvermijdelijk in onze globale systemen, leidend tot gemiste deadlines en kostenstijgingen. Een enkele gemiste levering kan balans, planning en personeel in het rood brengen. Met deze volatiliteit in gedachten is het cruciaal dat bouwmanagers de keten volledig begrijpen en nauw samenwerken met partners en personeel om projectsucces te garanderen.

Justin White is vice president of specialty services en principal building consultant bij Sedgwick.