Essentiële Procescontrolemethodes voor Productie-excellentie

Procescontrolemethodes vertegenwoordigen manieren waarop een bedrijf productiemethodes kan inspecteren en aanpassen om kwaliteitsproducten te fabriceren. In sommige gevallen zijn deze methodes de enige manier waarop een bedrijf goederen of diensten kan ontdekken die niet voldoen aan interne standaarden. Enkele verschillende procescontrolemethodes omvatten controlelijsten, controlekaarten, en statistische rapporten. Dit zijn slechts een paar van de veel verschillende productiecontrolemethodes die een bedrijf kan implementeren in een of meer productieafdelingen. Bedrijven moeten die methodes selecteren die het beste werken voor het geproduceerde goed, de afdeling, en de toegewezen tijd voor het uitvoeren van controles.

Controlelijsten (Check Sheets)

Controlelijsten zijn fysieke procescontrolemethodes die zowel on-the-spot beoordelingen als papierwerk gebruiken om een historisch controledossier te creëren. Hier moet een toezichter of andere werknemer de productieafdeling bezoeken waar controlelijsten zich bevinden en gebruikt worden voor kwaliteitscontrole. Een inspectie is typisch nodig om de geproduceerde goederen te beoordelen en te bekijken. Het beantwoorden van vragen op de controllijst of het invullen van korte secties of statements is de norm hier. Het resultaat is een controllijst die de kwaliteit van de goederen en het algehele proces beschrijft.

Controlekaarten (Control Charts)

Controlekaarten zijn zowel vergelijkbaar als verschillend van controlelijsten; het grootste verschil is dat een specifieke standaard bestaat die geproduceerde goederen moeten halen. Bijvoorbeeld, de controlekaart kan een ondergrens en bovengrens hebben waar goederen tussen moeten vallen, met een middengrens die de verwachte standaard vertegenwoordigt. Procescontrolemethodes die controlekaarten gebruiken, werken het beste voor het testen van een batch goederen. Bijvoorbeeld, het testen van een geselecteerde steekproef van goederen om ervoor te zorgen dat ze elk tussen de onder- en bovengrens vallen, betekent doorgaans dat de hele batch aan de interne standaarden van het bedrijf moet voldoen. Geteste producten die buiten de controlegrenzen vallen, kunnen fouten in het productieproces aangeven die aangepast moeten worden.

Statistische Procescontrole (SPC)

Statistische procescontrolemethodes zijn veel meer betrokken dan de andere twee controlemethodes hier. Bedrijven moeten statistische modellen creëren — zoals een kansgrafiek die het succes of mislukken van goederen definieert — waarin zowel geproduceerde goederen als afdelingen getest worden. Elke test die resulteert in outputs buiten de gewenste of verwachte mislukkingsratio is onacceptabel. Bijvoorbeeld, een bedrijf kan een mislukkingsratio van drie procent van 1.000 geproduceerde goederen accepteren; enige afwijkingen hier zijn onacceptabel en vereisen verder onderzoek. Een ander type statistiek kan een afwijking van acceptabele standaarden zijn; goederen die te ver van het geaccepteerde materiaal zijn, zullen doorgaans de inspectie niet halen.