Wat de chemische industrie kan leren van de automobielsector als het gaat om kwaliteitsmetingen

De chemische industrie staat centraal in de wereldeconomie. De productieprocessen van de industrie zetten grondstoffen om in meer dan 70.000 producten wereldwijd, inclusief vetten, rubber, was, oliën, geur- en smaakstoffen.

Maar als het gaat om de productie van deze integrale artikelen, past de chemische industrie niet altijd de nieuwste innovaties toe om ervoor te zorgen dat de kwaliteitsniveaus op een hoog niveau worden gehouden - en dit is een probleem. Maar het is een probleem dat vermijdbaar is.

Er bestaat nog steeds de perceptie dat het produceren van producten in grote hoeveelheden de enige manier is om de omzet te verhogen, maar dit is niet waar - het verlagen van kosten, met name in dit geval kosten met betrekking tot kwaliteitsniveaus, is een belangrijke tactiek. De automobielsector realiseerde dit al lang geleden en is nu toonaangevend in het verlagen van de productiekosten.

Menselijke fouten zijn nog steeds aanwezig in de chemische productie, en deze kans voor menselijke fouten blijft groter dan zou moeten. In sommige gevallen worden gegevensbladclassificaties nog handmatig ingevuld, maar als het om gegevensbladen gaat, is er weinig ruimte voor fouten.

Overclassificatie kan leiden tot omzetverlies en buitensporige kosten voor verzending, training en nalevingskosten. Onderclassificatie kan leiden tot veiligheidsrisico's, onjuiste beoordeling van beroepsrisico's en ontoereikende herstelmaatregelen. Gelaagde procesaudits (LPA's) , een belangrijk onderdeel van kwaliteitsbeheer in de automobielindustrie, is een onfeilbare manier om dit te bestrijden.

Hoe LPA's kunnen helpen

Het is bewezen dat LPA's helpen bij het voorkomen van productieontsnappingen en het verlagen van de productiekosten. LPA's omvatten regelmatige controles van de productieprocessen van de fabriek, waarbij fouten in het productieproces van een product worden opgespoord voordat het voltooid is. Het is daarom belangrijk dat de industrie vroeg of laat overweegt om digitale LPA's over te nemen.

Indien correct geïmplementeerd, zijn LPA's de meest effectieve manier om ervoor te zorgen dat processen consequent de goedgekeurde normen volgen, verspilling en herwerk verminderen, de kwaliteit verbeteren en culturele verandering stimuleren. In wezen zorgen LPA's ervoor dat het goedgekeurde proces en de goedgekeurde formule worden gevolgd, met een sterke focus op het menselijke aspect van het productieproces.

Ze signaleren ook eventuele afwijkingen voordat defecte producten worden geproduceerd, wat tijd, geld en reputatie bespaart. LPA's zijn een verificatie dat de juiste controles aanwezig zijn en dat het standaardproces van een bedrijf wordt gevolgd in overeenstemming met gedocumenteerde vereisten.

LPA's worden veel gebruikt in de automobielindustrie en vinden nu ook in toenemende mate hun weg naar andere sectoren. Dit geldt met name voor de sectoren lucht- en ruimtevaart en consumentenproducten. Meestal migreren kwaliteitsleiders uit de auto-industrie naar andere sectoren en implementeren LPA's als best practice in hun nieuwe organisaties, wetende dat ze een essentieel hulpmiddel zijn om de productiviteit te verhogen en ervoor te zorgen dat de kwaliteit behouden blijft.

Inspiratie opdoen

De chemische industrie kan veel leren van de automobielsector, die al lange tijd een wereldwijde koploper is in het toepassen en ontwikkelen van kwaliteitsverbeteringstools. Naast slanke productieprocessen implementeert de automobielsector al meer dan drie decennia LPA-programma's in zijn verschillende evolutionaire vormen.

Vanwege het concurrentievermogen van de sector hebben autobedrijven altijd hun productieproces moeten evolueren om de kwaliteit te maximaliseren en de kosten te minimaliseren. De vraag naar voertuigen vertoont ook geen tekenen van afname, in een tijd waarin de moderne veiligheidsnormen en -eisen nog nooit zo streng zijn geweest. Hoeken kunnen niet worden gesneden.

Door de invoering van LPA's heeft de automobielsector verschillende voordelen genoten, waaronder:

• Vermindering van afval
• Verbeterde cashflow
• Verbeterde productkwaliteit en klanttevredenheid
• Verhoogde resultaten 'van de eerste keer goed'
• Verminderde kwaliteitsincidenten (schroot, herbewerking) en ontsnappingen
• Verlaagde de totale kosten van slechte kwaliteit

Dankzij LPA's is de automobielsector ook met de tijd meegegaan. De chemische industrie, waarvoor de inzet zo groot is, moet het voorbeeld van de automobielsector volgen en profiteren van de impact die LPA's kunnen hebben. De eerste stappen die fabrikanten van chemicaliën moeten nemen om het succes van LPA te verzekeren, zijn:

• Vorm het LPA-team
• Voer een Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) uit om te bepalen waar LPA's nodig zijn
• Identificeer risicovolle trends
• Voer een haalbaarheidsbeoordeling uit
• Het LPA-programma aanpassen en verfijnen om aan de vereisten te voldoen
• Begin met het ontwikkelingsproces volgens de instructies in het LPA-programma
• Test, test en test opnieuw totdat het productieproces perfect is verfijnd

Succes versnellen

Met de druk en de inzet voor chemische bedrijven om essentiële producten te produceren en uit te rollen waar internationaal vraag naar is, is het tijd om de productieprocessen te verbeteren. Door het voorbeeld van de auto-industrie te volgen, kan de chemische industrie de eerste stappen zetten om een ​​robuust LPA-programma aan te nemen en ervoor te zorgen dat ze een belangrijke speler kan blijven in een sterke wereldeconomie.