Bewijzen van groeistrategieën van vijf toonaangevende productie-executives

De productie-industrie is een krachtige economische kracht – zowel nationaal als internationaal. Wat kunnen vijf leiders in de industrie de rest van ons leren over groei? De volgende lessen omvatten industriële, algemene en persoonlijke inzichten.

De cruciale toeleveringsketen stroomlijnen via digitalisering

Dave Lubowe is de leider van digitale operaties bij IBM Global Business Services. Het is niets nieuws voor de productiesector om genavigerd te moeten worden door gefragmenteerde en complexe toeleveringsketens. Tot 90 procent van de kosten van een fabrikant kan worden opgegeten door het voldoen aan de eisen van de toeleveringsketen, weshalb de nadruk nu ligt op het zo veel mogelijk digitaliseren van het proces, wat tijd en geld bespaart.

"Vandaag worden operationele grenzen her gedefinieerd door digitale disrupters," zegt Lubowe in een recent Forbes-artikel over productiegroei. "Toonaangevende bedrijven transformeren operaties steeds meer met analytische benaderingen zoals simulatie van 'wat als' scenario's die data combineren…."

Een sterke link met de markt/klant tot stand brengen en handhaven

Robert Lane was CEO van John Deere tot 2010, waar hij groei voor het bedrijf voortzette door een zeer getroebleerde markt. Zo belangrijk de algehele productieproductie ook is, dat is niet alles. Lane zegt dat het handhaven van een goede verbinding met de klant zeer belangrijk is. Daartoe is onderzoek en ontwikkeling iets waar het bedrijf graag in investeerde, evenals grote zorgvuldigheid om open te staan voor klantfeedback.

Een van Lanes grote principes is om productiegroei te garanderen, wat betekent een product produceren dat mensen daadwerkelijk willen.

Productiegroei Tip: Handhaaf een Sterke Link met de Markt #business #manufacturing

Vragen naar toekomstige oplossingen voor huidige problemen

Rachel Nguyen is de uitvoerend directeur van Future Lab, een afdeling van Nissan. Als sociaal wetenschapper en veteran van onderzoek en ontwikkeling, ontwikkelt ze ideeën in transport die impact kunnen hebben in de nabije en verre toekomst.

Een van haar grote geldvragen betreft de wendbaarheid van grote bedrijven: Kunnen ze snel bewegen? – Of iemand die vraag heeft beantwoord, blijft voor haar onopgelost. Een workaround voor het probleem is samenwerken met kleinere entiteiten die aan specifieke uitdagingen werken.

De basis niet uit het oog verliezen met discipline

Burt Jordan is Ford's vicepresident van inkoop en leveranciersdiversiteit. Als student-atleet in college, verwierf hij veel van zijn waardevolle opleiding in de echte wereld tijdens het werken voor GM. Nog een jong professional toen hij in 1999 naar Ford ging, was hij getroffen door hoe slim, creatief en buiten-de-doos-denkend zoveel medewerkers daar waren.

Voor al de waarde en diversiteit van ideeën met creativiteit, ontstonden problemen bij uitvoering. Jordan zegt dat wat meer discipline in deze creatieve cultuur de uitvoeringsproblemen had opgelost.

Geweldige gewoontes oefenen in uw persoonlijke en zakelijke leven

Apple's huidige CEO Tim Cook heeft een ander perspectief. Terwijl de eerdere lessen in productiegroei productie-gericht zijn, bestaat geen industrie op een eiland. En de mensen die in de industrie werken ook niet. Sinds 2011 heeft Cook het bedrijf, dat recent Industry Week's top ranking in productie terugwon, naar nieuwe hoogtes getild.

Deels lijkt Cook's zakelijke succes te corresponderen met opmerkelijke persoonlijke eigenschappen. Hij is een vroege opstaan onder vroege opstanders: hij staat om 3:45 uur 's ochtends bijna elke ochtend op! Cook gebruikt deze tijd om e-mails te beantwoorden, de sportschool te bezoeken en het stelt hem in staat om met een gevoel van momentum aan het werk te komen.