Het is ontroerend om in de hedendaagse fabrikanten te lopen en de efficiënte en productieve manier te zien waarop dingen gemaakt worden. Toch, zelfs als de Verenigde Staten een van de meest productieve landen blijft, is de productiviteit in de productie het afgelopen decennium plat gebleven. Dit zou een grote zorgen moeten zijn. Productiviteit is een vitale fundering voor sterkere bedrijven, stijgende levensstandaarden en levendige gemeenschappen.

Graaf iets dieper in de productiviteitstrend en we vinden een significant gap tussen grote en kleine fabrikanten. Grotere fabrikanten hebben ongeveer 60% hogere productiviteit per werknemer dan kleinere fabrikanten. Kleine fabrikanten lopen ook achter in nieuwe technologie-adoptie ten opzichte van hun grotere tegenhangers, wat direct de productiviteit beïnvloedt. Gegeven dat kleine en middelgrote fabrikanten 99% van de productievestigingen en 60% van de supply chain-kosten uitmaken, is hun succes essentieel voor de industriële kracht van onze natie.

Industry 4.0-technologieën bieden de belofte om het productiviteitsplateau op te lossen. Veel nieuwe technologies bieden stap-functie verbeteringen bij redelijke kosten voor het budget van kleine en middelgrote fabrikanten. Onze productiviteitskracht terugwinnen kan met vijf stappen.

  1. Begin met het probleem Word helder over de root causes van uw grootste productiviteitsverbeteringskansen. Schrijf ze op in een paar zinnen. Wees specifiek. De root causes kennen geeft de business case om het probleem op te lossen. Terwijl het leuk is om te denken over het bezitten van de nieuwe technologies, zal het duidelijk begrijpen van de root causes uw beperkte middelen focussen op de meest effectieve oplossing.
  2. Verken de technologies. Er zijn waarschijnlijk veel oplossingen om het probleem op te lossen. En, nieuwe typen automatisering en data-tools lijken elke dag te verschijnen. Leer over de nieuwe technologies en hoe ze uw behoeften adresseren. Draai u tot experts voor inzichten. Stel vragen gebaseerd op de business case en root causes. Wees niet verrast als sommige oplossingen kunnen komen uit "eenvoudige" dingen zoals training of bescheiden ontwerpverbeteringen.
  3. Leg de opties neer. Eenmaal u de top-keuzes geïdentificeerd hebt om uw probleem op te lossen, doe een vergelijking gebaseerd op kritieke behoeften (tijd, geld, toekomstige orders, etc.). Houd rekening met de totale langetermijnkosten aangezien veel van de huidige oplossingen gebaseerd zijn op abonnementsmodellen. Gebruik een innovatievoucher om de juiste expertise te benaderen om de technologie-oplossing te testen of te implementeren.
  4. Herken en adres de nieuwe risico's – cyberrisico's. Ongeacht de technologie, het gemeenschappelijke gebruik van sensoren en het internet creëren cyber-aanvalsrisico's. Verminder deze risico's door het US Commerce NIST cybersecurity framework te adopteren om te identificeren, beschermen, reageren en herstellen. Wees alert en bescherm uw zakelijke activa.
  5. Ontwikkel vaardigheden voor de werkmacht. Deze stap vereist een lopende toewijding om talent te upskillen. Het begint met basale vaardigheden in probleemoplossing en continuous improvement. Dan moeten we de relevante vaardigheden voor onze toekomstige behoeften en nieuwe technologies uitvinden. En trainen naar die behoeften. We moeten ook de legacy-kennis van onze gepensioneerden vastleggen.

Deze vijf stappen zullen u leiden naar nieuwe standaarden van productiviteit en uw bedrijfs competitieve positie waarborgen.