Omhels Radicale Automatisering: De Toekomst Mindset voor Moderne Bewerkingsfaciliteiten

Denk "radicale automatisering." In 2018 geloof ik dat deze twee woorden de doelstelling en de mindset vatten die veel winkels nodig zullen hebben om te brengen naar de International Manufacturing Technology Show (IMTS). De waarde van het evenement is niet alleen in het evalueren van technologie voor vandaag's dringende behoeften, maar ook in het ontdekken van de ideeën die het hart zullen zijn van het voldoen aan een winkel's behoeften vijf tot acht jaar van nu. En over dat venster van tijd, is een van die behoeften bijna zeker het leveren van meer output met hetzelfde of minder geschoolde werknemers.

Vaardigheidstekort en automatisering

Onze industrie heeft al bijna 10 jaar met dezelfde urgentie over het "tekort" aan geschoolde werknemers gepraat. We praten erover sinds de start van de herstel na de Grote Recessie, en inspanningen in dit gebied hebben succes getoond: CNC programma's in community colleges zijn nu veel populairder dan ze ooit waren. Toch zijn zelfs deze winsten niet genoeg om bij te houden als oudere werknemers met pensioen gaan en productieactiviteit blijft vooruitgaan. We moeten misschien accepteren dat we nooit genoeg geschoolde productiewerknemers in de arbeidsmarkt zullen hebben om tempo te houden met uitbreidende processen die blijven aannemen van vandaag's verhouding van mensen tot productie. Daarom is het tijd om die processen te veranderen, en het is tijd om de verhouding te veranderen.

Radicale automatisering in twee zin

Dat is waarom ik het woord "tekort" in aanhalingstekens plaatste. Het zogenaamde tekort aan geschoolde werknemers bestaat alleen vanwege vandaag's aannames en vereisten over hoeveel personeel nodig is om een gegeven output te leveren. Voor een bepaalde winkel weet ik niet wat de elementen zullen zijn van het toekomstige proces dat die winkel in staat stelt zijn bemanningsaannames en vereisten te veranderen, maar ik geloof dat de kerntechnologieën er al zijn om te vinden.

Dat is waarom, wanneer ik spreek van radicale automatisering, ik het in twee zin bedoel. Één is een radicaal grotere toewijding aan automatisering dan het team in je faciliteit ooit heeft kunnen voorstellen te zien. De andere is een radicaal uitgebreid gevoel van wat automatisering kan omvatten. Het zal waarschijnlijk robots omvatten, maar robots alleen zijn waarschijnlijk niet genoeg. Wat nog kan significante arbeid weglaten? Multitasking is potentiële automatisering. Additieve productie is ook automatisering, die de kans biedt om de arbeidsintensieve stap van montage te vermijden. Een uitgebreidere toewijding aan CNC-bewerking is ook automatisering als het de afhankelijkheid van een near-net-shape proces zoals gieten vermindert. En het proberen om de mogelijkheden van het Industrial Internet of Things (IIoT) te begrijpen biedt paden naar automatisering die nog moeten worden verkend.

Tijd en strategie voor IMTS

Al dit zal tijd kosten. Veel van het werk van het komen van vandaag's punt A naar morgen's punt B zal langzaam verlopen en onproductief lijken omdat het zal bestaan uit het verzamelen van belangrijke feiten, het uitdagen van beperkte denkbeelden en het formuleren van een strategie om een nieuwe visie voor productie te realiseren die voldoende groot is om de omvang van de kans te treffen die je winkel tegenkomt. Dus de tijd om te beginnen is snel, en misschien is de perfecte plek om te beginnen deze herfst's evenement in Chicago. In jouw streven naar radicale automatisering, laat de eerste stap een radicale heroverweging zijn van je doelen voor IMTS.