Essentiële procescontrolemethoden voor uitmuntende productie

Procesbeheersingsmethoden vertegenwoordigen manieren waarop een bedrijf productiemethoden kan inspecteren en aanpassen om kwaliteitsproducten te vervaardigen. In sommige gevallen zijn deze methoden de enige manier waarop een bedrijf goederen of diensten kan ontdekken die niet aan de interne normen voldoen. Een paar verschillende procescontrolemethoden omvatten controlebladen, controlediagrammen en statistische rapporten. Dit zijn slechts enkele van de vele verschillende productiecontrolemethoden die een bedrijf op een of meer productieafdelingen kan implementeren. Bedrijven moeten die methoden selecteren die het beste werken voor het geproduceerde goed, de afdeling en de tijd die is toegewezen voor het uitvoeren van controles.

Controlebladen zijn fysieke procescontrolemethoden waarbij zowel beoordelingen ter plaatse als papierwerk worden gebruikt om een historisch controlerecord te creëren. Hierbij moet een supervisor of andere medewerker de productieafdeling bezoeken waar de controlebladen zich bevinden en worden gebruikt voor kwaliteitscontrole. Meestal is een inspectie nodig om de geproduceerde goederen te beoordelen en te bekijken. Het beantwoorden van vragen op het controleblad of het invullen van korte secties of verklaringen is hier de norm. Het resultaat is een controleblad dat de kwaliteit van de goederen en het algehele proces beschrijft.

Controlediagrammen zijn zowel vergelijkbaar als verschillend van controlebladen; het grootste verschil is dat er een specifieke norm bestaat waaraan geproduceerde goederen moeten voldoen. Het controlediagram kan bijvoorbeeld een ondergrens hebben en de bovengrens waar goederen tussen moeten liggen, met een middengrens die de verwachte standaard vertegenwoordigt. Procescontrolemethoden met behulp van controlediagrammen kunnen het beste werken voor het testen van een partij goederen. Als u bijvoorbeeld een select aantal goederen test om er zeker van te zijn dat ze binnen de onder- en bovengrens vallen, betekent dit doorgaans dat de hele partij aan de interne normen van het bedrijf moet voldoen. Geteste producten die buiten de controlegrenzen vallen, kunnen wijzen op gebreken in het productieproces die moeten worden aangepast.

Statistische procescontrolemethoden zijn hier veel meer betrokken dan de andere twee controlemethoden. Bedrijven moeten statistische modellen creëren – zoals een waarschijnlijkheidsgrafiek die het succes of falen van goederen definieert – waarin ze zowel de geproduceerde goederen als de afdelingen kunnen testen. Tests die resulteren in resultaten die buiten het gewenste of verwachte uitvalpercentage liggen, zijn onaanvaardbaar. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een faalpercentage van drie procent op de duizend geproduceerde goederen accepteren; eventuele verschillen hier zijn onaanvaardbaar en behoeven verder onderzoek. Een ander type statistiek kan een afwijking van aanvaardbare normen zijn; goederen die te ver van het geaccepteerde materiaal verwijderd zijn, komen doorgaans niet door het inspectieproces.

About Mechanics streeft ernaar nauwkeurige en betrouwbare informatie te verstrekken. We selecteren zorgvuldig gerenommeerde bronnen en hanteren een rigoureus proces van factchecking om aan de hoogste normen te voldoen. Lees ons redactionele proces voor meer informatie over onze toewijding aan nauwkeurigheid.