Industrie 4.0 kan de productiviteitskloof oplossen:vijf acties voor leiders van kleine en middelgrote fabrikanten

Het is ontzagwekkend om de fabrikanten van vandaag binnen te lopen en te zien hoe efficiënt en productief dingen worden gemaakt. Maar hoewel de Verenigde Staten een van de meest productieve landen blijven, is de productiviteit van de verwerkende industrie het afgelopen decennium stabiel gebleven. Dit zou een grote zorg moeten zijn. Productiviteit is een essentiële basis voor sterkere bedrijven, een stijgende levensstandaard en levendige gemeenschappen.

Graaf een beetje dieper in de productiviteitstrend en we vinden een aanzienlijke kloof tussen grote en kleine fabrikanten. Grotere fabrikanten hebben ongeveer 60% hogere productiviteit per werknemer dan kleinere fabrikanten. Kleine fabrikanten lopen ook achter bij de acceptatie van nieuwe technologie ten opzichte van hun grotere tegenhangers, wat direct van invloed is op de productiviteit. Aangezien kleine en middelgrote fabrikanten 99% van de productievestigingen en 60% van de kosten van de toeleveringsketen uitmaken, is hun succes essentieel voor de industriële kracht van ons land.

Industrie 4.0-technologieën bieden de belofte om het productiviteitsplateau op te lossen. Veel nieuwe technologieën bieden stapsgewijze verbeteringen tegen redelijke kosten voor het kleine en middelgrote fabrikantenbudget. Onze productiviteit terugkrijgen kan in vijf stappen.

1. Begin met het probleem Krijg duidelijkheid over de grondoorzaken van uw grootste kansen voor productiviteitsverbetering. Schrijf ze op in een paar zinnen. Wees specifiek. Het kennen van de grondoorzaken geeft de businesscase om het probleem op te lossen. Hoewel het leuk is om na te denken over het bezitten van de nieuwe technologieën, zal een duidelijk begrip van de grondoorzaken uw beperkte middelen concentreren op de meest effectieve oplossing.
2. Verken de technologieën. Er zijn waarschijnlijk veel oplossingen om het probleem op te lossen. En er lijken elke dag nieuwe soorten automatisering en datatools te verschijnen. Kom meer te weten over de nieuwe technologieën en hoe deze inspelen op uw behoeften. Schakel experts in voor inzichten. Stel vragen op basis van de business case en root cause. Wees niet verbaasd als sommige oplossingen kunnen komen van "eenvoudige" dingen zoals training of bescheiden ontwerpverbeteringen.
3. Leg de opties op . Zodra u de beste keuzes hebt geïdentificeerd om uw probleem op te lossen, maakt u een vergelijking op basis van kritieke behoeften (tijd, geld, toekomstige bestellingen, enz.). Houd rekening met de totale kosten op lange termijn, aangezien veel van de huidige oplossingen gebaseerd zijn op abonnementsmodellen. Gebruik een innovatievoucher om toegang te krijgen tot de juiste expertise om de technologische oplossing te testen of te implementeren.
4. Herken en pak de nieuwe risico's – cyberrisico's aan, . Ongeacht de technologie, het algemeen gebruik van sensoren en internet creëren risico's voor cyberaanvallen. Verminder deze risico's door het US Commerce NIST cyberbeveiligingsraamwerk te gebruiken om te identificeren, beschermen, reageren en herstellen. Wees waakzaam en bescherm uw bedrijfsmiddelen.
5. Vaardigheden ontwikkelen voor het personeel . Deze stap vereist een voortdurende inzet om talent bij te scholen. Het begint met basisvaardigheden in het oplossen van problemen en continue verbetering. Vervolgens moeten we de relevante vaardigheden voor onze toekomstige behoeften en nieuwe technologieën uitzoeken. En train in de richting van die behoeften. We moeten ook de oude kennis van onze gepensioneerden vastleggen.

Deze vijf stappen leiden u naar nieuwe productiviteitsnormen en verzekeren de concurrentiepositie van uw bedrijf.

---