Wat is er nodig om een ​​succesvol Six Sigma-programma in stand te houden?

De implementatie van een Six Sigma-programma in uw productiebedrijf kan het spel zijn -wisselaar in uw bedrijf. Maar wat kost het om er een duurzaam succes van te maken?

Six Sigma begrijpen

Er is veel geschreven over Six Sigma sinds het in 1986 werd geïntroduceerd door Bill Smith toen hij bij Motorola werkte. Hier is een snel en uitgebreid overzicht van deze filosofie van continue verbetering.

Als je Six Sigma (6 Ϭ) goed onder de knie hebt en bekend bent met de fijne kneepjes ervan, is het tijd om te bepalen welke implementatiefactoren van toepassing zijn op jouw organisatie. Er kunnen verschillende kosten verbonden zijn aan het implementeren van Six Sigma, te beginnen bij vrij kleine certificeringskosten en tot het inhuren van een expert om wijzigingen in uw organisatiestructuur door te voeren. Grotere kosten kunnen gepaard gaan met een radicale aanpassing van de filosofie, waaronder investeringen in nieuwe technologieën en de introductie van een uitgebreid trainingsprogramma.

“Is het geschikt voor mij?”

Door de jaren heen hebben grote bedrijven zoals GE, Honeywell, Motorola en meer gemeld dat ze miljarden hebben bespaard na het implementeren van Six Sigma-methodologieën.

Maar werkt Six Sigma ook voor uw bedrijf? Zijn fabrikanten ooit de fout ingegaan om het te gebruiken? Hoewel bewezen is dat Six Sigma werkt, is het mogelijk om de filosofie verkeerd toe te passen. Hier zijn enkele dingen om te overwegen:

Hoewel is bewezen dat Six Sigma werkt, is het mogelijk om adoptie verkeerd te behandelen. Houd deze dingen in gedachten #sixsigma

Blijf toegewijd

Nieuwe dingen zijn meestal spannend. Maar het is de menselijke natuur om terug te vallen op oude manieren. Six Sigma is de investering misschien niet waard, tenzij de nieuwe manier van werken binnen uw bedrijf ingang vindt. Houd een expert bij de hand om langetermijndoelen te ondersteunen. Bovendien wilt u een piek in de productie-output en/of winst zien om ervoor te zorgen dat het programma duurzaam is. Als dat te duur is, kunt u overwegen de expert voor een langere periode in deeltijd te behouden om ervoor te zorgen dat hun invloed is voelbaar in al uw teams.

Prestatiebeoordelingen stimuleren

Studies wijzen uit dat werknemers die verbeteringsprocedures toepassen, waarschijnlijk terugvallen op oude manieren, tenzij ze worden gestimuleerd om hun verbeterde prestaties te behouden. Zelfs bescheiden stimulansen op basis van verbeterde prestaties zouden hun enthousiasme voor het behouden van Six Sigma-procedures moeten behouden.

Beperk leden en tijdsduur voor projecten

De ervaring heeft geleerd dat hoe kleiner het team en hoe korter de duur van het project, hoe groter de kans is dat nieuwe Six Sigma-implementaties een impact hebben op een organisatie. Grotere teams en langere projecten zorgen voor meer afleiding. Beperk teams tot maximaal negen leden, waarbij projecten niet langer dan acht weken duren.

Betrokkenheid van leidinggevenden is belangrijk

Wanneer het senior management alleen verbeteringsprojecten ondersteunt en er niet actief bij betrokken is, kan een Six Sigma-programma gemakkelijk stoom verliezen. Om succesvol te zijn, moet het senior management actief betrokken zijn bij het promoten van het Six Sigma-programma op een constante basis in de hele organisatie.

Een succesvolle implementatie van Six Sigma-methodologieën binnen uw organisatie kan zorgen voor aanzienlijke verbeteringen van de productkwaliteit. Maar een lukrake aanpak kost uw bedrijf zeker tijd en geld met weinig rendement op de investering. Gebruik de bovenstaande tips als leidende principes tijdens uw Six Sigma-implementatie en bekijk ons ​​Six Sigma Quality e-boek hieronder voor een diepere duik in het succesvol toepassen van de Six Sigma-methodologieën.