Lessen in productiegroei van 5 marktleiders

De maakindustrie is een krachtige economische kracht – zowel nationaal als wereldwijd. Wat kunnen vijf leiders in de branche de rest van ons leren over groei? De volgende lessen bevatten branchegerichte, algemene en persoonlijke inzichten.

Stroomlijn de allerbelangrijkste supply chain via digitalisering

Dave Lubowe is de leider van digitale operaties bij IBM Global Business Services. Het is niets nieuws voor de maakindustrie om door gefragmenteerde en complexe toeleveringsketens te navigeren. Tot 90 procent van de kosten van een fabrikant kan worden opgeslokt om te voldoen aan de eisen van de toeleveringsketen. Daarom wordt nu de nadruk gelegd op het zo veel mogelijk digitaliseren van het proces, wat tijd en geld bespaart.

"Vandaag de dag worden operationele grenzen opnieuw gedefinieerd door digitale disruptors", zegt Lubowe in een recent artikel van Forbes over de groei van de productie. "Toonaangevende bedrijven transformeren hun activiteiten steeds meer met analytische benaderingen, zoals simulatie van 'wat als'-scenario's die gegevens combineren...."

Een sterke band met de markt/klant tot stand brengen en onderhouden

Robert Lane was tot 2010 CEO van John Deere, waar hij doorgroeide voor het bedrijf in een zeer onrustige markt. Hoe belangrijk de totale productieproductie ook is, dat is niet alles. Lane zegt dat het erg is om een ​​goede band met de klant te houden belangrijk. Daarom investeert het bedrijf graag in onderzoek en ontwikkeling, en het heeft er ook voor gezorgd dat het openstaat voor het ontvangen van feedback van klanten.

Een van Lane's grote principes is om te zorgen voor productiegroei, wat betekent dat je een product moet produceren dat mensen echt willen.

Tip voor productiegroei:behoud een sterke band met de markt #business #manufacturing

Vraag naar mogelijke toekomstige oplossingen voor huidige problemen

Rachel Nguyen is de uitvoerend directeur van Future Lab, een onderdeel van Nissan. Als sociaal wetenschapper en veteraan van onderzoek en ontwikkeling ontwikkelt ze ideeën op het gebied van transport die in de nabije en verre toekomst impact kunnen hebben.

Een van haar grote geldvragen betreft de wendbaarheid van grote bedrijven:kunnen ze snel handelen? – Of iemand die vraag heeft beantwoord, blijft voor haar ongrijpbaar. Een oplossing voor het probleem is om samen te werken met kleinere entiteiten die aan specifieke uitdagingen werken.

Verlies de basis niet uit het oog met discipline

Burt Jordan is de vice-president van inkoop en diversiteit van leveranciers bij Ford. Een student-atleet op de universiteit, hij deed veel van zijn waardevolle opleiding in de echte wereld terwijl hij voor GM werkte. Toen hij in 1999 naar Ford ging, nog een jonge professional, viel het hem op hoe slim, creatief en meedenkend zoveel medewerkers daar waren.

Ondanks alle waarde en diversiteit van ideeën met creativiteit, ontstonden er problemen als het ging om de uitvoering. Jordan zegt dat wat meer discipline in deze creatieve cultuur de problemen met de uitvoering zou hebben opgelost.

Oefen goede gewoonten in uw persoonlijke en zakelijke leven

De huidige CEO van Apple, Tim Cook, heeft een ander perspectief. Hoewel de vorige lessen in de groei van de productie op de productie zijn gericht, bestaat er geen industrie op een eiland. En de mensen die in de industrie werken ook niet. Sinds 2011 heeft Cook het bedrijf, dat onlangs de toppositie van Industry Week op het gebied van productie heeft teruggewonnen, naar nieuwe hoogten gebracht.

Een deel van Cooks succes in zaken lijkt te corresponderen met opmerkelijke persoonlijke eigenschappen. Hij is een vroege vogel onder de vroege vogels:hij staat bijna elke ochtend rond 3.45 uur op! Cook gebruikt deze tijd om e-mails te beantwoorden, naar de sportschool te gaan en het stelt hem in staat om met een gevoel van momentum aan het werk te gaan.