Een duurzaam Six Sigma-programma bouwen dat resultaten levert

De implementatie van een Six Sigma-programma in uw productiebedrijf kan de game-changer zijn in uw bedrijf. Maar wat kost het om het een duurzaam succes te maken?

Six Sigma begrijpen

Er is veel geschreven over Six Sigma sinds het in 1986 geïntroduceerd werd door Bill Smith tijdens het werken bij Motorola. Hier is een snel en uitgebreid overzicht van deze filosofie van continue verbetering.

Eenmaal een goed greep op Six Sigma (6 σ) en bekend met de ingewikkeldheden, is het tijd om te bepalen welke implementatiefactoren van toepassing zijn op uw organisatie. Er kunnen diverse kosten verbonden zijn aan het implementeren van Six Sigma, beginnend bij bescheidene certificeringskosten en oplopend tot het inhuren van een expert om veranderingen in uw organisatiestructuur aan te nemen. Meer significante kosten kunnen komen met een radicale aanpassing van de filosofie, wat kan omvatten investeren in nieuwe technologieën en de invoering van een uitgebreid trainingsprogramma.

"Is het goed voor mij?"

Door de jaren heen hebben grote bedrijven zoals GE, Honeywell, Motorola en meer gemeld dat ze miljarden bespaarden na het implementeren van Six Sigma-methodologieën.

Maar zal Six Sigma werken voor uw bedrijf? Zijn fabrikanten ooit misgegaan met het adopteren ervan? Terwijl Six Sigma bewezen heeft te werken, is het mogelijk de adoptie van de filosofie te verkeerd te hanteren. Hier zijn enkele dingen om te overwegen:

Terwijl Six Sigma bewezen heeft te werken, is het mogelijk de adoptie te verkeerd te hanteren. Houd deze dingen in gedachten #sixsigma

Toegewezen blijven

Nieuwe dingen zijn meestal opwindend. Maar het is menselijk om terug te vallen op oude manieren. Six Sigma is de investering misschien niet waard tenzij de nieuwe manier van doen binnen uw bedrijf vasthoudt. Houd een expert bij de hand om langetermijndoelen te behouden. Daarnaast wilt u een piek in productie-uitvoer en/of winsten zien om te zorgen dat het programma duurzaam is. Als dat kostenprohibitief is, kunt u overwegen de expert deeltijds over een langere periode te behouden om ervoor te zorgen dat hun invloed door al uw teams gevoeld wordt.

Prestatiebeoordelingen incentiveren

Studies wijzen erop dat werknemers die verbeteringsprocedures adopteren, waarschijnlijk terugvallen op oude manieren tenzij ze geïncentiveerd worden om hun verbeterde prestaties te behouden. Zelfs bescheidene incentives gebaseerd op verbeterde prestaties moeten hun enthousiasme voor het behouden van Six Sigma-procedures handhaven.

Teamleden en projectduur beperken

Ervaring heeft aangetoond dat hoe kleiner het team en korter de duur van het project, hoe waarschijnlijker nieuwe Six Sigma-implementaties impact zullen hebben op een organisatie. Grotere teams en langere projecten bieden meer kansen voor afleiding. Beperk teams tot maximaal negen leden, met projecten die niet langer duren dan acht weken.

Uitvoerende betrokkenheid is belangrijk

Wanneer senior management slechts verbeteringsprojecten ondersteunt en niet actief betrokken is, is het makkelijk voor een Six Sigma-programma om stoom te verliezen. Om succesvol te zijn, moet Senior Management actief betrokken zijn bij het promoten van het Six Sigma-programma op een constante basis door de hele organisatie.

Succesvolle implementatie van Six Sigma-methodologieën binnen uw organisatie kan significante productkwaliteitsverbeteringen garanderen. Maar een willekeurige aanpak is zeker om uw bedrijf zowel tijd als geld te kosten met weinig return on investment. Gebruik de bovenstaande tips als leidende principes tijdens uw Six Sigma-implementatie en bekijk ons Six Sigma Quality ebook hieronder voor een diepere duik in het succesvol adopteren van de Six Sigma-methodologieën.